Grote Ondernemers bouwen sterk internationaal merk Namen

Hun opvolgers Vaak Lose Focus En Flinke schade die deze Franchises

Als u van een bepaalde leeftijd u herinner me nog levendig de volgende namen: Helena Rubenstein, Faberge, Germain Monteil, Trigere, Revlon, Elizabeth Arden, Max factor, Schwinn, WT Grant, Montgomery Ward en Chuck Taylor. Elke naam vertegenwoordigde een enorm succesvolle consumentenproduct merk.

Elk van deze merken is gegroeid uit de ondernemende zaad van een visionair. Helaas, elke werd vervolgens mishandeld, in een aantal gevallen terminaal, door niet-visionaire zakelijke bean counters.

Een klassiek voorbeeld is Revlon. Revlon is instructie, omdat het blijft in het nieuws, vooral omdat hij een gekwelde shell ervan &'; s vroegere glorieuze zelf. Opgericht door Charles Revson in de jaren 1930 &'; s, Revlon was de grootste cosmetische bedrijf ter wereld, totdat de 1980 &'; s. Ultima, Norell, Charlie, Bill Blass en Eterna 27 waren dochteronderneming divisies onder de Revlon zakelijke paraplu. De mooiste afdeling en gespecialiseerde winkels in de hele wereld gestreden om deze chique, elegante producten dragen. Revlon werd alom gerespecteerd als de scheidsrechter van smaak voor modebewuste vrouwen. Fire and Ice, Lips en tips en That Man zijn slechts een paar voorbeelden van product marketing campagnes die alomtegenwoordig in de cultuur van de tijd die consumenten waren.

Charles Revson was één van de bekendste ondernemers van zijn tijd. Boeken geschreven over zijn leven, de bedrijfsstrategie en de legendarische wrede pesterijen van zijn leidinggevend personeel. Hij betaalde zijn volk buitengewoon goed en de verwachte totale toewijding aan zijn bedrijf. De rit naar de concurrentie wordt door voortdurende innovatie en creativiteit te blijven was al in beslag voor de heer Revson. Niets mocht zijn constante streven naar een verblijf nummer één belemmeren. Zijn beroemde warenhuis mantra, “ succes vereist ruimte, locatie en demonstratie &"; is een gegeven, gevolgd door succesvolle handelaren aan deze dag. Hij eens werd gevraagd hoe hij het opladen van $ 5 voor een $ 0,40 cent lippenstift zou kunnen rechtvaardigen? Zijn beroemde retort: ​​“ I don &'; t verkopen lippenstift, verkoop ik hoop &"; is een nauwkeurige afspiegeling van een ondernemer die zijn klant en hoe ze te behagen kende.

Als de heer Revson leeftijd, kon hij de noodzaak om zijn opvolging als cruciaal voor zijn nalatenschap en Revlon &' te pakken zien; s toekomst. Na het uitvoeren van een beroemde, goed gedocumenteerde executive search, huurde hij Michel Bergerac van IBM. Mr. Bergerac was een briljante executive. Hij erfde een miljard dollar bedrijf met wereldwijde activiteiten. Revlon domineerde de mannelijke en vrouwelijke geur, kleur cosmetica en huidverzorging markten

Helaas, de zakelijke cultuur van de 1980 &';. S en 1990 &'; s niet de waarde van creativiteit en innovatie zoveel als troef inzet. Mr. Bergerac was uitstekend op de inzet van de activa. Voor een aantal jaren Revlon gehouden op als koning van de categorie. Echter, de onvermijdelijke langzaam begon te gebeuren. Product lanceringen begonnen kraam. Begon het bedrijf concurrent &' te volgen; s successen met me-too look-alike-producten. Lancome, L &'; Oreal en Estee Lauder, onder leiding van ondernemende eigenaars, werd de industrie vernieuwers en nam het leiderschap in de ruimte die van oudsher gedomineerd door Revlon

Het is alweer 20 jaar geleden dat Revlon verliet het warenhuis bedrijf.. Mr. Bergerac werd bekroond met een lucratieve “ gouden handdruk &"; als financier Ronald Pearlman nam de controle van Revlon in een vijandige zakelijke overname. Onder Mr. Pearlman &'; s eigendom Revlon een voortdurende geld verliezer is geweest. Productinnovatie is non-existent. Revlon &'; s producten worden verkocht in drug ketens en grootwinkelbedrijven en worden regelmatig gepromoot met off prijs coupons. Charles Revson zou woedend zijn. Maar hij zou niet alleen zijn als een van de oprichters ondernemer, verzorger van een groot merk, en toch, helaas, een leven &'; s werk verminderd of gedoofd door opvolgers ontbreekt het innovatieve gen.

Groot-ondernemers, zoals WT Grant, Montgomery Ward en Pauline Trigere zijn zeldzaam. Het vermogen om te creëren, innoveren, te beheren en te groeien van een bedrijf is zelden gevonden in een enkel pakket. Calvin Klein is een creatieve ondernemende genie in de modewereld. Zijn partner, Barry Schwartz is de ongeziene business /beheer van de helft van de Klein succes. Ze complimenteren en elkaar in evenwicht. Of hun opvolgers kunnen blijven om kleding te ontwerpen die de consument wenst is een open vraag.

Het was makkelijker voor Germain Monteil haar huidverzorgingslijn op te bouwen vanuit het niets dan het was voor The Squibb Drug Company, na de aankoop deze groeiende merk te handhaven. Germain Monteil producten worden niet meer verkocht. Er zijn veel te veel van zulke voorbeelden.

In mijn werk met ondernemers Ik ben voortdurend geconfronteerd met voorbeelden van ambitie niet parallel werkelijkheid. Als Clint Eastwood beroemde grapte in een Dirty Harry film, “ een mens moet zijn beperkingen &" ;. weten Het is een zeldzame persoon die het bereik van de mogelijkheden om zowel de lancering heeft en een product met succes te bouwen. Grenzen van bekwaamheid of ervaring, maar niet de deur sluiten voor potentiële succes. De juiste partner, team of alliantie kan het verschil tussen succes en mislukking betekenen. Charles Revson was het hele pakket. Zijn opvolgers hebben zich bewezen als niet van zijn kaliber.

Ik hou ervan om specifieke mogelijkheden te bespreken met potentiële ondernemers. Bel me op elk gewenst moment om uw dromen te herzien
Geoff Ficke 859-567-1609 www.DuquesaMarketing.com
.