Top 10 tips voor effectieve strategische planning

Strategic Planning; u ofwel hou ervan, haat het, of don &'; t begrijpt het en negeren. Doorheen de tijd, it &'; s is bewezen dat de organisaties die een soort van geformaliseerd strategisch plan verblijf in het bedrijfsleven meer hebben, bereiken meer duurzame groei en het genereren van een hogere netto-inkomsten dan die don &'; t. Het beste resultaat voor degenen die de strategische planning te ondernemen is de organisatie &'; s vermogen tot aanpassing aan veel gemakkelijker te veranderen.

Strategische planning uitgelijnd uw totale organisatie – mensen, processen en middelen – met een duidelijke, overtuigende en gewenste toekomstige situatie.

De beste tijd om een ​​strategisch plan te ondernemen? Wanneer er een verandering te gebeuren:

a) Opening nieuwe markten
b) Verandering van eigendom of business model
c) Het toevoegen van nieuwe locaties
d) samenvoegen met andere bedrijven
e) toevoegen van nieuwe processen om een ​​bedrijf

Hieronder zijn enkele beproefde tips om u te helpen door middel van het strategische planningsproces.

1. Het is een proces, geen gebeurtenis.

Dit is niet iets wat je doet als een enkele gebeurtenis. Het is een onderdeel van een continu verbeteringsproces. Het stopt nooit. Het is niet iets wat je doet, afvinken van de lijst, en vervolgens gaan naar iets anders.

2. Huur een Strategic Planning Facilitator /Strategist

Er is veel betrokken bij het proces van strategische planning, maar het rendement is enorm voor bedrijven die het zien tot bloei. De beste oplossing is om een ​​strategische planning Facilitator of Strategen die &' inhuren; s focus is om het bedrijf te verplaatsen door alle fasen van het Strategic Planning proces, document, gaan, op te voeden en te communiceren van het bedrijf en'. Vooruitgang s binnen de strategie

3. Houd het simpel.

Strategische planning, wanneer net gedaan, is niet eenvoudig. Het is eigenlijk zeer uitgebreid en complex. Echter, om effectief te ontwikkelen, te communiceren, en weven het in de structuur van uw organisatie, moet u een eenvoudig kader dat iedereen gemakkelijk kan begrijpen nemen. Wij zijn van mening dat het hele proces als volgt kunnen worden onderverdeeld in vijf essentiële vragen:
1. Wie zijn wij? Pagina 2. Waar staan ​​we nu?
3. Waar willen we heen?
4. Hoe zullen we weten wanneer we zijn aangekomen?
5. Hoe doen we van plan om daar te komen?
Continuous Improvement Cycle
Als je erover nadenkt, deze vijf vragen zijn niet alleen de kern van effectieve strategische planning, maar zijn ook de kern van effectief projectmanagement. Zodra dit kader is goedgekeurd, kan in feite worden door de hele organisatie gebruikt worden voor verschillende doeleinden, dwz district strategisch plan, technologie plannen, faciliteiten plannen, school verbeterplannen, projectplannen, etc.

4. Betrek alle belanghebbenden

Effectieve strategische planning gebeurt niet in isolement. Dit kan niet genoeg worden benadrukt. Belanghebbenden moeten vroeg en vaak worden betrokken. Don &'; t wachten tot je al een plan om hen te betrekken hebben ontwikkeld. Laat ze een deel van het proces voor, tijdens en na. Immers, de belanghebbenden zijn degenen die je zal moeten afhangen van de uitvoering van het plan.

5. Meetbare resultaten & Tijdlijnen

Uw plan moet bevatten meetbare resultaten. We noemen ze “ prestatie-indicatoren &" ;. Zo niet, dan zullen mensen nooit weten wanneer het doel is bereikt. Als u don &'; t heeft een vervaldatum, dan is er ook een goede kans dat het werk nooit gedaan krijgen. Het instellen van vervaldata helpen prioriteren van de werkzaamheden en biedt het kader voor de toewijzing van middelen om dingen gedaan te krijgen.

6. Verantwoording

Mensen zijn degenen die dingen gedaan te krijgen. Als je plan niet aan de slag om het punt van het hebben van bepaalde personen die verantwoordelijk zijn voor initiatieven binnen uw plan, dan is het werk zal nooit gedaan te krijgen, want niemand zal het eigendom in hebben.

7. Kosten

Alle initiatieven hebben een kosten, of hard of zacht. Als ze niet gedefinieerd, dan is het waarschijnlijk dat ze niet te worden voorzien in budgetteringsproces. Niets kan meer frustrerend dan gaan door het planningsproces alleen om uit te vinden dat de dingen die je zei was belangrijk zijn niet verwerkt in de begroting. Budgettering staat niet los van het strategische planningsproces, het is eigenlijk een onderdeel van. Budgetten waar je je geld waar je mond is. Als uw strategisch plan, zegt één ding maar uw budget zegt iets heel anders, dan heb je een probleem.

8. Lijn het uit.

Uw strategische plan kan niet los van alles zijn. Het strategisch plan komt eerst en dan alles wat je moet terug worden uitgelijnd. Dit moet dingen zoals uw budget, operationele plannen, school verbeterplannen, projectplannen, bijeenkomsten (zowel de raad van bestuur en personeel vergaderingen), het beleid, evaluaties, etc. bevatten Als het &'; s niet dan uitgelijnd moet je jezelf de vraag … waarom we het doen het?

9. Deelt hij

Je kunt nooit te veel van dit te doen. Communiceren het plan moet worden gedaan op verschillende manieren om deel te nemen en stelt alle belanghebbenden. Iedereen moet weten wat het plan is en wat hun rol is bij de uitvoering van het. Ontdek hoe je de verschillende stakeholders voorkeur om informatie te ontvangen en te proberen om hen te ontmoeten waar ze zijn.

10. Volg deze

Als u geen manier om het te volgen, dan is zelfs de beste van de plannen kan op de boot vallen, simpelweg omdat het te ingewikkeld of te tijdrovend om gelijke tred te houden met het werd. Tools zijn nu die er zijn voor het automatiseren en stroomlijnen van dit proces … ze gebruiken

11!. Live it

Voor het als &ldquo te worden geëtiketteerd; effectieve &"; planning, moet het produceren “ effectieve &"; resultaten. Het moet een deel van de cultuur en het klimaat van uw organisatie. Het moet worden toegediend in alles wat je doet. Het moet starten vanaf de top. Als de raad van bestuur en het managementteam “ live it &" ;, dan is het waarschijnlijker dat mensen op alle niveaus van de organisatie zal ook

Strategische planning wanneer het goed gedaan is niet eenvoudig.. Het kost veel tijd en hard werken. Er zijn geen snelkoppelingen. Echter, zodra ingebed in de cultuur en het klimaat van een organisatie, is het makkelijker als het wordt “ de manier waarop &"; je dingen doen. En nog belangrijker, het maakt produceren transformationele resultaten.

Meer informatie over het starten van een strategisch plan voor uw bedrijf. Download uw exemplaar van het Strategic Planning Cheatsheet bij www.strategicplanningexperts.ca
.