Jaarlijkse Business evaluaties

Het einde van het boekjaar is een primaire tijd voor organisatorische evaluatie. Of u nu een start-up werking en zijn in het bedrijfsleven minder dan een jaar, of een veteraan; jaarlijkse evaluaties zijn niet alleen gunstig voor alle organisaties, ze zijn een noodzaak.

Tijdens een jaarlijkse evaluatie, wilt u uw hele operatie te beoordelen. Eerst beginnen met de behandeling van uw jaarlijkse omzet tegen uw kosten van het zakendoen. Waren uw winst zo hoog als je had verwacht of gehoopt dat ze zou zijn? Zo niet, waarom didn &'; t je zo veel als je wilde maken? Was het te wijten aan een gebrek aan of gebrekkige marketing inspanningen? Heb je verliest klanten of klanten? Hebt u te veel tijd en geld de opleiding van werknemers door te brengen met een hoge turn-over rate? Als de winst hoger dan verwacht waren, eerst even de tijd om uw geluk te vieren; dan weer terug naar het bedrijfsleven. Waarom waren de winsten zo hoog? Hebt u een onverwachte hoeveelheid klanten of klanten te winnen? Hebt u efficiënt trainen medewerkers, en dus had een lage turn-over rate? Hebt u gratis publiciteit te verhogen door middel van effectieve public relations inspanningen?

Na uw inkomsten te onderzoeken, verplaatsen naar uw organisatiestructuur. Als je het goed gepland vanaf het begin, moet je de structuur vrij flexibel aan de huidige behoeften van uw bedrijf te voldoen, terwijl het hebben van ruimte om te groeien als uw bedrijf ontwikkelt. Heeft u genoeg medewerkers om de huidige vraag te voldoen? Heeft u te veel medewerkers? Zijn de huidige posities voldoen aan de behoeften van de organisatie? Zo kan een bedrijf een Human Resource directeur en een Human Resource Assistant hebben. Als het bedrijf groeit en begint om meer zaken te krijgen, kan het nodig zijn om een ​​Project Coordinator nemen. In plaats van het inhuren van iemand nieuw, kan het Human Resource Assistant waarschijnlijk maken een zeer goede Project Coordinator (tijdens de jaarlijkse herziening van het bedrijf ontdekte dat de Human Resource Assistant had niet veel werk te doen). Bewegende werknemers in plaats van het inhuren van nieuwe kan uw organisatie tijd en geld besparen helpen. Soms is een verandering in de titel en de reikwijdte van de taken voor een werknemer is al een organisatie moet doen om aanzienlijk te verhogen de productiviteit van de hele operatie. Dit is ook een goed moment om individuele werknemer evaluaties uit te voeren.

Aan het eind van de dag, de meeste bedrijven hebben het einddoel van de groei. Wat heb je bedrijf in het afgelopen jaar uit te breiden? Hoe bent u in contact te blijven met nieuwe en trouwe klanten en klanten? Hoe bent u het bereiken van mensen die misschien nooit over uw bedrijf hebben gehoord? Wat is uw huidige reclame /marketing strategie? Hoeveel tijd spendeert u het uitvoeren van het? Op basis van uw antwoorden, moet u overwegen outsourcing

Terwijl de kwaliteit van het product en de garantie moet een continu proces, zou een einde van het jaar evaluatie ook een evaluatie van uw bedrijf &';? S producten en diensten. Hoe kan uw producten en diensten overeenkomen met de wedstrijden &' ;?
Het is belangrijk om er rekening mee dat de vraag of het nieuws is goed of slecht is, moet je altijd op zoek naar de reden waarom in de jaarlijkse evaluatie. Als uw bedrijf deed het slecht, zal je nodig hebt om te begrijpen wat er mis ging, zodat u het probleem kunt oplossen. Als uw bedrijf had een stellaire jaar, zult u ook wilt een grondig begrip van de reden waarom, zodat u kunt herhalen en te verbeteren op die resultaten voor het komende fiscale jaar. Zodra u ontdekken wat uw bedrijf goed deed, en wat er mis ging, de tijd nemen om een ​​nieuw plan voor het komende fiscale jaar. Dit is een geweldige tijd om de nodige aanpassingen
  uit te brengen uw business plan zo goed en te maken.;