Hoe te delegeren en Outsource uw bedrijf

Als u op zoek bent om uw bedrijf te maken een troef, delegatie en outsourcing is een van de meest cruciale stukken die je onder de knie als je door uw bedrijf creatie carrière. Delegatie en outsourcing is iets dat, als je niet goed in, zul je waarschijnlijk nooit een leuk gesystematiseerd bedrijf. Wanneer u delegeren en uitbesteden van een bepaald project aan een werknemer, een aannemer, of wie dan ook, hier zijn stappen voor u te kunnen om ze te krijgen met succes afgestemd op uw project.

Ten eerste, beslissen wat u precies wilt bereiken. Hier krijg je een duidelijk idee in je hoofd wat je het resultaat te lijken willen. Vreemd genoeg, de meeste mensen niet over een duidelijke visie van wat het succes van het project of taak is. Vanwege dit, de communicatie is vaag, hun taal is &'; pluizig, &'; en iedereen raakt gefrustreerd. Bepaal wat de ideale uitkomst van het project of taak daadwerkelijk uitziet. Je hebt een beeld in je gedachten over wat dit ding is en wat je wilt bereiken. Maar je nu nodig hebt om andere mensen te begrijpen wat dit ding eruit ziet, voelt, ruikt, hoe geweldig het is, en net zo veel tactische beschrijvingen die u kunt vinden voor dit specifieke project of dit bepaalde uitkomst brengen. Wees beschrijvend.

Ten tweede, overtuig uzelf en anderen waarom het project is belangrijk. Als je het doel van het project zelf niet kan rechtvaardigen, kan je het niet rechtvaardigen aan iemand anders.

ik heb gezien ondernemers uitbesteden en delegeren taken die ze niet willen doen, die niet noodzakelijk waardig iemand anders doet ook niet. Geen dingen die je voelt gewoon niet goed werk delegeren. Als je voelt dat er iets niet belangrijk of waardig, zult u niet in staat zijn om iemand anders te overtuigen waarom het belangrijk is om het te doen en hebben ze goed doen.

Een ondernemer moet verkopen waarom dat werk belangrijk het bedrijf, en waarom de persoon die krijgt om het te doen, krijgt een groot werk te doen op het. Wanneer je begint om adequaat te herclassificeren en opnieuw inschakelen van het werk dat moet worden gedaan in uw bedrijf en eer het, verbazingwekkende dingen beginnen te gebeuren, en fantastische mensen beginnen aan de oppervlakte om het werk te doen.

Ten derde, stel je voor wat de beste en slechtste dingen die kunnen gebeuren in uw bedrijf. Voor het ergste, je wilt jezelf te schrikken. U wilt de worst-case scenario, dat kan gebeuren als je naar beneden vallen op de baan en hebben een goede baan krijgen van het project naar behoren gedaan niet voorstellen. Voor de beste, stel al het moois dat zal gebeuren in uw bedrijf en de wereld als de delegatie van deze taak succesvol waren.

Het weer uit te leggen aan de persoon die dit werk voor u zal doen, hoe belangrijk het is voor hen om het goed gedaan te krijgen en wat er kan gebeuren als het gaat echt goed. Vertel ze wat er gebeurt als het gaat echt slecht, en hoe hun acties invloed op uw bottom line en uw bedrijf. Als u uitleggen waarom ze moeten zorgen, hebben ze een betere kans van de zorg over uw bedrijf en doet uitstekend werk.

Elke keer dat ik dit gedaan, heb ik betere reacties van mijn aannemers hadden. Of ze een interne werknemer of aannemers hebben, breng ik ze in mijn visie op wat ik wil gedaan krijgen. Het creëert voor minder onnodige gesprek, en meestal het project bod komen goedkoper omdat ze een duidelijk begrip van wat het is dat ik wil. Als je jezelf wilt minder kosten op uw bod specs, ongelooflijk helder als precies wat je wilt en breng de andere persoon in deze visie, zodat ze zelf kunnen zien als een onderdeel van uw succes. En beschrijven wat de beste en slechtste scenario zijn in elk geval helpt je dat gedaan.
Slot, wilt u ongeveer 5 tot 8 feiten die nodig hebben om waar te zijn over het project wanneer het wordt gedaan te bespreken, zodat ze begrijpen wat maakt je gelukkig. Vele malen aannemers zal ons falen omdat ze begon iets te doen en we hebben iets heel anders nodig. Het is onderdeel van onze verantwoordelijkheid in het verstrekken van een grote omvang van het project om ervoor te zorgen dat wij de aannemer of de persoon die wordt overgedragen aan, veel aanwijzingen over hoe om ons gelukkig te maken.

Wil je meer hulp begrijpen outsourcing delegeren en efficiënt? We hebben een gratis werkboek beschikbaar om mensen te laten zien hoe effectief te communiceren met werknemers en aannemers. Het gaat in meer detail uit te leggen hoe groot project scopes te maken voor de mensen die u delegeren aan. Het zal ook helpen een beter en duidelijker beeld van wat je wilt bereiken als je elke vorm van project uit te voeren krijgen
.