Een overzicht van de Corporate Security Policies

Volgens een onderzoek van de faciliteiten professionals uitgevoerd vorig jaar 77 procent van de bedrijven hebben formele, geschreven beveiligingsbeleid, terwijl 52 procent beoordeling en /of wijzigen van dit beleid ten minste één keer per jaar. Hoe dit beleid worden ontwikkeld en die hen is het creëren, kan echter variëren op basis van factoren zoals de grootte van de onderneming, haar core business, en de bedrijfscultuur.

corporate re-engineering heeft een domino-effect op gehad veiligheidsbeleid. Veiligheid is geen inkomsten-genererende functie, dus het wordt een gebied dat kan worden gesneden. Management functies worden gecombineerd en bedrijven kunnen een security directeur of manager niet meer. Die functie zou kunnen eindigen met de faciliteiten regisseur. Ze hebben ervaring met vuur-en-leven veiligheidssystemen en HVAC, die grotendeels-code gedreven zijn, maar ze kunnen niet worden ervaren in toegangscontrole, bewaking en bescherming van de perimeter, die meer 'actieve' systemen in dat ze gebruikt elke dag.

Dus, afhankelijk van het niveau van expertise in huis, die met een plaats aan de tafel wanneer beleid wordt gemaakt kan komen van de facilitaire dienst, human resources, juridische, informatiesystemen, en administratie, in aanvulling op de industrie consultants. Veel consultants zijn sterk op de engineering, technische kant. Anderen zijn gericht op concrete acties en security management. Veel bedrijven zijn het combineren van deze om full-service banken geworden. Veel klanten zijn geïnteresseerd in het weten wat andere klanten aan het doen zijn, welke nieuwe ideeën zijn die er zijn. Industrie-brede 40 procent van de bedrijven nu gebruik maken van een adviseur bij het ontwikkelen van beleid.

Verschillende slagen

Er zijn een aantal andere variabelen op het werk met betrekking tot het veiligheidsbeleid. Beleid en procedures worden aangescherpt door de cultuur van de organisatie waar zij zullen worden toegepast. In kleinere, minder gestructureerde bedrijven, in termen van formele beleid, kan er een cultuuromslag nodig bij het hebben van werknemers badge in en wanneer bedrijven beginnen asset tracking zijn. Bijvoorbeeld in kleine start-up software engineering bedrijven, kunnen mensen in staat om te komen en gaan in laboratoria als ze wilden hebben. Wanneer deze kleine bedrijven departmentalize, kan dit de toegang cross-bedrijf worden beperkt, misschien waardoor sommige ongemakkelijke gevoelens. Bovendien kunnen fusies en overnames ook een rotsachtige huwelijk op het gebied van het veiligheidsbeleid te vormen, indien procedures één entiteit zijn duidelijk verschillend van de ander.

Niet verrassend, herziening van het beleid ook kan verschillen, afhankelijk van het type bedrijf in kwestie . Grotere bedrijven hebben de neiging om meer beoordeling hebben. In organisaties waar de veiligheid is met iemand die heeft meerdere verantwoordelijkheden, kan het beleid geëtst in beton worden. Het kan nog jaren duren voordat het is beoordeeld. En als het is, het is in reactie op een incident.

Over het algemeen beleid niet vaak genoeg beoordeeld. Het wordt behandeld als een smakeloos, tijdrovende taak, zelfs in bedrijven met een aparte veiligheid afdelingen, waar het personeel de tijd vaak wordt gegeten door de day-to-day business van het verstrekken van de veiligheid en het beheer van externe leveranciers. Het is een goede zaak om jaarlijks evaluatie en de balans opmaken van waar je bent, maar nog belangrijker is een 'als-nodig "security beoordeling dat iedere keer optreedt faciliteiten, omstandigheden of cultuur veranderingen binnen een bedrijf.

We onderscheid te maken tussen beleid en een procedure, en hoe en aan wie ze zijn verwoord binnen een bedrijf. Beleid handleidingen zijn vaak verdeeld afdelingshoofden en toezichthouders. Met ondergeschikte medewerkers, is een hogere nadruk op procedures gelegd door middel van bijeenkomsten, posters, en geschreven materiaal. Er is een ander niveau van verantwoording.

Het beschermen van lichaam en geest

Het vormen van collectieve veiligheid is een collectieve activiteit, voor een groot deel als gevolg van de verscheidenheid van de voorzieningen in kwestie. Het bedrijf is actief productie, laboratorium en kantoorfaciliteiten, dat uiteenlopende benaderingen om de veiligheid te kunnen eisen. Beleid is een joint venture die 'hardware', zoals bewakingscamera's en badges, en 'software', zoals het gedrag van mensen en de gewoonten combineert

De security strategie is opgebouwd rond twee thema's:. Fysieke beveiliging en informatiebeveiliging (dwz de bescherming van de intellectuele eigendom). Ze zijn even belangrijk. Fysieke beveiliging draait om werknemer badges met foto-ID en toegangscontrole systemen, badges voor bezoekers, die overal in de faciliteit moeten worden begeleid, bewakingscamera's, patrouilles en trainingen over onderwerpen zoals geweld op het werk.

Bovendien, verschillende afdelingen, variërend van toediening aan de menselijke hulpbronnen, octrooien, en laboratoriumfaciliteiten, gebruik maken van het intranet als een communicatiemiddel om individuele veiligheid procedures van belang te vermelden. Er is geen cookie-cutter beveiligingsmodel, ondertussen, in onze steeds meer informatie-georiënteerde werkplek, bescherming van intellectuele eigendom is uitgegroeid tot een groot probleem. Werknemer oriëntatie beslaat informatiebeveiliging, en de werknemers begrijpen dit de eerste week dat ze komen om te werken. Informatiebeveiliging kan thuis in op problemen die kunnen lijken kleinigheden, maar kan de concurrentiepositie in gevaar brengen. Zo hebben we de bezoekers komen via dus we kunnen niet hebben gepost bedrijfseigen informatie die is gemakkelijk te onderscheiden. Als werknemers reizen, vertellen we ze voorzichtig met papieren, schijven en laptops te zijn. Met de dreiging van industriële spionage en de hoeveelheid geld die het bedrijf investeert in R &D (onderzoek en ontwikkeling) en nieuwe producten, is de publieke discussie over bedrijfsgeheimen ontmoedigd, in het bijzonder in vliegtuigen
.