Manager's Corner - bepalen wat je nodig

De meest voorkomende vraag die ik ben gevraagd door nieuwe klanten die zich richten op opvolgingsplanning is:
"Hoe moet ik beginnen?"
Het is een grote vraag en het antwoord is er een die veel klanten niet anticiperen. Heb Begin met het hebben van een zeer duidelijke, goed ontwikkeld strategisch plan
Onnodig te zeggen, als nieuwe klanten te horen dat antwoord, hun gezichtsuitdrukkingen vaak aan ze denken, "Ze probeert te verkopen ons extra diensten we echt niet nodig. " Nee ik ben niet. Ik probeer je geld en een heleboel ongericht, verspilde werk op te slaan.

Denk er eens over voor een minuut, wat is opvolgingsplanning?

Het is niet wat veel organisaties geloven dat het:.
het niet uitzoeken wie gaat om de stap naar andermans positie wanneer die persoon met pensioen
Opvolgingsplanning is echt het bepalen welke vaardigheden, kennis, gedrag, en waarden die je nodig hebt in de belangrijkste posities in de toekomst te verzekeren van uw organisatie blijft groeien en te slagen volgens uw strategisch plan. Daarom is het niet zinvol om een ​​zeer duidelijk strategisch plan op zijn plaats, zodat u weet welke vaardigheden, kennis, gedrag en waarden die je nodig hebt? Dan kunt u bepalen wat de belangrijkste functies die je nodig hebt. Als je eenmaal weet wat posities die je nodig hebt, kunt u specifieke positie beschrijvingen die bepalen welke vaardigheden, kennis, gedrag en waarden van de personen die deze sleutelposities moeten ontwikkelen zal invullen of bezitten ontwikkelen.

Door te focussen op de ontwikkeling van de vaardigheden, kennis, gedrag en waarden van personen die kunnen bewegen in de belangrijkste posities, zult u standaard maakt een organisatie die een meer holistische benadering van successieplanning en ontwikkeling van medewerkers neemt. In plaats van de traditionele opvolgingsplanning proces (dat wil zeggen, het aansluiten van een persoon in een lege plek) vindt u een pool van mensen die veel bezitten creëren bredere basis vaardigheden en kennis, en die vertonen ook het gedrag en de waarden dierbaar bezit van uw organisatie.

U kunt echter niet de ontwikkeling van uw toekomstige leiders en belangrijke posities totdat je weet wat voor soort organisatie je verwachten dat ze om te leiden.
U kunt niet van plan voor opvolging opties totdat u de toekomst van uw organisatie te plannen.
Opvolgingsplanning moet u eerst bepalen wat je nodig hebt

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en Leadership Development consultants, trainers, en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.