Waarom maken Zaken Hard?

Al eeuwenlang mensen hebben in zaken als een alternatief voor het werken voor anderen gegaan; ze niet zou van &'; t doen dat als ze verwacht dat het runnen van een bedrijf was echt de maling kan het soms lijken deze dagen. Ik ben ervan overtuigd dat het bedrijfsleven niet wordt verondersteld om zo hard als we het kunnen. ?

Dus wat maakt Zaken Hard

De ervaring heeft me geloven zijn er drie belangrijke factoren die moeilijkheden te creëren voor kleine bedrijven: een gebrek aan levensvatbaarheid, gebrek aan plezier en een gebrek aan focus.

I &'; ve verloor telling van het aantal eigenaren van kleine bedrijven I &'; ve ontmoet die helemaal gepassioneerd over hun grote idee zijn geweest, maar ze haven &'; t dacht dat het door middel van volledig, en er &'; s een fout in het bedrijfsleven logisch dat ze gewoon haven &'; t gezien. Ze missen levensvatbaarheid, dus na het zetten hun hart en ziel in hun nieuwe bedrijf, ze falen, vaak verliezen hun spaargeld of zelfs hun huis in het proces.

Aan de andere kant, we weten allemaal van de bedrijven die er perfect op papier, maar ze worden gerund door mensen die echt aren &'; t enthousiast over hen. Ze missen passie, dus wanneer de dingen een beetje verkeerd, ze don &'; t lijkt de inzet te hebben en rijden naar ' van &, gaan de extra mijl &' ;, om dat beetje extra te doen, om het bedrijf weer op de rails te krijgen. Dus ze middelmatigheid te bereiken op zijn best, en in het slechtste geval ze langzaam vervagen

En hoe vaak heb je ondervonden bedrijven die lijken een beetje van dit en een beetje van dat te doen, maar don &';. T lijken te blinken op elk van het? Alles wat je hoeft te doen, zij &'; ll het voor u doen, maar ze missen focus, zodat een of andere manier ze gewoon don &'; t vertrouwen te inspireren - zelfs in de dingen die ze lijken in aanmerking te doen. U kunt van &'; t uit te werken wat hun echte vaardigheid is - manusje van alles, maar meester van niemand

Het Belang van Focus

Er &'; sa wetenschap achter de noodzaak van focus.. Studies schatten dat de menselijke geest wordt gebombardeerd door maximaal twee miljoen stukjes informatie per seconde verwerkt. En zo ver terug als 1956, George Miller1 concludeerde dat de menselijke geest kan alleen herinneren 7 (± 2) brokken van informatie op elk gewenst moment - dat &'; s een gemiddelde van ongeveer 134 bits, of minder dan 0,001% van de totale beschikbare informatie .

Om succesvol te runnen zelfs een enkel bedrijf, moeten we voortdurend bewust van een aantal dingen dat het &ndash van invloed kan zijn op zijn; klanten &'; behoeften, activiteiten van de concurrentie, wetgeving, financiën, etc etc. Dat betekent dat die 7 ± 2 brokken informatie worden vrijwel opgenomen al, dus als een bedrijf begint het doen van een verscheidenheid van verschillende dingen voor een verscheidenheid van verschillende klanten, dan vrij snel de eigenaren zullen zich ontbrekende belangrijke informatie over alle dingen die ze proberen te doen.

Dat is de reden waarom succesvolle bedrijven altijd zal zich concentreren op één ding tegelijk, alleen bewegen op als de zaken goed is ingeburgerd. Voorbeelden zijn Microsoft, die succes in de software bereikt alvorens actief te worden op de computer randapparatuur en online-diensten, en Wal-Mart, die stevig heeft zich aan de detailhandel korting.

Maar zorg ervoor dat u altijd doesn &' richten; t te betekenen dat je alleen maar kunt doen één ding; hoef je alleen maar gefocust blijven op één project tegelijk. Een voorbeeld van seriële focus ligt Richard Branson &'; s Virgin Group, waar de oude muziek bedrijf werd verkocht aan fondsen voor de volgende grote onderneming, Virgin Atlantic, die werd gevolgd door Virgin Financiën en Virgin Mobile (nu Virgin Media). Hadden elk Branson &'; s persoonlijke aandacht, terwijl het werd opgericht, en werd vervolgens overgedragen aan zijn eigen gericht management team, terwijl Branson ging naar ballonnen of zijn volgende grote avontuur vliegen

Dus hoe weet je wat te kiezen. zich te concentreren op?

Het Belang van genot

Plezier Performance Theory2, vertelt ons gewoon dat mensen beter presteren als ze genieten van de taken die ze moeten ondernemen. Het gaat verder met te zeggen dat ze nog meer kunnen genieten van de taken als ze meer doen en beter naar hen, het creëren van een vicieuze cirkel van wapening. Dus een bedrijf zal optreden op het grootste potentieel als de mensen die het runnen van het zijn iets wat ze echt leuk om te doen, en ongeveer hartstochtelijk bent.

Het grote ding over het runnen van een bedrijf iets te doen je gepassioneerd over is dat het bijna voelt als werk bij allen. Confucius zei: “ Kies een baan die je liefde, en je zult nooit meer een dag te werken in je leven &";. Wanneer iemand is betrokken bij een bedrijf dat ze gepassioneerd zijn, alle dingen die ze moeten doen om het te laten slagen zijn niet meer klusjes. Vele toegewijde en gepassioneerde ondernemers zo ver gaan om het te overwegen hun plicht om een ​​succes van hun bedrijf te maken, zodat meer mensen kunnen profiteren van hun producten of diensten, en kan hen in hun passie. Zodat ze gemakkelijk te maken de extra inspanning die nodig is om echt te laten slagen

Voor sommige ondernemers die hun bedrijf zijn gepassioneerd, it &';. Niet wat ze doen, dat hen drijft, maar wat dat bijdraagt ​​aan de maatschappij, of naar een specifieke gemeenschap. Bijvoorbeeld, ik &'; ve om accountants die hebben gezegd dat wat ze helemaal gek over het verstrekken van hun service aan klanten is dat ze ervoor te zorgen dat bedrijven blijven gedijen gesproken. De nummers zelf don &'; t prikkelen ze helemaal niet, maar het resultaat van hun advies aan hun cliënten – succesvolle bedrijven – maakt de &'; harde &'; werk van kraken de nummers de moeite waard.

Het belang van de levensvatbaarheid

Het lijkt duidelijk dat de levensvatbaarheid is essentieel voor zakelijk succes, maar er zijn gradaties van levensvatbaarheid en een groot aantal factoren die van invloed kunnen zijn . De factoren die in het algemeen af ​​te breken in twee hoofdtypen – interne degenen die hoofdzakelijk te maken met het bedrijf zelf en externe degenen die betrekking hebben op de markt. Let &'; s kort ingaan op een aantal kwesties die zakelijk succes moeilijker dan het moet kunnen maken

Internal levensvatbaarheid Factors

Interne levensvatbaarheid factoren zijn in wezen de business &'; middelen (de dingen die het heeft, of heeft toegang tot) en de mogelijkheden ervan (de dingen die het kan doen) 3, en hoe deze worden gecombineerd om iets te bieden aan de behoeften van de markt en wil. Middelen zou kunnen zijn dingen zoals toegang tot goede vervoer of infrastructurele verbindingen, die in de buurt gelegen aan de doelgroep, of toegang hebben tot een adequate financiering. Mogelijkheden zijn over wat het bedrijf kan doen met die middelen, en omvatten zaken als het hebben van state-of-the-art technologie en het hebben of in staat om de juiste vaardigheden, kennis en expertise aan te trekken.

De soorten middelen en mogelijkheden die een bedrijf nodig heeft om het te maken levensvatbaar zal sterk variëren tussen bedrijven. Als voorbeeld, laten we &'; s vergelijken een productie-bedrijf met een gespecialiseerd adviesbureau. De fabrikant zal een passende afmetingen fabriek, een regelmatige aanvoer van grondstoffen, goede verbindingen, goede kwaliteit up-to-date machinepark, en het geld om te betalen voor alles nodig hebben. In termen van mogelijkheden, zal het geschoold personeel nodig om de machines te bedienen, technische kennis van de beste manieren om te produceren, de mogelijkheid om zendingen plannen, ervaren sales mensen om de producten te verkopen, en een goed financieel beheer te zorgen dat het doesn &'; t run van contant geld.

Ook een vrij grote specialist consultancy aan de andere kant kon heel goed met slechts zeer kleine ruimte, een paar goede kwaliteit computers, en een fatsoenlijke corporate imago en briefhoofd beheren. Als het werkt als een virtueel bedrijf, een bron zal het zeker nodig hebt is een snelle en betrouwbare breedbandverbinding. Dankzij het internet, ik weet van een zeer succesvolle marketing consultancy wiens &'; hoofdkantoor &'; is een boerderij zestig mijl ten noorden van Aberdeen, en een ander bedrijf doet UK accountancy en boekhouding werk uit het midden van de Zwitserse Alpen!

Externe levensvatbaarheid Factors

Externe levensvatbaarheid factoren zijn die bepalen hoe het bedrijf werkt samen met haar doelgroep, en meestal heeft betrekking op de markt, concurrenten en compliance. Marktfactoren onder meer hoe gemakkelijk het bedrijf toegang tot de markt, of de markt is groot genoeg om het bedrijf te ondersteunen, en de relatieve balans tussen vraag en aanbod. Dat brengt ons op aan concurrenten - als een business &'; middelen en capaciteit don &'; t zet het boven de menigte en laat het een duurzaam concurrentievoordeel te creëren, won vervolgens zelfs de grootste markt &'; t laat het een levensvatbaar inkomsten te genereren als er veel van de concurrenten. Naleving factoren kunnen variëren van nodig een license to operate (bijvoorbeeld een busmaatschappij), nodig om algemene normen in een bepaalde bedrijfstak (bijvoorbeeld gas belangrijkste lagen door National Grid Transco gelegd operationele normen) te voldoen, aan het hebben van een klant &' voldoen; s specifieke criteria (bijvoorbeeld alle leveranciers aan Tesco hebben een kwalificatie leverancier norm).

Kortom, vanwege de manier waarop de menselijke geest werkt, is het belangrijk om zich te concentreren op een klein aantal mogelijkheden, zodat je die kunt doen uitzonderlijk goed. Het is zeer belangrijk dat de mogelijkheden van een succesvol bedrijf richt zich op zowel bieden plezier en levensvatbaarheid. En ten slotte, is het essentieel om na te denken over het genot en levensvatbaarheid afzonderlijk, en ervoor zorgen dat elke gelegenheid heeft genoeg van beide.

Immers, waarom bedrijf moeilijk te maken?

Referenties:
1 Miller, G (1956); “ De Magical Number Seven, Plus of min twee: een aantal beperkingen op onze capaciteit voor het verwerken van informatie &"; in The Psychological Review, 1956, vol. . 63, pp 81-97 Pagina 2 Harrison, D (website: http://www.harrisonassessments.com/Theory.html) verhuur 3 Grant, RM (1998); “ Contemporary Strategy Analysis &"; 3 edn, Blackwell, Oxford
.