*** The Big Cover Up

Ineens Sam had dat &'; Ik denk dat ik iets vergeten gevoel &' ;, het gevoel dat maakt sommigen van ons voel me een beetje ziek om onze magen of misschien brengt op een koude zweet. Toen besefte hij wat het was, was hij helemaal vergeten om zijn project stuurgroep over het verzoek verandering die het bijkantoor had gegeven aan hem toen hij twee weken geleden bezocht hun bedrijf te vertellen. De filiaalhouder &'; s administratief medewerker had hem overhandigd een hardcopy als hij zou vertrekken naar de luchthaven. Sam had het verzoek in een map vol papieren verandering geplaatst, sprong in een taxi en snel vergeten.

Het probleem Sam nu geconfronteerd werd dat de stuurgroep had gisteren bijeen om herziening van alle openstaande kwesties en verandering verzoeken. Nu een flink aantal van de leden werden stad verlaten voor een lange zakenreis en hij zou niet genoeg leden aanwezig te keuren of wijzigingen afwijzen. Natuurlijk kon hij hen samen in een virtuele vergadering, maar de meeste van hen gehate virtuele vergaderingen en alleen gebruikt ze voor noodgevallen sessies. Dit was niet een spoedzitting. Tenzij … .. Sam besefte was er geen papieren spoor of e-pad dat bewees dat hij het verzoek verandering had ontvangen. Hij kon in feite doen alsof hij net ontvangen en dat de branche was het maken van een grote drukte over, dus hij moest behandelen als een noodsituatie. Hij kon altijd veinzen onwetendheid wanneer het filiaal manager vroeg wat er met de kopie van haar assistente had over zijn bezoek aan Sam verstrekt.

Hoewel Sam voelde me een beetje ongemakkelijk, besloot hij dat doen alsof hij nooit kreeg het verzoek verandering was de beste aanpak. Op die manier zou hij het gezicht te slaan met zijn stuurgroep en de filiaalmanager zou nog steeds een beslissing over haar verzoek tot wijziging. De administratief medewerker zou kunnen krijgen berispt en zou weten dat Sam was oneerlijk, maar dat was een prijs Sam was bereid om te betalen. Sam leunde achterover en wachtte op de filiaalhouder om te bellen of e-mail over haar verzoek tot wijziging. Dan kon Sam in actie en bel een noodsituatie virtuele vergadering van de stuurgroep.

Sam voelde veel beter nadat hij met de filiaalmanager had gesproken. Ze was een beetje geïrriteerd en leek niet te geloven dat haar medewerker had verzuimd Sam verzoek verandering te geven. Maar ze leek tevreden met Sam &'; s plan om de spoedvergadering te bellen en ze waardeerden zijn gevoel van urgentie. Sam voelde dat hij overtuigend was geweest en bijna geloofde hij toen hij verklaarde dat hij nooit een afschrift van het verzoek verandering had ontvangen.

Op het moment dat Sam contact opgenomen met de leden van de stuurgroep en deelden het verhaal van de laatste minuut verzoek veranderen met hen en bedankte hen voor het helpen om de filiaalhouder tevreden te houden door deelname aan de spoedvergadering, hij zelfs nooit onderbroken schuldig te voelen, was hij begonnen met het verhaal te geloven zelf.

Sam &'; s gedrag helpt echt om enkele van de vele problemen die samen met liegen markeren. Als je aan anderen liegen, je schade aan uw relatie met hen. Zelfs als ze niet weten dat je liegt, je weet dat je liegt. Een lie leidt tot een andere en vervolgens naar een andere. Binnenkort je ongemakkelijk rond die persoon, omdat je bang bent dat je wil &' zijn; ongeluk &'; de waarheid vertellen. Wat een minuut, &'; ongeluk &'; de waarheid vertellen? Zo veel voor vertrouwen en transparante relaties.

Een ander punt van zorg, Sam begon zijn eigen leugen geloven. Zijn oneerlijkheid is niet alleen met anderen, het is met zichzelf. Als je een leugen te vertellen en je begint aan uw leugen als de waarheid u beschadiging van uw belangrijkste relatie te behandelen; je relatie met jezelf. En die leugen wordt een deel van je, de volgende keer is het makkelijker te liggen (dat is niet een goede zaak) en in plaats van te leren van je fouten je ze bedekken. Zou het lastig zijn geweest voor Sam toegeven dat hij was vergeten over het verzoek verandering? Absoluut. En als hij belangrijke documenten vergat op een regelmatige basis, zou het zijn carrière schaden. Dit zou het geval zijn, zelfs als elke keer als hij iets vergeten een leugen vertelde hij. Vroeg of laat zou het inhalen met hem. Als hij de waarheid had verteld, zou hij zijn gegroeid uit de ervaring en waarschijnlijk zou het voor een deel van de stuurgroep, zeker hebben verdiend de administratief medewerkster en de filiaalmanager en opnieuw vooral zichzelf
.