Diversificatie van uw Small Business - Deel 2

In het eerste deel van de diversificatie van uw Small Business van de factoren die van invloed op uw business &' aangepakt I; s behoefte aan verandering. De “ Waarom &"; en “ Hoe " van &; factoren die deze behoefte aan verandering waren bedekt in detail. Tenslotte werd duidelijk gemaakt dat als gevolg van de steeds veranderende trends in het bedrijfsleven, moeten ondernemers krijgen aan boord of falen in hun pogingen.

In het tweede deel van deze diversificatie concept, zal ik ingaan op meer in detail een aantal van de gebieden die ondernemers nodig hebben om te werken met het oog op deze groeiende vraag te voldoen. Zonder het aanpakken van deze belangrijke gebieden van business development, de kosten voor uw bedrijf omvat verliezen in zowel uw klantenbestand en inkomensniveau.

Uw Small Business als het nu is

Je zou momenteel opereren uw kleine bedrijven met een negatieve kasstroom of je zou alleen nog worden breken. Als dat zo is, zou u niet de nieuwe eisen aan uw bedrijf merken omdat je niet naar aanleiding van de veranderende trends of regelgevende enactments. Je zou het te druk gewoon proberen om te blijven drijven en dat je niet kan komen voor lucht. Omdat het hoofd kok en flessenspoeler van uw bedrijf laat je niet met genoeg tijd om bij te blijven met veel anders. Effectief realiseren van de noodzakelijke veranderingen zoals hieronder vermeld zal u toelaten om de ontwikkeling en groei van uw bedrijf.

1. Business Plan – Bedienen van uw bedrijf op basis van een business plan dat werd 5 of zelfs 10 jaar geleden geschreven is niet aanvaardbaar. Als u nog niet gekeken naar het plan in een lange tijd, dan is het nu tijd om terug te gaan naar de tekentafel. Als u niet beschikt over een business plan, zou ik adviseren u overwegen om er nu gedaan. Het schrijven van een nieuw business plan of herzien van een oude krijgt u om na te denken over de gebieden in uw bedrijf die komen te kort. Vergeet niet, het business plan is uw routekaart voor zakelijk succes.

2. Cash Flow Management – Het beheer van uw business &'; s cash flow is de levenskracht van uw bedrijf. Je zou kunnen denken dat je geweldige producten of diensten, maar als uw klanten niet kopen, dan hoe groot zijn ze? Zonder betalende klanten, bent u het behoud van een dure hobby. Het aanpakken van uw bedrijfskosten kan ook het verbeteren van de netto kasstroom. Controleer uw maandelijkse kasstromen en bepalen wat je wilt gaan maken over een bepaalde periode van tijd. Vergelijk dan de verwachte cijfers op wat er daadwerkelijk gebeurt op een wekelijkse of maandelijkse basis. Als de cijfers verre zijn, dan is deze oefening moet u een aantal ideeën te geven over waar je business model moet worden bijgesteld.

3. Betalingen – Inzicht in de term “ Time Value of Money &"; is van vitaal belang. Dit concept van invloed op uw bottomline. Wanneer geld niet stroomt in uw bankrekening, kunt u niet voor uw bedrijfskosten verhogen of die regenachtige dag fonds. Uitvoering van strategieën zoals vroegtijdige kortingen te betalen kan helpen. Met meer bedrijven meer nemen om hun openstaande facturen te betalen, met de financiering van opties zoals Factoring (de verkoop van uw openstaande rekeningen vorderingen-facturen) kan ramp te verlichten en sla uw bedrijf. We kunnen het erover eens dat het beter is om uw geld vandaag dan met 30, 60 of zelfs 90 dagen wachten om betaald te krijgen. Denk aan de gevolgen van het niet snel handelen en er geen geld binnenkomt.

4. Pricing – Dit is een gebied waar veel eigenaren van kleine bedrijven mislukken. De prijs punten van de 10 jaar geleden niet van toepassing vandaag. Er is een kunst om de prijs van uw producten en diensten. U moet vloeien bij de veranderingen die uw bedrijf. Willen om klanten te krijgen in de deur zijn de goedkoopste op het blok is niet per se de meest succesvolle manier om te gaan. Omdat de duurste kan ook afschrikken je groei. Als uw producten en diensten kosten van goederen cijfers te hoog zijn, zal dit een negatieve invloed op uw cashflow balans. Dus zorg ervoor dat u de prijs van uw producten en diensten aan uw behoeften te voldoen.

5. Customer Retention – Het kennen van de kern van uw klanten misschien niet altijd gemakkelijk te achterhalen. Het identificeren van manieren om uw klanten blijven terugkomen is het belangrijk om de levensduur van uw bedrijf. Gebruik creatieve strategieën om uw klanten te bedanken, het onthouden van belangrijke data zoals wanneer ze voor het eerst werden de klant, hun huwelijk jubilea of ​​verjaardagen. Als ze nam een ​​lange vakantie te overwegen het verzenden van hen een welkome back kaart. Stuur ze een handgeschreven “ Thank You &"; Let rechtstreeks van u waarin staat hoeveel u hen waardeert. Door dit te doen zal uw klanten zich gewaardeerd voelen en het zal je goed in het proces te voelen.

6. Producten of diensten – Dit is waarschijnlijk de belangrijkste sectie van 6 onderwerpen. Waarom? Heeft u op dit moment bieden alleen diensten of gewoon producten? Als u eigenaar van een bedrijf die slechts diensten, had je beter serieus beginnen te denken aan manieren om de uitvoering van een divisie product voor uw bedrijf. Aan de andere kant, hetzelfde geldt voor die bedrijven alleen het leveren van producten. Je verliest op de verkoop /inkomsten door slechts richten op één aspect en niet beide. Wanneer u meerdere manieren betaald krijgen, dit enkel zinvol

Denk aan de term, “. Meerdere streams van Inkomen &" ;? Dit is hoe je implementeren en beginnen met de bouw van uw inkomen streams. Erachter te komen hoe u kunt verbeteren van uw cash flow en beginnen met het nemen van de nodige acties die het verschil tussen succes en falen kunnen maken.

Bij het overwegen van de diversificatie van uw bedrijf, moet u kijken naar uw sterke punten, zwakheid, kansen en bedreigingen (SWOT) en pakken ze het hoofd op. . Heeft
  niet toestaan ​​dat de angst voor verandering om u te verlammen van het nemen van uw kleine bedrijf naar het volgende niveau;