Bent u een veilig genoeg als leider aan anderen Empower?

De meest effectieve manier van het leiden een team is niet door te proberen om alles zelf te doen, geklemd op elke hap van de macht uw positie houdt. De beste manier om een ​​team te leiden naar grootheid is om leiders binnen uw teams identificeren, tijd te investeren om ze te bouwen in grote leiders zelf. Geef ze verantwoordelijkheid, verantwoordingsplicht en gezag en dan laat ze de speelruimte die ze nodig hebben om te slagen. Theodore Roosevelt zetten dit concept in verband toen hij zei: “ De beste executive is degene die verstand genoeg om goede mensen te doen wat hij wil gedaan en zelfbeheersing genoeg om uit bemoeien met hen te houden terwijl ze het doen &" halen heeft;.

Je kunt nooit verwachten dat je teamleiders om te presteren op hun best, als je ze niet geven de bevoegdheid om op te treden. Ik heb te veel onzekere leiders die voortdurend ondermijnen van hun mensen, omdat ze niet kunnen loslaten van het bewind gezien. De realiteit is dat wanneer kan elke onveilige leider niet gezag te delegeren aan zijn of haar teamleiders. Hij of zij niet alleen zijn volk te ondermijnen als leiders, maar door hen niet empowerment, hij of zij ondermijnt hun eigen leiderschapskwaliteiten. Ze creëren ravage in het leven van hun teamleden en uiteindelijk hun organisatie beschadigen. Alleen veilige leiders, die bereid zijn om hun mensen in staat, kan succesvol zijn op de lange termijn.

Om een ​​groot leider moeten we veilig genoeg om de mensen op te bouwen in onze teams op te zijn, zodat ze hun volledige potentieel kunnen realiseren worden. Dat betekent dat we tijd en middelen moeten investeren in de bouw van hen in grote leiders zelf. Waar we ontwikkelen, stimuleren en groeien ze, waardoor ze autoriteit om te leiden zonder inmenging in de dagelijkse leiding van hun teams. Het beste wat elke grote leider kan doen, is groeien andere grote leiders, het stimuleren en empowerment hen om grootheid. Beveiligde leiders ontwikkelen andere grote leiders en in het proces worden ze nog groter leiders zelf

Als je je voorstellen dat een leider die met zijn handen op zijn “. ONDERGESCHIKTEN &"; schouders duwen hem neer. De lagere hij duwt zijn “ ONDERGESCHIKTE &"; beneden de onderste hoofd druppels in het proces. Aan de andere kant, wanneer een leider bukt om zijn hand uit te breiden tot zijn teamleden helpen tot zijn niveau; Hij stijgt zoals hij ze liften. Deze eenvoudige analogie zou u een vrij duidelijk beeld van het belang van investeren tijd, energie en middelen in het kweken van de leiders binnen uw teams en empowerment van hen. Zowel u als de persoon die je investeert moeite in groeit, ten goede zal komen op de lange termijn.

De grootste uitdaging die we als leiders vandaag de dag hebben, die ons beperkt en stopt ons van empowerment van onze mensen, komt voort uit de manier waarop we werden geprogrammeerd als kinderen. Onze rolmodellen in leidinggevende posities toen we kinderen, onze leerkrachten, coaches en zelfs onze ouders nooit liet ons toe om een ​​autoriteit op hebben. Zelfs de leiding spelletjes die we speelden als kinderen, als de koning van het kasteel en volg de leider, ons aangespoord om ofwel kloppen andere mensen naar beneden zodat we de leider zou kunnen zijn of om moeilijke dingen te doen, die we wisten dat onze volgelingen couldn &'; t doen, zodat we konden krachtiger kijken. Zowel onze rolmodellen en de spelletjes die we speelden terwijl we kinderen hebben ons geprogrammeerd om te geloven dat leiderschap over winnaars en verliezers. Deze programmering heeft ons geleerd om op te treden tegen de opdrachtgevers, die grote leiders te maken.

De sterkste en verstandigste om elke leider moet beseffen is dat groot leiderschap is niet over het verrijken van jezelf als de leider, maar over het ontwikkelen en empowerment van anderen. Mondige mensen zijn veel gelukkiger, productiever en hebben een veel grotere kans van hun volledige potentieel te bereiken. Elke “ MANAGER &"; die barrières creëert binnen zijn organisatie, door niet te machtigen zijn volk, zal uiteindelijk een groep van belangeloze mensen, die alleen genoeg niet ontslagen. . Als je wilt dat mensen om hun volledige potentieel te realiseren en uit te voeren op hun best, ze aan te moedigen, te machtigen hen en hen in staat stellen om te groeien

Wat houdt je van empowerment van uw teams
•? Om effectief te machtigen uw teams, moet u zich veilig als een leider te zijn en te weten dat je niet het maken van jezelf overbodig als de leider, als je in staat stellen de mensen in je team, maar dat als uw teams beter presteren en je nieuwe leiders te groeien, je bent eigenlijk het maken van jezelf onmisbaar . Als u het ontwikkelen van een patroon van consistente prestatie en uw teams te houden goed presteert, zal u worden erkend en beloond.

• Als je je mensen in staat, zal er verandering zijn als ze groeien en te innoveren. De prijs van innovatie en vooruitgang is verandering. Dus wees bereid om te omhelzen en verwelkomen positieve verandering als u en uw team groeien en uitbreiden
•. U moet veilig als een leider en als persoon. Je kan niet effectief te leiden of machtigen anderen, tenzij je veilig in jezelf. Zelfbewuste mensen kunnen nooit grote leiders. Als je om een ​​groot leider te worden, moet je stoppen met focussen op jezelf en zorgen te maken over wat andere mensen van je denken. Je kunt nooit machtigen iemand anders als je niet het gevoel dat je hebt de macht zelf.

Als u werkt te machtigen, te ontwikkelen en te groeien van de mensen om je heen, ook u zal groeien als zowel een persoon en een leider. Leren vertrouwen en geloven in de “ RIGHT &"; mensen en het werk om te groeien en de positie van hen en je zal een enorme impact als een leider hebben.

http://www.andrewhorton.co.za
.