Business Planning Fouten die u moet vermijden

Dus je hebt een business plan; een solide richting en strategie voor het bereiken van de doelen die je hebt ingesteld voor u, uw team en uw bedrijf. Maar, heb je zorg genomen om ervoor te zorgen dat u voorkomen dat je gevangen door de meest kritische van de business planning fouten?

Geen paniek. Hoewel veel mensen maken deze fouten, zijn ze gemakkelijk te voorkomen.

Business Planning Fout # 1:
Niet met een schriftelijk plan! Bedrijven, zowel grote als kleine vaak werken zonder een schriftelijk plan, en zij zeggen: "Nou, ik heb een plan." Maar dat plan is in hun hoofd! Zonder een schriftelijk plan hebben ze niets om ze op koers te houden wanneer de omstandigheden en het leven nemen hen over; ze hebben niets dat hun team wat ze moeten doen en waarom ze doen wat ze doen zien; ze missen een belangrijke verantwoording tool! Plus, als je niet kan schrijven waar je naartoe gaat, kun je niet spreken. En als je niet kunt spreken waar je naartoe gaat, kun je anderen niet waar je naartoe gaat vertellen. En zonder een team dat u helpt, kun je er niet (gemakkelijk tenminste niet) te krijgen. Het is gewoon te groot

Business Planning Fout # 2:.
Werken vanuit een plan dat is meer dan een jaar oud! We leven in een wereld van grote verandering en als je opereren vanuit een plan dat werd geschreven of herzien meer dan 12 maanden geleden, heb je waarschijnlijk niet de veranderingen die nodig zijn om aan te passen aan de veranderingen die uw bedrijf beïnvloedt, uw team gemaakt, en uw klanten

Business Planning Fout # 3:. Heb niet opvolgen van het plan schrijft. Meer business plannen dan wie geeft toegeven uiteindelijk dienen als een deurstop. Dus waarom doen mensen schrijven een plan en dan niet volgen? Vele malen de auteur van het plan niet willen dat hun team om het plan te weten is in het bestaan, omdat ze bang zijn verantwoordelijk voor het doen van wat het plan zegt dat ze moeten doen, om, waar ze zeggen dat ze willen krijgen wordt gehouden ga

Business Planning Fout # 4:.
Het niet specifiek genoeg. Een business plan moet zeer duidelijk in termen van wat specifieke meetbare resultaten (SMR's) zal worden geproduceerd en de datum-wanneer zij zullen worden geproduceerd, met name in met vermelding van de doelstellingen van de onderneming, de verkoop doelen, en marges. Zonder deze bijzonderheden: a) het is bijna onmogelijk om iemand verantwoordelijk te houden voor het bereiken van de doelstelling; b) u te veel ruimte voor veronderstellingen en verkeerde interpretaties te verlaten; en c) zonder bijzonderheden, je weet niet wanneer je je doel hebt bereikt en zijn eigenlijk gedaan

Business Planning Fout # 5:
maken onrealistische aannames! In elke business plan is er een aantal veronderstellingen die moeten worden gemaakt. Echter, bij het maken van die veronderstellingen moet zo realistisch mogelijk te zijn. Bijvoorbeeld, als je ervan uitgaat dat in uw plan dat uw potentiële markt met 2% zal krimpen en realistisch zal het met 10% krimpen, wordt uw hele plan gebaseerd op valse cijfers. Wat is het nut van een plan als dat plan is niets anders dan een fantasie

Business Planning Fout # 6:? Heb niet begrijpen wat de financials vertelt u (en uw investeerders). Er is een reden waarom bedrijven hebben financiële ambtenaren om de financiële zaken van de vennootschap op orde te houden. Het duurt gewoon een persoon met een hoofd voor financials om ze goed te doen. Maar dat betekent niet dat het hele executive team hoeft niet te begrijpen wat de financiële gegevens worden uiteindelijk vertellen u en uw investeerders! Als je moet, vragen om de financiële informatie in termen die zinvol zijn voor u. Heb nooit instemmen met een financiële analyse die je niet kunt uitleggen aan iemand anders!

Zoals u kunt zien, niet één van deze gemeenschappelijke business planning fouten is onoverkomelijk. Gewoon bewust zijn van hun gevaren en gebruik maken van deze tips om ze te vermijden. Wat is het volgende voor u is klaar voor jou te krijgen. Dus veel plezier en ga voor het Restaurant  !;