Beheren verwachtingen, van u en anderen, omdat ze maken Reality

Van Jim:

De verwachtingen staan ​​centraal in een individuele &'; s goed georganiseerde, functionele en vervullend leven. Ze zijn nog belangrijker om een ​​organisatie van meerdere personen, want de verwachtingen variëren tussen de leden van een team of afdeling. Waarom? Omdat de verwachtingen die zijn sterk en geanimeerde vorm duidelijke en opvallende mentale beelden geprojecteerd in het heden als een leidraad voor het gedrag, en het meest intens in de toekomst als een eindresultaat. Elk individu heeft zijn of haar eigen kijk of de hoek over, bewust of onbewust, vormen ze hun persoonlijke en privé mentale beelden. Die “ is &"; de bron van hun gedrag. Toen al hun neemt zijn meest uitgelijnd alles soepel en alle deelnemers zijn blij en voelen zich productief. Wanneer een opening aanwezig is, is er eigenlijk niet te zeggen wat er kan gebeuren omdat mensen niet alleen niet op dezelfde pagina, maar op verschillende misschien radicaal verschillende pagina's. Stel je voor wat de laatste zou uitzien als --- een uitbarsting van energie en moeite schieten in verschillende richtingen creëren van chaos om niets van de irritaties en conflicten die voortvloeien zeggen. Of uitgelijnd of uitgelijnd, verwachtingen scheppen realiteit.

Dus wat is de verwachting? Wat zijn de elementen van een verwachting

Een verwachting is samengesteld uit:?

● een ingebeelde mentale structuur die een afbeelding of foto van een toekomstige uitkomst maakt;

● een identificatie met dat beeld /uitkomst zodat een emotionele investering wordt gedaan;

● een emotionele investering die een verbintenis te gedragen op een zodanige wijze te manifesteren

dat resultaat oplevert;

● een toepassing van energie en inspanning in de richting van het realiseren van die uitkomst;

● het bereiken van dat einddoel als de belangrijkste maatstaf voor succes en voldoening

It &';. is je eigen, uw collega &'; s of uw klant &'; s visie van een toekomstige staat van de actie of prestatie. It &'; s dat wat u zich verheugen op of beschouwen als waarschijnlijk gebeuren. Het bereiken van de verwachte uitkomst produceert een gevoel van voldoening en bevrediging die dient als zowel een maatregel en een bewijs van uw vermogen om de toekomst nauwkeurig te beoordelen en uw vermogen van het bereiken van het. Je hebt zowel intern als extern de moeite die een maat van uw waarde geproduceerd.

Als de verwachtingen niet worden gerealiseerd de emotionele en intellectuele nood kan ondraaglijk zijn.

Nu Over beheren Verwachtingen

Tenzij u zeker kunt u de verwachte niet weg terug van de uitdaging resultaat niet te bereiken zijn. Waarom? Denk aan het tegenovergestelde: wat als mensen verwacht niets van u? Wat als je niets van je verwacht? Wat zou dat zeggen over jou? Niets goed, zeker. Lang voordat je bereiken van de doelstelling van een verwachting u gedacht en denk aan jezelf als staat. Verwachtingen ten aanzien van u of die u plaatst op jezelf is op zichzelf een teken of respect en vertrouwen. U kunt dit doen.

Wij mensen bewust en meestal onbewust creëren patronen die we gebruiken om te oriënteren en te begeleiden ons. Dus wees verstandig en waakzaam zijn bij het opzetten van de verwachtingen. Wij geven dan onze intelligentie en emoties in wat we denken en geven macht en gezag op wat we zien. We geven instemming en goedkeuring en voldoen aan en ondersteunen onze mentale beelden. Ze worden beladen en dus echt. Wanneer deze “ levend wezen &"; wordt verstoord, dat schept een pijnlijke instabiliteit. Voorbeelden van die instabiliteit zijn: self-veroordeling; depressie; terugtrekking; die besluiteloos, ongericht, angstig; en maar al te vaak overweldigd door de opties. Deze lijst is zeker niet uitputtend, maar het is zeer reëel.

Verduidelijk verwachtingen. Uitzoeken wat en' s nodig, wat haalbaar is, en hoe verder te gaan. Verward of slecht gelede verwachtingen te sturen mensen op wilde gans achtervolgingen: Ik zeg “ achtervolgingen &"; meervoud omdat mensen gaan uit van verschillende raaklijnen als de verwachtingen niet worden opgehelderd. Dus het creëren van een uniform, samenhangend beeld en werken om het duidelijk te verwoorden, zo eenvoudig als je kunt. Specificeren. Vereenvoudigen. Bepalen

Don &';. T last verwachtingen perfectie. Perfectie is onmogelijk. Ja, ik weet dat de oude shibboleth --- “ Je kunt nooit perfectie, maar het &' te bereiken; s de moeite waard te bereiken voor IT &"; Dit heeft nooit zin gemaakt voor mij. Waarom zetten iets dat niet kan gebeuren, in feite en in principe? Je zou kunnen zeggen dat in het bereiken van perfectie zullen we nieuwe hoogten bereiken. Maar perfectie laat een spoor van frustratie en uitputting op zijn pad. Wees echt. Het opzetten van een stretch doel. Stel je een BHAG. Maar houd je voeten op de grond. Je zult zelf doen en die je een grote gunst te beheren. Dan wanneer u uw verwachtingen te overtreffen ze zullen echt voldoening. U zult hebben bereikt, zowel wat u in staat bent en overtrof jezelf in nieuw bewustzijn, visie en bevel.

Beoordelen van de waarde van het gewenste resultaat. Onderscheid te maken tussen de verwachte waarde --- persoonlijke, professionele en zakelijke; gepercipieerde waarde --- berekend, gedacht en gedroomd; en geleverd waarde --- gemeten door externe standaarden.

De verwachtingen zijn dieper en breder dan de eisen. Een vereiste nodig. U bent verplicht om het te produceren. Dat is zeker onderdeel van een verwachting. Maar de eisen zijn gericht en standaard smaller dan wat zou kunnen worden onderzocht. Open jezelf en die het je lukt om de mogelijkheden verder dan wat je /zij gewend om te overwegen. De slogan is, “ Denk buiten de doos &"; True. En omdat we kunnen alleen zien wat we &' zien; s belangrijk om te brainstormen met anderen en tegen de grenzen van wat reeds is vastgesteld. Waarom? Omdat je de kans om jezelf te uiten dan wat je al weet en ontdek wat meer je bent en kan krijgen.

Verwachtingen creëren werkelijkheid, uw werkelijkheid en de mensen met wie je werkt. Behandel ze met zorg. Zij kunnen dividenden bieden dan wat je nu kunt voorstellen
.