Hoe maak je een New Business strategie succesvol uit te voeren

Strategische planning is een proces geen gebeurtenis. Een belangrijk element in het proces is de betrokkenheid van alle niveaus van de medewerkers in de hele organisatie. Personeel betrokkenheid genereert extra input en helpt bij de opbouw van hun betrokkenheid bij het einde plan. Het is essentieel om werknemers betrokken bij het voorbereiden van strategie en richting voor de organisatie.

Het is mijn ervaring dat de meeste organisaties besteden weinig tijd aan een echt strategisch denken voordat ze beginnen met de planning … dan besteden veel tijd, energie en geld aan een uitgebreide “ planning retraite &"; dat richt zich sterk op het proces … en dan weg te lopen van de planning retraite en gewoon verwachten dat ze kunnen passeren van het plan en het zal door de mensen worden uitgevoerd.

Een strategisch plan is pas compleet als u ook een duidelijke, specifieke, meetbare en gedetailleerd &ldquo geschreven;. Strategisch Execution Plan &";

Na weken of zelfs maanden aan een nieuw strategisch plan voor uw bedrijf, you &'; ve eindelijk schreef een solide plan – of heb je? Managers en zakelijke leiders zijn planners van nature – hun taak is om het bedrijf te leiden en begeleiden het in de toekomst. Maar al te vaak, dat leidt tot ze tweede-raden hun nieuwe strategieën en zich te concentreren op de meest ingewikkelde en onbelangrijke, details. Op zijn beurt, de planning en de uitvoering verder wordt vertraagd.

Als u &'; re klaar om uw nieuwe business strategie uit te voeren, hier zijn enkele tips om ervoor te zorgen dat &'; s een succes:

Kom in actie

Voor veel managers, de meest moeilijke stap in het uitvoeren van een nieuwe business strategie is gewoon het nemen van maatregelen. It &'; s gemakkelijk om achterover te leunen, alleen of met andere organisatiemanagement en hash van een plan voor uw bedrijf. Eigenlijk om dat plan in beweging is een ander verhaal. De uitvoering van uw nieuwe strategie gaat betekenen loopt in de problemen van tijd tot tijd – er is geen manier om je kunt plannen voor alles. In plaats van het verspillen van uw tijd meer dan piekeren en proberen om uw plan te perfectioneren, actie ondernemen en krijg het proces gestart.

Deel van het plan

In de meeste bedrijven, is alleen de top leiderschap betrokken bij de strategische planning. Vaak echter, deze managers don &'; t altijd alle informatie die ze nodig hebben. Om te voorkomen dat het maken van beslissingen op basis van een gedeeltelijke inzicht in de huidige zakelijke omgeving, delen van het plan met uw medewerkers en vragen voor hun inbreng. Vaak degenen die op de frontlinies in staat zijn om inzicht dat het senior management is over het hoofd gezien of is onbekend met bieden. Door het delen van uw plan met uw medewerkers, you &'; re ook om ze voorbereid op de nieuwe veranderingen plaatsvinden in uw bedrijf.

Get Your Team Gemotiveerd

Als u ook uw team in het strategische planningsproces, you &'; re ook helpen om ze gemotiveerd te krijgen. Het hebben van uw medewerkers enthousiast voor een verandering in de strategie is cruciaal voor het succes ervan. Hoewel de meerderheid van de planning zit met uw business &'; leiders, de meerderheid van de uitvoering ligt met uw team. It &'; s natuurlijk voor mensen om verandering te verzetten, maar door de waardering van hun inbreng en het focussen op de voordelen voor hen, het krijgen van uw medewerkers aan boord met het nieuwe plan kan dingen stromen veel soepeler. Het zal ook de uitvoering van de strategie meer succes.

Blijf Toegewijd

Tijdens het maken van uw nieuwe strategisch plan kan een lange, uitgesponnen proces zijn, zetten het in actie is nog meer. It &'; s niet ongewoon voor managers om de focus te verliezen op het plan eenmaal zijn uitgevoerd, vaak het gevoel dat de verantwoordelijkheden zijn nu met de teamleden en lagere-level management. Deze mentaliteit is een recept voor een ramp.

Succesvolle implementatie betekent blijven inzetten voor de wijzigingen die u beslist voor uw bedrijf. Terwijl uw medewerkers zullen degenen zijn die de grootste vooruitgang bij de verwezenlijking van de nieuw ingestelde doelen, is het beheer &'; s de verantwoordelijkheid om het team te garanderen blijft op schema. Niet alleen door regelmatig meten van de resultaten, maar ook door het verstrekken van het onderwijs, opleiding en ondersteuning die ze nodig langs de weg – gedurende het gehele proces.

Het uitvoeren van uw nieuwe business strategie doesn &'; t moeilijk te zijn, maar meestal gewoon instellen van het plan in beweging is de uitdagende rol. Door het nemen van het initiatief om de bal aan het rollen te krijgen, het krijgen van feedback van je team, het motiveren van uw medewerkers te berusten in het plan &'; s succes, en de opvolging van het hele proces, kunt u de huidige over de voortgang te blijven en te helpen richten de succesvolle implementatie van uw nieuw strategisch plan
.