Verantwoording - The Missing Succes Producing Factor

Het nemen van de bewezen en reproduceerbare stappen voor het ontwikkelen van een verantwoording praktijk kan u helpen uw uiteindelijke succes te maken. Ons uitgangspunt als dat je niet kan mislukken als u de kenmerken van verantwoording te gebruiken om uw doelen, dromen, visioenen, verkoopproces, teambuilding, en de oprichting van bedrijven te steunen

Hier is hoe de NMA Team en definieer ik verantwoording …

NMA &'; s Definitie van Accountability
• Doen wat je zegt dat je zal doen als je zegt dat je zult doen
• Integriteit rond deadlines
• Het verstrekken van goede werken, zelfs als je moe bent
• Het ondersteunen van het team en organisatiedoelen
• Opdagen als er moeilijk en het juiste te doen, zelfs wanneer niemand kijkt
• Niet jezelf voor de gek te laten denken dat je niet hoeft te zijn verantwoordelijk

Het proces van het afleggen van verantwoording en het houden van anderen verantwoordelijk houdt al onze communicatieve vaardigheden, omdat het vereist dat we consequent de vragen “ wie, wat, wanneer, waarom en hoe &"; om informatie die we nodig hebben om duidelijke resultaten te creëren in vooruit te verkrijgen

• Wie zal dit
&bull doen; Wat zijn de kosten
&bull?; Wanneer zal het gebeuren
&bull?; Daarom werken we aan dit project nu
&bull?; Hoe zal het voordeel van het team en de organisatie?

Als je begint met het stellen van vragen van uw mensen over hun ideeën en de uitvoering van hun werk, kunnen ze zeer defensief. Deze vragen kunnen ze het gevoel dat je don &'; t vertrouwt hen om dingen gedaan te krijgen. Het ontwikkelen van deze vormen van verantwoording methoden kunnen erg ongemakkelijk voor zowel u en hen in het begin.

Gebruik jezelf als een voorbeeld in het denken door middel van het stellen van vragen. Als iemand tegen je zeggen, “ Nou, Warren, wanneer zal het worden gedaan &"?; Hoe voel je je over het feit dat die vraag? Mijn klanten die het proces te starten voor de verantwoording en de ondervraging strategie te implementeren verantwoording hebben verzet van de mensen wordt gevraagd deze vragen gemeld.

Mensen willen dat je met hen eens. Ze don &'; t wil u vertellen wanneer het zal worden gedaan, hoe ze het zal voltooien, waarom het is zoals het is, enz. Ze willen alleen maar in staat zijn om de gegevens in hun eigen schema te zetten en de taak te voltooien volgens hun eigen timing.

En dat is het probleem.

Velen van ons weten niet hoe we onze tijd te plannen en gebruik het goed, prioriteiten plan en /of delegeren. Dus als iemand vraagt ​​u vragen over uw volgende stappen, kunt u geïrriteerd en zelfs incompetent voelen.

Echter, de ondervraging strategie binnen de verantwoording is het belangrijkste aspect van het creëren van de timing, projecten, resultaten, en de producten die u wilt wanneer ze moeten worden gedaan …. en goed gedaan

Laat me erop wijzen dat er een belangrijk kenmerk ontbreekt in uw verantwoording vragen strategie kan zijn en dat is het vermogen om te luisteren en goed luisteren. Ik wil u graag verwijzen naar een van onze meest gelezen artikelen, “ effectief luisteren voor Leaders &"; op onze website.

Luisteren is niet gemakkelijk en is ook niet gebruikelijk. Mijn beste vriend, Mary Warzecha, is een luisterend goeroe en ze zegt dat “ Luisteren is niet alleen te wachten om te praten &";.

Om voor mensen om verantwoordelijk te zijn, moeten ze in staat zijn om u te horen. De tips, technieken en strategieën die in de “ effectief luisteren voor Leaders &"; artikel stelt u in staat om eenvoudig en snel bekijk de top best practices voor het luisteren. Wilt u misschien zelfs de informatie met uw zakenpartner, team of hele organisatie te delen. We zouden blij zijn om meer mensen aan de kwaliteit van hun luisteren door de informatie te verbeteren die we hebben grondig onderzocht en die in de “ effectief luisteren voor Leaders &"; artikel.

Verantwoording is een gedrag en een leidende kenmerk dat de praktijk en bewustzijn neemt. Het is ook een bewezen manier om excellentie voor u, uw team, organisatie, en diensten /producten te garanderen. Zodra u, uw team en organisatie leren de waarde van het beoefenen van verantwoording, de manier waarop je je tijd besteden zal drastisch veranderen.

Communicatie zal duidelijk zijn. Mensen zullen zich gesteund voelen. Termijnen zal worden voldaan. Je zelfvertrouwen, als een leider, zal toenemen. Ik denk dat ieder van ons ten goede zou komen door het herzien van de manier waarop we onszelf en anderen ter verantwoording te roepen. Je verdient het om opnieuw en opnieuw leren je verantwoording beste praktijken om de succesvolle resultaten die u voor uzelf, uw team en uw organisatie te garanderen
.