Snelgroeiende exponentiële Cost Verlagingen

Dit artikel beschrijft een nieuw concept voor het creëren en implementeren van 96 procent kostenbesparingen: snelgroeiende exponentiële oplossingen. Dit is een onderwerp dat ik ben erg enthousiast over, en ik hoop dat u mijn enthousiasme voor en interesse in dit proces.

Toen ik een jongere, gecontroleerde atomaire kettingreacties werden ontwikkeld als een bron van elektriciteit . Om kinderen te helpen begrijpen het verschil tussen een atomaire explosie (een ongecontroleerde atomaire kettingreactie) en een kerncentrale (een gecontroleerde atomaire kettingreactie), wetenschappers ontworpen indrukwekkende demonstraties.

Een van mijn favoriete demonstraties van een ongecontroleerde atomaire kettingreactie werd uitgevoerd in een enorme kamer gevuld met verende muizenvallen die elk werden bekroond door twee tafeltennis ballen. De verteller zou de demonstratie starten door gooien van een single-table tennis bal in de kamer, en binnen een seconde van de lucht dus zou worden gevuld met vliegende tafeltennis ballen die je niet kon zien meer dan een paar voeten vooruit. Binnen een paar seconden, zou de energie in de vallen worden besteed en rustig zou binnenkort terug.

Voor mij is dat demonstratie was zeer krachtig, want het bleek dat je vrijwel meteen van geen beweging om universele beweging kon bewegen. Hoewel ik had geen interesse in verrekening ongecontroleerde atomaire kettingreacties, was ik onder de indruk van de mogelijkheid om acties die direct zou leiden roer, vermenigvuldigd effecten. Sindsdien heb ik me altijd afgevraagd hoe dergelijke effecten kunnen worden aangemoedigd voor mensen.

Ik begon voorbeelden vroeg in het leven te zien. Als iemand stond op het hoogste niveau van een stadion, misschien één of twee mensen in de omgeving zou ook staan, maar geen andere actie zou meestal volgen. Als door op te staan ​​van de persoon aan de top kan een ventilatiekanaal, dat een hard geluid gemaakt toen getroffen door de hand te bereiken, kan die persoon een veel grotere reactie van het starten van een ritmisch geroffel op het kanaal en het schreeuwen een vertrouwde chant induceren. Na een dergelijk begin, zou het hele stadion binnenkort klappen en zingen op de beat. Af en toe speelde ik deze rol van het starten van het drummen en zingen maar om me te helpen begrijpen van de oorzaak en gevolg

Ik merkte een soortgelijk fenomeen een paar jaar later. Als een persoon stond op de eerste rij van een stadion of auditorium op een manier die het zicht van de mensen achter het staande persoon geblokkeerd, het merendeel van de mensen die niet goed kon zien zou opstaan ​​meteen in plaats van te vragen de eerste persoon te gaan zitten. Elke keer dat een persoon stond aan de voorkant, zou 4-10 mensen achter die persoon ook staan. Elk van de staanders, op zijn beurt leidde een veelvoud van 4 tot 10 mensen te staan. Binnen een minuut of twee, zouden de meeste mensen achter de oorspronkelijke stander in dat deel van het stadion zijn op hun voeten. Sommige mensen zouden blijven staan, zelfs als die aan de voorkant zitten. Zien dat anderen stonden, zouden sommige mensen in andere afdelingen ook staan, hetzij in spanning of te rekken. Wanneer dergelijke reacties volgden bij veel van degenen die op de onderste laag, bijna de hele menigte zou staan ​​tijdens een groot deel van het evenement.

Ik begon na te denken over de voorwaarden die dergelijke reacties veroorzaken. Het tweede voorbeeld was deels te wijten aan de hand liggende eigenbelang: mensen moesten het evenement komen om te zien wat er gaande was. Interfereren met hun standpunten, en zij zouden opstaan ​​om een ​​betere kijk te krijgen ... zelfs als er meer inspanning nodig was. Het eerste voorbeeld werd geholpen door een meer subtiele vorm van eigenbelang: mensen genieten van het gevoel dat ze deel uitmaken van een energiek publiek. Om dat gevoel te krijgen, zullen veel mensen snel nemen gezangen, dansen en schreeuwen leuzen die hun band met het publiek te tonen. Zelfs sommige normaal gereserveerde mensen zal worden gezien schaapachtig meedoen.

Ervaring en gewoonten een rol spelen, ook. Veel mensen hebben in vergelijkbare situaties geweest, en ze hebben geleerd om het evenement meer genieten door te handelen in een dergelijke manier.

Ik begon na te denken over hoe het eigenbelang in combinatie met ervaring en gewoonten kunnen worden gebruikt om in te staan ​​voor die twee tafeltennis ballen zitten op elke veer muizenval een kettingreactie door menselijke wezens te creëren

Laat me trekken uit een aantal thema's en stellen een aantal vragen voor u te overwegen:.

1 . Communicatiekosten snel nadert nul. Wat doet dat deuren voor u open?

2. Berekenen van de kosten snel naderen nul. Wat kunt u zich veroorloven om te berekenen en om nu dat je niet eerder kon doen?

3. Werk kan nu worden aangepast om een ​​hogere kwaliteit van de resultaten te produceren tegen sterk lagere kosten. Wat kunt u nu herontwerp dat was niet mogelijk om eerder te herontwerpen?

4. Klanten en andere belanghebbenden worden steeds gebruikt om doe-het-zelf-oplossingen, waar zij deelnemen meer bij de toegang tot en het gebruik van informatie. Welke nieuwe aanbod kan u die afhankelijk zijn van een dergelijke toegenomen vermogen om te presteren en interesse in doe-het-zelf oplossingen?

5. Technologie gaat snel in het creëren van de kosten-reductiepotentieel. Wat kostenbesparingen van technologie moet u met behulp van dat u niet?

6. Kostenreductie mogelijkheden open te stellen vaker dan voorheen. Bent u bestuderen hoe te ontwikkelen en nieuwe kostenbesparingen gelden vaak genoeg?

7. Opmerken nieuwe low-cost methoden is een belangrijke eerste stap voor het maken van grote kostenbesparingen. Hoe bent u monitoren wat kan worden gedaan

Nu wil ik een belangrijke vraag voor u stellen: Wat een verandering kan u in uw business model dat zal verrekening van een gelijkaardige set van kettingreacties door het gebruik van eigenbelang , ervaring en gewoonten die zal kosten te besparen voor uw organisatie en voor al uw stakeholders met 96 procent of meer Restaurant  ?;