Hoe Henry Ford's Invention Onbedoeld veroorzaakt de depressie

Door: Geoff Ficke

In het begin van de 20e eeuw Amerika de overgrote meerderheid van de mensen op het platteland eked een leven in de landbouw. Landbouwbedrijven waren klein, vaak sharecropped. De planten en oogsten was arbeidsintensief en paarden op voorwaarde dat de enige bron van energie voor gemechaniseerde bebouwen. De grillen van het weer en de droogte hebben altijd de landbouw moeilijk. Gewassen werden voornamelijk geteeld voor consumptie door de landbouwer &'; s familie, met extra producten geruild voor de benodigde goederen.

We zijn ons allemaal bewust van de geschiedenis van Henry Ford en zijn uitvinding van de productielijn om de massa-productie van Model-T &'; s. Ford heeft de auto niet uitgevonden, hij gewoon bedacht een methode om auto's te produceren in de massa volumes en maakt ze beschikbaar voor vrijwel iedereen die op een paard-wagen minder te kopen. Hij ook een revolutie in de landbouw bedrijf met totaal onvoorziene gevolgen.

De Ford Motor Company is altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden van distributie en zakelijke kansen. Ford had in de toenmalige landelijke Michigan gegroeid en werd ondergedompeld in de wereld van de boerderij de leeftijd. In de jaren 1920 &'; s Ford introduceerde de eerste in massa geproduceerde boerderij trekker, de Fordson. De machine verkocht voor minder dan $ 400 en een revolutie in de landbouw. Het werd al snel goedkoper en minder kostbaar om te bezitten en een Fordson tractor dan een paard te houden.

Boeren snel aangetrokken tot de Fordson trekker. Gewasopbrengst per acre exponentieel uitgebreid. Boeren geproduceerd zoveel oogstopbrengst per acre, dat tegen het midden van de jaren 1920 &'; s we groeiden veel meer voedsel dan het land zou kunnen verbruiken. Prijzen kelderden. De behoefte aan dagloners daalde plotsklaps en landelijke werkloosheid explodeerde.

De ineenstorting van het gewas prijzen, werkloosheid, en de Great Plains droogte waren significant bijdragen aan het begin van de Grote Depressie. De Fordson was een geweldige verbetering van de productiviteit en het vermogen van de boeren om meer comfortabele levensstijl te leiden. Echter, de “ wet van de onbedoelde gevolgen &"; opgefokt zijn lelijke kop in dit geval. De creatieve ontwrichting veroorzaakt door dit product is stuwkracht op een markt die niet efficiënt of snel de betekenis ervan kunnen aanpassen.

We hebben een schijnbaar vergelijkbare situatie vandaag voordoen. Lezen we voortdurend krantenkoppen over de stervende verwerkende industrie in de Verenigde Staten. Politici houden verlaten fabrieken te bezoeken en afkeuren de daling van de productie in een breed scala van voorheen winstgevende industrieën. En toch, de productie in Amerika is het instellen van records voor volumes geproduceerd, geleverd en gefactureerd. Hoe kan deze tweedeling bestaan?

Net als bij de Fordson tractoren 1920 &'; s kennismaking met de boeren, vandaag &'; s de productie is sterk geëvolueerd en creëerde ontwrichtende technologieën. Robots, software, aangepaste computer modellen, computerondersteund ontwerp en moderne communicatie betekenen dat we produceren steeds meer geavanceerde producten, in grotere hoeveelheden en tegen lagere prijzen, terwijl hoeven minder werknemers per productie-eenheid. De arbeiders die vandaag de dag nodig zijn vereisen beter onderwijs en vaardigheden dan de productielijn arbeiders van weleer.

Toen ik opgroeide in een industrieel gebied van Amerika in de jaren 1960 &'; s veel van mijn tijdgenoten ging aan de slag met hun vaders bij de plaatselijke molen of de fabriek. Dit waren overweldigend unie banen. Elk van mijn vrienden in die tijd dacht dat ze zou worden ingezet voor het leven als hun vaderen waren geweest. Het heeft gewerkt dat niemand zijn waar ze begonnen, niet één

De verplaatsing is zo pijnlijk vandaag als het was op de boerderij van de 1920 &';. S. Echter, de maatschappelijke baten die voortvloeien uit de moderne productie-technologieën en systemen, net als de ontwikkelingen in de landbouw als gevolg van mechanisatie, kan niet worden ontkend. Alleen de Luddites van de 19e eeuw en er moderne aanhangers geloven dat het leven is niet meer comfortabel vandaag en meer mensen hebben meer toegang tot meer goederen en diensten tegen lagere prijzen die op elk moment in de geschiedenis.

Verandering is moeilijk en vaak lastig. We leven in een tijd van enorme verandering in tegenstelling tot een tijd in de geschiedenis. Het begrijpen van en acceptatie van moderne realiteit te verzekeren dat de meeste mensen zullen profiteren van de vooruitgang in de technologie. Degenen die niet willen veranderen en accepteer de nieuwe orde der dingen zal worden achtergelaten.

Henry Ford heeft de Fordson trekker niet verkopen aan aanzetten tot de Grote Depressie. Het product was een kleine, onbedoelde bijdragende factor. Het onvermogen van de markten van die dag om middelen markten toe te wijzen en te vinden voor de enorme toename van de gewassen geoogst was een systematische mislukking. Vandaag, producten die snel worden geconsumeerd vervaardigen wij en creëren de dorst naar meer uitvindingen en technologische vooruitgang. We zijn allemaal beter af als gevolg
.

strategische planning

  1. Hoe Om zeker te zijn dat u nooit opgelicht
  2. 3 eenvoudige manieren om uw zichtbaarheid op Google te verhogen
  3. Knowledge Management en hoe het te gebruiken
  4. Corner manager - Communicatie is een mooi ding
  5. Als de klant niet zal betalen
  6. Strategisch Plan Template - Een routekaart voor uw succes
  7. Big Deal Penny Veiling Save Money
  8. *** Wat is een e-maillijst voor mij doen?
  9. Het vermijden van faillissement In een ongezonde economie
  10. Snelgroeiende exponentiële Cost Verlagingen
  11. SEO strategieën voor uw rakeback website
  12. Omgaan Met Een Ramp - Het houden van uw bedrijf Afloat
  13. Waarom maken Zaken Hard?
  14. 5 manieren om uw werk efficiëntie
  15. *** Relationship Marketing
  16. *** Eenvoudige tips voor het slagen in Small Business
  17. Voordat u een inzamelingsactie te starten voor een non-profit
  18. Onderdelen van Strategische Planning
  19. Jaarlijkse Business evaluaties
  20. Virtualisatie voor de Dynamic Enterprise