Hebben een Do Not Do List

Het verhogen van uw productiviteit hangt af van uw vermogen om niet blijven maken dezelfde fouten over en weer. De mensen die leren van hun fouten in het verleden zijn de mensen die naar voren veel sneller dan degenen die dat niet doen zal bewegen. Er is een gezegde, “ Als je niet leren van de geschiedenis, wordt u gedwongen om het te herhalen “ De reden dat dit gezegde is bijzonder belangrijk voor ons is tweeledig. Geschiedenis voor ons zal alleen waardevol zijn als, door een toeval, hebben we ontdekt dat de beste manier om iets te doen en er is geen kans dat het ooit zal worden verbeterd en alleen dan zal de geschiedenis een goede zaak voor ons. . Zoals we weten, tenzij we voortdurend op zoek naar manieren om onze prestaties, zullen we niet winnen eventuele extra productie voordelen te verbeteren
It &'; s net zo belangrijk om bij te houden wat je niet wilt doen als wat je wilt behouden doen. Door het verhogen van uw DNDL, bent u het elimineren van de activiteiten die worden hinderen uw productie, uw vermogen om effectief te functioneren en het kwetsen van uw bottom line. Het argument dat de items op uw D.N.D.L. zijn belangrijker dan uw To Do List is een geldige. De vraag die we ons moeten stellen is dit, wat pijn doet ons /profiteert ons meer of minder, een positief of negatief?

Het Negatieve Argument

We zien een aspect in ons proces om te bestellen producten die kost ons tijd en geld. We ontdekken dat het bestellen van een week van tevoren geeft ons niet de kans om voorraadniveaus te reageren, zodat we twee keer per week te bestellen in plaats daarvan en het probleem op te lossen, bespaart tijd en geld in het proces. We zetten de "bestellen van een keer per week" proces op de DNDL voor toekomstig gebruik. Als op de weg iemand zegt, waarom don &'; t we wat tijd besparen en slechts orde één keer per week, kunnen wij draven onze DNDL en leggen we die weg zijn geweest. Dit is een voorbeeld van het omzetten van een negatief in een positief voor onze winst.

De positieve Argument

Het zelfde proces, maar in omgekeerde richting. We zijn twee keer bestellen van een week en iemand suggereren we een week bestellen eens en vinden we dat een keer per week is beter. We voegen dat nieuwe proces om onze To Do List. Het feit dat we het door het proces naar de nieuwere en betere manier om een ​​taak die we doen op een regelmatige basis te doen vinden is erg belangrijk voor het algemene doel van het maximaliseren van wat we doen. De voortdurende zoektocht naar manieren om een ​​betere, meer functionele en efficiënter geworden is in het hart van het verhogen van uw productie.

Toen ik begon dit onderwerp, wist ik daar was niet van plan om een ​​mooie boog, dat ik dit zou kunnen binden met zijn. Soms is dat niet mogelijk en ook niet altijd noodzakelijk. Soms is de reis zelf is het proces. In dit geval is er echt niet een betere manier, beiden voeden elkaar u een bekwaam persoon. Als we allemaal leren van deze is dat we willen een To Do List van de dingen die we kennen in ons voordeel en we hebben een omgekeerde lijst, ons niet doen Lijst van dingen die we hebben gevonden om niet in ons voordeel, dan gaan we verhuizen naar voren. Wat je wilt ontsnappen aan deze te nemen is: je wilt altijd een gewicht van wat je met een risk /reward ratio oogpunt. Je wilt altijd kijken, onderzoeken en denken van manieren om beter in wat je krijgt. U wilt de manier waarop je iets doet weggooien wanneer je voelt dat je zal een voordeel. Als u don &'; t krijgen een voordeel, blijf kijken, experimenteren en weggooien totdat je dat voordeel te vinden. Zodra je die rand hebben gevonden, herhaal het proces helemaal opnieuw, want er zal altijd een andere kant die er zijn voor iemand die op zoek is naar het. Immers, isn &'; t dit wat het &'; s over Restaurant  ?;