Heb je een Game Plan voor een Duurzaam Ondernemen

Heeft u uw “ game plan &"; voor het kweken van een duurzaam bedrijf bedacht? Zo niet, dan &'; s niet te laat

Een strategisch plan is uw “. Game Plan &";
hebben een eenvoudige, duidelijke gids die u daadwerkelijk gaat gebruiken is cruciaal voor uw algehele succes. Zie het als uw “. Spelplan &"; Voetbal coaches hebben een algemene “ game plan &"; gaan in hun seizoen en voor elk spel. Hockey coaches hebben een “. Spelplan &"; Pilots indienen van een “ vliegplan &"; voor elke vlucht. Ze zijn van plan precies hoe ze zullen krijgen van hun vertrekpunt naar hun bestemming.

Strategisch Plan Beweegt u naar uw visie
In een recent artikel, opbouwen van een sterke basis voor een duurzame business te creëren, heb ik gesproken over het belang van duidelijkheid over uw kernwaarden, missie en visie. Dat zijn de belangrijkste elementen van een sterke basis voor uw bedrijf. Nu is het tijd om te bouwen op uw stichting en maak je strategische “. Spelplan &"; De onderstaande stappen geven u een kort overzicht voor het maken van uw strategisch plan

Begrijp uw Milieu
De eerste stap in uw strategische “. Spelplan &"; (nadat duidelijk articuleren uw kernwaarden, missie en visie) is om de omgeving waarin uw bedrijf opereert begrijpen. Deze stap gaat marktonderzoek. Er zijn vele manieren om een ​​goed begrip van uw markt te krijgen. Een manier is het gebruik van “ secundair onderzoek &"; Dit omvat de herziening /lezen /toegang tot informatie van derden bronnen, zoals tijdschriften, kranten, vakbladen, denktanks, overheidspublicaties, onderwijsinstellingen, databases, etc. Secundair onderzoek kan je meestal voorzien van informatie over demografie, inkomensgegevens, bestedingspatronen , en meer. Check out de middelen van uw lokale bibliotheek. De meeste bibliotheken hebben toegang tot een groot aantal databases die heel nuttig kan zijn als je je marktonderzoek beginnen

U kunt ook uitvoeren “. Primair onderzoek &"; verder ingraven in uw unieke markt. Uitvoeren “ primair onderzoek &"; vindt u informatie die specifiek op maat gemaakt voor uw bedrijf te geven. U kunt het onderzoek zelf uit te voeren of het huren van een bedrijf voor het ontwerpen en uitvoeren van het onderzoek. Primair onderzoek bestaat vaak uit focusgroepen, enquêtes, interviews en observaties.

Denk aan het uitvoeren van zowel secundaire en primaire onderzoek om een ​​nauwkeurig beeld van uw markt te krijgen. Doe het secundair onderzoek eerste. Bepalen wat je nog moet weten. Vervolgens ontwerpen en uitvoeren van uw primaire onderzoek.

Er zijn een verscheidenheid van online tools om u te helpen met je onderzoek. Online research tools &";. U kunt online enquêtes, online focusgroepen, toegang tot online databases, etc. Net zoek &ldquo te voeren; Een compilatie van online research tools is: Online onderzoek tools - Witboek Link Compilation

Met strategisch denken
Zodra u uw marktonderzoek heeft uitgevoerd, moet je om erachter te komen wat dat informatie betekent voor uw bedrijf. Dit is wanneer je strategisch denken te gebruiken. Analyseer de informatie die u &'; ve verzameld. Hoe werkt de gegevens van invloed op uw bedrijf? Waarom is het belangrijk? Hoe werkt het onderzoek dat je verzameld u naar de toekomst te herdefiniëren uw strategieën en ondersteuning van innovatie? Hoe gaat u aanpassen op basis van wat het onderzoek bleek?

Zonder toepassing van strategisch denken om je onderzoek, het onderzoek is niets meer dan informatie. U moet ziften, ziften en analyseren om de maximale waarde te halen uit het onderzoek dat je verricht.

Identificeer de belangrijke strategische kwesties
Nadat u uw onderzoek te analyseren, klaar om de sleutel 2-5 identificeren u strategische kwesties die nodig hebben om te worden gericht om te bewegen in de richting van uw visie. Welke factoren hebben uw grootst mogelijke aandacht om vooruit te komen? Belangrijke strategische kwesties kan meestal worden uitgedrukt in een paar woorden. U don &'; t nodig lang is, zal gedetailleerde uitleg als het detail worden ontwikkeld als je het doel, de doelstellingen en actieplannen te creëren. Voorbeelden van belangrijke strategische kwesties kunnen zijn: gerichte marketing, consistente cashflow, regionale groei, de financiële stabiliteit, systemen en procedures, ontwikkeling van nieuwe producten, enz. Wanneer u uw belangrijke strategische kwesties geïdentificeerd rangorde ze met # 1 de belangrijkste is probleem dat moet worden aangepakt. De reden voor de prioritering is onafhankelijk van onze goede bedoelingen, we allemaal druk, hebben onvoorziene omstandigheden opduiken, of de behoefte aan middelen om te worden omgeleid. Prioritering van de belangrijkste strategische kwesties helpt u om geconcentreerd te blijven op de # 1 belangrijkste strategische probleem bij “ puntje bij paaltje komt &"; en “ het moeilijk wordt &"; en je kunt alleen een ding dat is het meest belangrijk voor uw bedrijf. Hopelijk bent u won &'; t moet alleen richten op # 1. Maar als je dat doet, je don &'; t willen hebben tijd verspillen uitzoeken die # 1 in het midden van een groot aantal afleidingen

Ontwikkel Uw actieplan
Nu bent u klaar om uw actie te ontwikkelen. Plan. Uw actieplan bestaat uit:
• Een doelpunt voor elke belangrijke strategische kwestie
• Doelstellingen voor elk doel
• Gedetailleerde actie stappen voor elk doel te bereiken
Wilt u een kopie van de Actie Planning werkblad, I &'; ll. Zijn blij om het te sturen naar je. Alleen e-mail me [email protected]. (Het is een Excel-bestand.)

Kom In Actie Nederlands Lijst van de belangrijkste strategische kwesties waar uw bedrijf. Ontwikkelen dan is uw actieplan om de top drie belangrijke strategische kwesties aan te pakken.

Als u hulp nodig heeft, geef me een belletje of stuur een e-mail. I &'; ll graag helpen de sterke basis voor uw bedrijf te ontwikkelen

© 2011 Center for Strategic Change, LLC. Alle rechten voorbehouden
.