*** Wees eerlijk over je grenzen

Ben jij dit? Je begint te werken voor iemand nieuw en wilt u een goede indruk te maken. Misschien begin je het dragen van uw BlackBerry met u overal en je ze beantwoorden de hele nacht en het hele weekend. Elke keer als ze je iets, je ze te beantwoorden of u bent op afroep.

Na verloop van tijd u vindt dat u steeds geïrriteerd door de mensen waarmee je werkt. Wat is er met hen? Ze noemen u of tekst die u alle uren van de dag en nacht. Als je niet meteen antwoord ze blijven sturen u bericht na bericht. Je merkt dat je steeds meer prikkelbaar. Is het onredelijk om slechts een paar uur zelf wilt?

Wiens schuld is dit? It &'; s jouw schuld, isn &'; t het? Je was zo enthousiast om een ​​goede eerste indruk dat je vergeten dat het instellen van de verwachtingen is een tweerichtingsverkeer te maken. Je hebt nu de verwachting dat u 24/7 beschikbaar zijn. Je stoorden &'; t se vragen. Maar je hebt bereid tonen om te reageren op de communicatie met betrekking werken de hele nacht en de hele weekend.

Als u werkt met een nieuw iemand of je aan een nieuw project natuurlijk je een goede eerste indruk naar voren te brengen. Maar soms moet je zet een enorme inspanning voort. Met andere woorden, je zo hard werkt en je echt jezelf te doden om die goede eerste indruk naar voren gebracht. T willen doen op een regelmatige basis; je iets dat je echt don &' doen. Dan krijg je burn-out. Je zou boos worden. Misschien heb je zelfs beginnen gevoel als een slachtoffer of een martelaar. Het is echt jouw schuld; u de beslissing om een ​​schending van uw eigen grenzen gesteld.

Wees eerlijk over je grenzen. Als Zondag is familiedag, dan Zondag is familiedag. Don &'; t accepteren van een baan waar iemand zit je naar beneden en vertelt u dat we tonnen overwerken elk weekend.

Natuurlijk gebruiken sommige discretie. Als je baas stuurt je iets en het is uiteraard belangrijk en urgent en it &'; s rood en het knipperen en al die aandacht besteden. Maar niet elke persoon die werkt in het weekend verwacht dat u hetzelfde te doen.

Als ik je nieuwe manager, directeur, vice-president, projectmanager, teamleider, supervisor, wat dan ook en ik zie je werken lange uren, zou ik gewoon aannemen dat is hoe je werkt. Ik zou kunnen veronderstellen je leeft om te werken. Ik ga het voor lief nemen; I &'; ga dit van u verwachten de hele tijd. Het doesn &'; t betekent noodzakelijkerwijs Ik ga je gedrag te belonen. Ik kan wel of ik niet.

In je haast om een ​​goede eerste indruk don &' ingesteld; t iets dat je niet bereid bent te doen op een regelmatige basis te doen.

Weet wat je wilt, vertegenwoordigt jezelf als wie je werkelijk bent, duidelijk zijn over hoe je zou willen worden behandeld en eerlijk zijn over wat wel of niet werkt voor jou.

(Het bovenstaande artikel is een fragment op basis van de informatie in de &'; Managing Up &' ;. Voor meer informatie kunt u terecht op: MargaretMeloni.com.)

Trefwoorden: een goede indruk maken, op afroep , steeds geïrriteerd, stelt een verwachting, een goede eerste indruk, gebruik wat discretie, beloon je gedrag
.

conflictoplossing

  1. Zeven tips voor het beheren van je eigen geschiedenis tijdens Conflict
  2. Over Child Protective Services
  3. *** De Kruising van EQ, moeilijke mensen en u!
  4. *** Building Your Conflict Resolution Vaardigheden? Houd rekening met deze tips.
  5. Drie Uitstekende Factoren Waarom u moet Vervang uw kind Discipline technieken!
  6. Juridische Tips voor Californië Bouw Aannemers
  7. Burgerlijke Conflict: Turning Argumenten in kansen
  8. *** De ondergang van Fall
  9. *** Het begint met uw aandacht
  10. *** Hoe uw eerste argument kan duren 50 jaar
  11. Mijn Woorden - Mijn Beliefs
  12. Duidelijkheid Van Doel
  13. Conflicten op het werk
  14. Hoe meer effectief te communiceren met een moeilijke Ex
  15. 3 Problemen Ouders moet blijven duidelijk van Doen Terwijl Parenting jonge kinderen!
  16. Draaien Confrontaties in Conversations
  17. Wat is Echtscheiding en Child Custody Mediation?
  18. Verschrikkelijke Tweeën
  19. Het verbeteren van de relaties met het Enneagram
  20. Stadia van dementie - Wat te verwachten