Handleiding over hoe je een levensvatbaar bedrijf Plan schrijven

Het schrijven van een Business Plan Zakelijke plannen worden beschouwd als de cv's van de bedrijven. Ze geven een duidelijke omschrijving van wat uw bedrijf biedt, hoeveel winst wordt verwacht, hoe het bedrijf werkt, en hoe snel deze doelen zullen worden gehaald. Als u wilt een bedrijf te starten, moet je een business plan te schrijven, omdat er geen financiële instelling zal nooit de fout van goedkeuring van een zakelijke lening zonder door de blauwdruk van het succes te maken. Er zijn gratis business plan templates op het internet vandaag. U kunt ook boek referenties aan lokale boekhandels. Een voorbeeld van een ondernemingsplan is over het algemeen genoeg om u alle belangrijke informatie die u nodig hebt als een potentiële ondernemer geven. Om u te helpen de slag te gaan, hieronder is een snelle schets van hoe een business plan moet worden geschreven.

Voorbeeld Zakelijke Plannen

Een sjabloon verwijst naar het gestandaardiseerde document dat de basis lay-out van een bedrijf bevat plan, waarbij aanvullende gegevens kunnen worden toegevoegd aan te passen voor specifiek gebruik. Een business plan template is in feite een schets die zal dienen als uw gids op het maken van uw eigen, het toevoegen van informatie over uw bedrijf en het maken van een opvallende presentatie. Alle plannen moeten deze sub-rubrieken zijn:

• Samenvatting - Het gedeelte opening van het business plan moet inleidende informatie over uw bedrijf, zoals namen van de eigenaren onder, datum gestart, werknemer boekhouding, alsmede een uitvoerige beschrijving van het pand. Het moet ook een samenvatting van de rest van het document, zoals de samenvatting is vaak het enige gedeelte mensen lezen in detail. Je nodig hebt om een ​​korte beschrijving van de dienst of het product uw bedrijf biedt, de beschrijving van uw reclame-aanpak, het opstarten geld, andere financiële eisen, verwachte verkoopcijfers, en verkopen successen tot op heden, eventueel

• Overzicht van het bedrijf - Elk segment van de samenvatting moet zo veel mogelijk informatie te bevatten. U moet onder meer gedetailleerde biografieën van elk van de belangrijkste eigenaar, vooral als ze betrekking hebben op de industrie waar uw bedrijf zal opereren. Leg uit de industrie en de huidige financiële toestand en de verwachtingen voor de toekomst. Grondig beschrijven nieuwe ontwikkelingen en producten die zal ofwel negatief of positief de positie van uw bedrijf in de industrie beïnvloeden. Zorg ervoor dat u ook elke innovatie die u introduceren in uw bedrijf. Een lijst van uw klantenbestand, onder meer de namen van uw doelgroep, en beschrijven hoe je hun aandacht krijgt

• Marktanalyse - In deze sectie, uitweiden over de items vermeld in het overzicht bedrijf. Kom met een nauwkeurige schatting van de huidige omvang van de markt u wilt invoeren (wanneer en hoe het wordt verwacht te ontwikkelen en te groeien), de trends die uw operatie, de directe en indirecte concurrenten van uw bedrijf beïnvloeden, de prijzen van uw diensten of goederen, en de strategieën die je hebt te komen met uw doelgroep markt te betreden. Dit is ook het deel dat de lijst van uw leveranciers of leveranciers zal omvatten. U kunt ook voorzien van een getuigschrift of een feedback voor elke leverancier indien mogelijk

• Verkoopstrategie - alle nodige informatie met betrekking tot zowel de verkoop en marketing, met inbegrip van beschrijvingen van uw advertentie materiaal, type van marketing methoden die u wilt gebruiken, en hoe u van plan te leveren en uw dienst of product te verkopen aan klanten. Ook een projectie van de omzet voor de eerste acht tot twaalf zaken kwartalen

• Bewerkingen van plan - Beschrijf uw bedrijf locatie in detail en geven een voorbeeld van wat elke medewerker wordt verwacht uit te voeren op een dagelijkse basis. Een lijst van de apparatuur die je hebt en niet hebben. Ook bronnen en prijzen. Overzicht van uw inventaris bijhouden methoden, en detail de processen die u van plan bent om te volgen om aankopen, verkopen, evenals de klanttevredenheid te volgen

• Beheersplan - Maak een lijst van het personeel je nodig hebt en het identificeren van de kosten in verband met het behoud van een zekere mate van service. Beschrijf uw verhuren methoden en de vaardigheden die iedere werknemer moet hebben om hun werk naar behoren te vervullen. Vermeld alle voordelen bieden, geven een overzicht van de kosten, en een kopie van het beleid en de procedures werknemer

• Financiële informatie - Dit is een van de belangrijkste onderdelen van een business plan. Omvatten winst- en verliesrekeningen, de evaluatie van het geld dat u nodig hebt om break-even te verdienen, en de cijfers die verhuizen naar winstgevendheid. Komen met een lijst van bronnen en het gebruik van de middelen. Ook een cash flow projectie. Een verklaring waar het geld zal gaan - uitrusting, vastgoed, personeel, inventaris, of het kapitaal - evenals uw exit-strategie. Deze informatie zal worden gebruikt door iedereen die wil investeren in uw bedrijf
.