*** Strategic Leadership Richt uw strategische planning

Strategische planning en strategisch leiderschap stijlen variëren net als de medewerkers en eigenaren van bedrijven die betrokken zijn bij het planningsproces verschillen. Bezoek lokale boekhandels of kijk op de lijn om honderden boeken die beweert de geheimen om een ​​succesvol bedrijf en eenvoudige strategische planning te zien. Technologie en het internet heeft bedrijven gedwongen om veranderingen aan te brengen. Heeft de mogelijkheid om samen met anderen en beheren veranderd? Veel bedrijven vandaag de dag zijn internationaal. Constant nieuwsberichten te houden iedereen bijgewerkt kwesties die de zakenwereld. De vaardigheden die nodig zijn om effectief te beheren anderen hebben niet zoveel veranderd. Plaats werknemers van vandaag zijn niet zo bereid om met slecht leiderschap of pestkoppen in de manager &' gezet; s kantoor, meer. Werknemers hebben meer keuzes en ze verwachten leiders authentiek.

Strategisch leiderschap wordt gedefinieerd als het bepalen wanneer een organisatie gaat en hoe er te komen. Jaren geleden was dit lange-afstands planning genoemd. Beslissingen werden vervolgens gemaakt door het hogere management achter gesloten deuren. Vandaag strategische planning is waarschijnlijk mensen uit alle niveaus van het management en de medewerkers te betrekken. Bedrijven zijn het leren van de beste manier om uitstekende plannen en volledige ondersteuning bedrijf te bereiken is om mensen uit alle lagen van het bedrijf te betrekken.

strategisch leiderschap gaat meestal planning. Bedrijven niet hun doelen per ongeluk of door geluk maar door het stellen van doelen te bereiken. Bedrijven gebruiken verschillende methoden voor strategische planning. Ze zijn gebaseerd op de aard van de werkzaamheden, de mission statement of de marketingstrategie. In principe de stappen zijn het zelfde met elk model, sommige modellen zijn complexer en gedetailleerd. Kleine ondernemers en bedrijven op elkaar moeten strategische planning om hun situatie te passen aan te passen. Het is nuttig om te beoordelen hoe andere leiders bepalen bedrijfsstrategieën. Het is van cruciaal belang om te weten leiding van een bedrijf is geen one size fits all

Het denken over waar een bedrijf gaat leidt tot discussies over wat ze doen – hun product of dienst. Zonder deze kennis strategische planning zal niet werken. Soms bedrijven schrijven hun mission statements in dit stadium van de planning. Mission statements variëren van een simpele zin talrijke gedetailleerde paragrafen. Ongeacht de lengte van de bedoeling is om de kern doel van de corporatie wat en ' zeggen; s in het hart van het bedrijf. Ondernemingen en vertellen over hun missie statements door het toevoegen van visie en waarde verklaringen.

Waarde uitspraken meestal omgaan met type klant, doelmarkten, zakelijke activiteiten of dingen die ze niet zal doen. Morele waarden en de publieke opinie spelen soms een rol. Bedrijven die dit verkijken verliezen vaak klanten en marktpositie. Visie en waarde verklaringen, net als mission statements, zijn uniek voor de business. Truett Cathy, de eigenaar van Chick-fil-A, is een goed voorbeeld. Ze zullen nooit openen hun restaurants op zondag. Deze planning wordt soms aangeduid als strategische analyse.
Howard Behar, auteur van "Het gaat niet om de koffie /Leadership Principles van een Leven bij Starbucks" definieert zijn leiderschap filosofie als mensen zijn belangrijker dan de koffie. Hij gelooft dat wanneer bedrijven zorgen voor hun mensen – medewerkers en klanten – het bedrijf is winstgevend. Soms bedrijven worstelen om hun product te definiëren. In bovengenoemde situatie vele individuen definieert koffie als het product. Maar hun strategische leiders definiëren als mensen. Het helpt om te gaan dan het fysieke product om te zien wat moet het product vult. Bedrijven kunnen zich niet bezighouden met strategische planning, totdat er duidelijkheid en overeenstemming over wat er moet het bedrijf voldoet.

Bij het bepalen van het doel van een bedrijf is het essentieel om de omgeving waarin ze actief zijn te analyseren. Wat is de concurrentie? Wat doen ze om de verkoop te genereren? Wat toekomstige trends kan het bedrijf beïnvloeden? Als ze op de markt om een ​​bepaald segment te doen die zij nodig hebben om te veranderen of bijwerken van hun diensten? Zijn ze met behulp van de meest up-to-date technologie beschikbaar? Hoe werkt het internet toepassing zijn op hun bedrijf? Moeten ze verschuiven van een lokale naar een internationale focus? Vragen als deze helpen strategische leiders beslissen wat belangrijke kwesties van het bedrijf wordt geconfronteerd, alsmede potentiële mogelijkheden.

Als een bedrijf strategische analyse voltooid is het tijd om de details toe te voegen. Welke acties zijn nodig om hun missie te vervullen, waarbij een evenwicht hun waarden en visie? Op dit moment wordt het proces zeer gedetailleerd en specifiek. Meestal zijn er meerdere doelen of doelstellingen. Het is nuttig om deze te delen door het product, taak, locatie, klant of andere manier uniek zijn voor het bedrijf. Elk van de divisies heeft een andere manager met verschillende taken /doelen die specifiek zijn voor dat aspect van het bedrijf. Het is niet genoeg om te zeggen dat het bedrijf wil het bedrijfsleven te vergroten. Het is beter heel specifiek. Hoe werkt het bedrijf willen hun bedrijf te verhogen? Hoe doen ze van plan om dit te doen? Voeg data, bedragen en aantallen.

Het bedrijf heeft hun missie en wat er nodig is om dit te laten gebeuren bepaald. Op dit punt de strategische leider releases meestal informatie aan de werknemers. De managers van elke divisie meestal rapporteren terug naar hun managers met een druppelen down effect. Team leads /managers leggen de strategische plannen tijdens teamvergaderingen. Soms deze aankondiging wordt afgetrapt met een veel promotie – veel toeters en bellen. Werknemers soms lopen denken dat het gewoon een ander jaar. Strategische plannen hebben geen invloed op mij. Werknemer acceptatie van missie en visie statements wordt grotendeels bepaald door hun betrokkenheid bij het planningsproces en hun houding ten opzichte van het management.

Werknemers kunnen worstelen met de doelstellingen die aan de missie /visie statements. Te verzekeren bedrijven hun doelen te bereiken, strategische planners onder meer verantwoordelijkheden, tijdslijnen en verantwoording in de mission statement. Soms gaat het om verandering die medewerkers niet altijd omarmen. Als negatieve gevolgen voortvloeien uit onvervulde doelen, medewerkers hebben meestal negatieve houding. Management niet altijd herkennen de gevoelens of problemen van hun werknemers. Het is essentieel dat alle medewerkers begrijpen wat er van hen verwacht wordt. Neem de tijd om de vragen te beantwoorden. Moedigen teamwerk. Luister.

Strategische plannen meestal sprake budgetten. Iedereen houdt van geld vooral in hun salaris. Als een bedrijf het goed doet financieel, en het nieuwe strategische plan niet bezuinigingen omvat, is dit goed nieuws. Maar aan de andere kant, als het geld is krap, en de werknemers zullen geen geld ontvangen als verwacht, is dit slecht nieuws. Meestal medewerkers denken van zichzelf als eerste. Bij de presentatie van een nieuwe missie voor de werknemers ze meestal denken wat er in zit voor mij. Als het bedrijf nodig heeft om te bezuinigen of standpunten te elimineren, dit veroorzaakt stress voor alle betrokkenen. Een deel van de strategische planning omvat hoe je de strategische plannen om het personeel te leveren. Een goede leider zorgt ervoor dat dit gebeurt op een positieve manier met aandacht voor de gevoelens van alle betrokkenen.

Strategische planning is niet alleen voor bedrijven. Kleine bedrijven, zelfs een eenmanszaak, baat hebben bij het maken van strategische plannen op jaarbasis. Meestal zijn de kleine ondernemer begint een bedrijf, omdat ze goed in zijn één ding, maar vele malen ze niet over de vaardigheden die nodig zijn om een ​​succesvol bedrijf te ontwikkelen. Ze bieden een product of dienst, maar weet niet hoe de markt te analyseren, doelen stellen, het bevorderen van hun bedrijf, of beheerder geld. Het schrijven van een missie - het bepalen van waar het bedrijf naartoe gaat en hoe er te komen - zet de ondernemer dichter bij de weg van succes
..