Wat zijn de meest voorkomende fouten met behulp van 360 graden feedback

Vandaag is de eeuw is het bestaan ​​van een volledige uitvliegen van de technologie, de 360 ​​graden feedback is de krachtige gateway, omdat het maakt het gemakkelijk om te verzamelen en te rapporteren de meest goedgelovige feedback over belangrijke kwesties die anders moeilijk te kwantificeren zijn. Meestal Hier lijkt het erop dat als de andere krachtige tool, is het noodzakelijk te gebruiken zorgvuldig alle profiteren, de problemen die ontstaan ​​en fouten met de 360 ​​geven.

Een veel voorkomende reden voor het mislukte implementatie van een 360 graden feedback proces is het ontbreken van een duidelijk doel, de feedback een organisatorische problemen met de prestaties of tactische hoeft niet aan te pakken. Het merendeel van de organisaties gebruik van de 360 ​​graden-systeem proberen om de specifieke problemen met de prestaties en de problemen aan te pakken, op dezelfde training en verbetering van de prestaties van de consultants in hun nooit eindigende zoektocht naar de nieuwste ultramoderne instrumenten.

In de tweede meest voorkomende fout wanneer we het gebruiken als een vervanger, is het proces dat verhoogt voor het helpen van mensen krijgen een rijke, accurate perspectief op hoe anderen ziet hun management praktijken, interpersoonlijke stijl en effectiviteit. Dus de manager kan sjabloon gebruiken 360 graden feedback aan een gedragsverandering in slechte performer te verlichten, kunnen ze denken dat het kan hen motiveren om te verbeteren, op basis van de feedback die ze krijgen. Hoewel de feedback levering van een 360 graden proces een werknemer &' kunnen stimuleren; s zelfbewustzijn, kan het niet vervangen directe communicatie tussen de werknemer en zijn of haar manager

Waarschijnlijk is de algemene fout die de ernstige heeft invloed op. communicatie van feedback is het onvoldoende communicatie. Het is belangrijk dat de volledige communicatie met 360 graden feedback, aangezien sommige feedback die kunnen worden als bedreigend is het belangrijk dat het doel duidelijk gecommuniceerd. Om dat hele probleem is het essentieel dat tot ongeveer vertrouwen duidelijk te communiceren problemen te voorkomen. Onthoud altijd dat een theoretisch soepel proces kan ontaarden in een grote, verwarde puinhoop.

Sommige anderen fouten met betrekking tot het gebruik van de 360 ​​graden feedback, het is waarschijnlijk de multi-rater feedback die is gebaseerd op het idee dat de kunnen mensen zich veilig voelen die de anonieme feedback. Een ding dat de grote verwarring veroorzaakt als je don niet ervoor te zorgen dat mensen weten waar de feedback zal worden gebruikt voor de evaluatie en de ontwikkeling van het doel. In de organisaties die gebruik maken van 360 graden feedback strikt als een instrument voor ontwikkeling en er zijn geen gevolgen voor de mensen die het krijgen van negatieve feedback
.