Maak kennis met de echte Nick Saban - Executive Par Excellence

Voor velen van ons, de naam Nick Saban roept het beeld op van een koude, berekenende automaat – grimmige, fronsen, win-at-all-kosten voetbaltrainer who cares meer over de score van zijn games en de marge van zijn overwinningen dan de ontwikkeling van de jonge mannen aan de Universiteit van Alabama. Totdat ik deed wat onderzoek om te ontdekken hoe hij ontwikkelde de "geheime saus," Ik was een van die mensen die hem met iets tussen scepsis en minachting beschouwd. Terwijl ik ben nog vrij zeker van dat opknoping uit met hem zou geen dag-in-het-strand, nu heb ik een respect voor hem als een man, een coach, en een leider. Zijn aanpak en de resultaten te bieden lessen die gemakkelijk en volledig exporteerbaar zijn om u en uw uitdagingen als zakelijk leider. Te weten:

Saban beheert elke minuut van elke dag met de obsessieve erkenning dat de verloren tijd niet kan worden heroverd. Bestelt hij hetzelfde lunch elke dag (een salade van de ijsberg en romaine sla, cherry tomaten en plakjes kalkoen), niet omdat hij een eendimensionale gehemelte, maar omdat hij berekend op de hoeveelheid tijd die hij verloren in een week te bestellen van een menu .

Hij had ook een elektronische deuropener geïnstalleerd in zijn kantoor, omdat hij bepaalde de cumulatieve minuten hij kon besparen door niet het verlaten van zijn bureau om zijn deur te openen voor bezoekers.

Hij analyseert elke activiteit de zelfde manier. Eerste, onderzoekt hij de relevantie en de hefboomwerking van elke activiteit om te beoordelen of het moet worden gedaan, uitgesteld, gedelegeerd of gedumpt (zie David Allen's "Getting Things Done" voor meer over dit onderwerp). Vervolgens uit activiteiten hij heeft besloten om zich te voltooien, zoekt hij naar een betere manier om elkaar te voltooien.

Dat wil niet zeggen dat Saban definieert "belangrijk genoeg om zich te voltooien", zoals alleen spullen die rechtstreeks verband houden met voetbal preparaat. Hij komt regelmatig met boosters, middelbare school vooruitzichten, en gezinnen teamleden. De punten zijn deze: Hij bepaalt wat belangrijk is; hij van plan is tot in de kleinste details; Hij is voortdurend op zoek naar manieren om zijn proces beter te maken.

Het "proces" is wat ze noemen het in Tuscaloosa. Saban heeft een plan voor alles. Van Michigan State om LSU en nu in 'bama, is zijn benadering van de voorbereiding is verfijnd en getweaked voor 20 jaar.

om Saban te luisteren beschrijven het, het klinkt identiek aan de uitdaging van een CEO gezichten bij het bouwen van een succesvolle bedrijf:.. "Ik denk dat het identieke Allereerst heb je een visie van het soort programma dat u wilt hebben, dan moet je een plan om het uit te voeren hebben Dan heb je het goede voorbeeld geven die u wilt, de ontwikkeling van de principes en waarden die van belang zijn, en om mensen om te kopen in. "

Winnen is natuurlijk de naam van het spel in de big-time college football, maar Saban en zijn teams richten zich op het proces. Voorbereiding, discipline, en herhalen wat werken zijn sleutel. Dus is voorspelbaar. Spelers en coaches Saban's weten wat hij denkt, hoe hij zich zal gedragen en wat er zal gebeuren (voor hen) als ze niet "te krijgen met het programma."

Hij is een micro-manager, maar een doelgerichte micro-manager . Wat hem onderscheidt is zijn aandacht voor detail. Hij heeft standaarden gedefinieerd atletisch, academisch en persoonlijk voor zijn spelers. Ze kunnen ervoor kiezen om aanmelden voor deze of ga elders. Als een speler lichaamsvet tijdens het seizoen toeneemt, wil hij weten waarom, wat er wordt gedaan, en wanneer het zal worden gecorrigeerd. Als academische prestaties van een speler is uitglijden, doet hij ook (in een school waar academische prestaties onder de voetballers niet altijd van het grootste belang, Alabama voetballers nu genieten van de tweede hoogste slagingspercentage in de SEC, trailing alleen Vanderbilt). Tijdens een typische stafvergadering, wetenschappelijk adviseur van het team een ​​overzicht van de prestaties van een speler waarvan de prestaties uitglijden in elke klas. Bijvoorbeeld, als een professor wijst erop dat een speler wordt afgeleid of niet aantekeningen nemen, zal hij contact opnemen met de studieadviseur die zal rapporteren aan Saban. De coach zal dan voert een gesprek met de speler om het probleem op te lossen voordat hij zich manifesteert in de rang van de speler in die klasse. Hier is een vraag voor u: u vroegtijdige waarschuwing metrics /tekenen dat toekomstige verslechtering van de resultaten van uw team voorspellen vestigen? Als dat zo is, geweldig! U kunt een deel van de goed presterende minderheid. Zo niet, waarom niet ?!

Als een speler in strijd zijn gedragscode, Saban zorgt ervoor dat het kind krijgt de steun en de "harde liefde" die hij nodig heeft om weer op de rails en strakkere grenzen totdat hij is ervan overtuigd dat de speler eigenlijk weer op de rails.

zorg Deze coach is voor een speler gaat veel verder dan de prestaties op het veld en in de klas. Hij investeert veel tijd en geld onderwijs zijn spelers en coaches hoe om te leiden en te volgen. Veel van de kinderen die aangetrokken tot zijn programma komen van alleenstaande ouder, de moeder leidde woningen. Die jonge mensen hebben vaak veel rauwe voetbaltalent, maar ze kunnen een probleem te nemen richting of omgaan met mannelijke gezagsdragers hebben.

Ten eerste, Saban ontwikkelt volledige psychologische /persoonlijkheid profielen van elke speler, zodat coaches elkaar zullen begrijpen motivatie kid's. Ten tweede, zijn spelers nemen klassen gecreëerd door de Pacific Institute, een ontwikkeling van leiderschap bedrijf gevestigd in Seattle. De focus van het programma ligt op mentale conditionering en de ontwikkeling van positieve gewoonten. In uw leiderschap, heb je een hoge mate van begrip van elk van uw performers? Bent u bereid om "te gaan naar waar ze zijn" dan verwacht hen om "te komen tot waar je bent? ' Heeft u een volledig inzicht in de impact die hun achtergronden en ervaringen hebben op hun prestaties en mogelijkheden, of bent u een "one-size-fits-all" leider?

Saban begrijpt effectieve delegatie ook. Hij runt zijn voetbal kamp van de manier waarop hij loopt alles, dat is met een doel en intentie. Het eerste jaar, gedefinieerd hij zijn normen en verwachtingen naar de eindige details. Nu hij persoonlijk besteedt minder tijd aan het omdat anderen te begrijpen zijn precieze verwachtingen. Doe je dat? Als u meer in het algemeen delegeren, heb je een hoger niveau van verantwoording (gedefinieerd als "gevolgen voor de resultaten") opleggen of niet? Bent u echt delegeren of afstand doet?

Copyright 2013 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.