Do not Blame Gravity_veranderingsmanagement

Do not Blame Gravity

Stel je voor: een licht vliegtuig naar beneden gaat in de woestijn van Arizona. Een team van de NTSB neerdaalt op het toneel om te onderzoeken wat er gebeurd is. Na drie maanden van rigoureuze studie en analyse, zijn ze klaar om te melden. Ze noemen een persconferentie.

De NTSB beheerder benadert het podium. Je hebt deze man gezien. Hij draagt grijze, double-gebreide broek met bruin, crêpe-zool schoenen en een korte mouwen wit shirt met een mosterd vlek. Ja, sport hij ook een zak beschermer. Zijn gehoornde-bril worden bij elkaar gehouden op de neusbrug met plakband. Hij onhandige pogingen door een aantal kranten en begint "Na onze drie maanden onderzoek hebben we tot de conclusie gekomen dat dit vliegtuig niet zou zijn neergestort als het niet voor &hellip was geweest;! Gravity"

Hij zei: "ERNST!"

Ik denk dat hij gelijk heeft. Op een bepaald niveau, als er geen zwaartekracht, zou er geen vliegtuig neerstort. Mijn punt is echter dat je nooit horen mensen de schuld of klagen over de zwaartekracht. Het is gewoon! Je hebt te maken met het, zodat je gewoon doen! U niet klagen over het; je hoeft niet iedereen de schuld voor het of iets op het!

Veel van de problemen die we zeuren over zijn zwaartekracht. Concurrentie is te levendig; klanten willen een hogere kwaliteit en lagere kosten; macro-economische omstandigheden veranderen, zoals het weer; je baas is over-bearing; HR niet alle opleidingen die u nodig hebt; productie produceert geen uniforme kwaliteit.

Het is allemaal GEWICHT! Je moet al deze spullen in uw planning en uitvoering tegemoet te komen, maar zeuren over het niet doen geen goed. Het is niet van plan om weg te gaan bij u past of om uw leven gemakkelijker te maken.

In het leven en het bedrijfsleven, veel van de zwaartekracht problemen belemmeren ons succes. Differentiëren die verschijnselen van die dingen die je kunt besturen, of tenminste invloed, zal u helpen om uw geestelijke gezondheid te behouden, terwijl het verhogen van uw effectiviteit.