Zeven essentiële vragen voor de oprichting van een Superior Business Model

Veel mensen hebben moeite beslissen waar te beginnen bij het overwegen van mogelijkheden om een ​​beter business model vast te stellen. Met deze vragen, dan heb je meer effectieve veranderingen te maken ... en sneller.

Laat ik beginnen met te beschrijven wat een business model is zo dat je beter zult begrijpen van de vragen. Een business model bevat alle manieren waarop een bedrijf biedt haar producten en diensten, krijgt waarde voor haar inspanningen, en heeft invloed op anderen. Bijgevolg is een business model is de gecombineerde

- "wie" (stakeholders zoals eindgebruikers, klanten, distributeurs, partners, medewerkers, aandeelhouders, financiers, leveranciers, toezichthouders, die in de gemeenschappen wonen waar je opereren, en iedereen die getroffen zijn door wat je doet),

- "wat" (uw aanbod van goederen en diensten),

- "wanneer" (de timing van het verstrekken van uw aanbod) ,

- "waarom" (redenen eindgebruikers en klanten selecteer uw aanbod),

- 'waar' (plaatsen waar offers worden geproduceerd, geleverd en gebruikt),

- "hoe" (methoden van het verstrekken en het gebruik van het aanbod) en

- "hoeveel" (de prijs van het aanbod, plus de kosten van het verwerven en het gebruik ervan) in verband met de activiteiten van uw organisatie, . of for-profit of non-profit

Met deze definitie in gedachten, laten we nu tot de essentiële vragen voor de oprichting van een superieur business model:

1. Voelt u zich geïnspireerd door de huidige business model van uw organisatie?

Als uw situatie is als dat van de meeste mensen, het antwoord zal zijn "nee". Dat is slechts het begin van je leren. Je moet gaan om jezelf te vragen: "Wat ontbreekt om me geïnspireerd door ons business model?" Vraag ten minste vijf andere mensen en ideeën uit te wisselen over wat er ontbreekt. Als u denkt over mogelijke business modellen, gericht op deze ontbrekende gebieden.

2. Heeft uw bedrijf business model zorgen voor een grotere voordelen voor alle betrokkenen dan het alternatief van geen zaken te doen met uw bedrijf?

Met deze vraag, overwegen elke stakeholder. Zo niet, wat er ontbreekt? Deze antwoorden moeten helpen zie je hoe je business model kan worden verbeterd om een ​​meer ondersteunende relatie met belanghebbenden waar hun eigenbelang wordt bevorderd door uw succes te maken.

3. Wat zou er moeten veranderen voor de economische en niet-geldelijke voordelen voor uw organisatie biedt te verdubbelen voor elke stakeholder?

De meeste mensen richten zich sterk op de klant. Maar de meest succesvolle business model zal de beloningen die het genereert in de ondersteuning van de klanten zeer goed aan alle belanghebbenden die een bijdrage leveren aan waardoor het bedrijf uitstekend te werken en tot bloei te verspreiden.

Het beantwoorden van deze vraag moet invulling of uw uitdagingen zijn push innovatie in nieuwe richtingen, of gewoon om de manier waarop de vruchten van innovatie wordt gedeeld omleiden. De meeste organisaties zullen problemen in beide dimensies te hebben.

4. Hoe lang zou het een bestaande concurrent of een nieuwkomer te nemen om de voordelen van uw business model te overwinnen voor stakeholders?

Als het antwoord is minder dan tien jaar, heeft u zeker wat werk te doen.

5 . Wat zijn de grootste risico's van uw bedrijf neemt nu terug kon zetten je vooruitgang?

Hoewel het spannend om "wed dat de onderneming," de meest succesvolle business-modelbouwers voorkomen dat te doen, tenzij ze zien geen andere keuze. Het duurt slechts een verlies als de inzet hoog is voor een ramp te volgen.

6. Hoe kun je die grote risico's voor degenen die je beter kan omgaan uitwisselen?

Bijvoorbeeld, als elke nieuwe investering is te groot voor tegenslagen gemakkelijk worden ingeslikt, kunt u de risico's en voordelen te delen met anderen? Of, als je middelen beschikken, kunt u samenwerken met organisaties die uw eigen vullen?

7. Als al uw zakelijke model verbetering testen waren succesvol, hoe dicht zouden ze aan het verstrekken van een uitstekende business model te komen?

Als de operatie is net als vele organisaties, zullen er nog steeds aanzienlijke lacunes. Hoe kunt u deze lacunes op te vullen? Tests zijn niet de enige manier om nieuwe business modellen te vestigen. Soms nieuwe zakelijke relaties zijn nodig, want het is te traag en duur om de middelen intern toe te voegen.

Als u meer perspectief op waarom deze vragen zijn zo essentieel te geven, Dean Alan Guinn van Rushmore University aangeboden deze observaties over business modellen , hun belang, en waarom de nadruk op hen is dus van essentieel belang:

"Business modellen in de meeste bedrijven weinig veranderen in de afgelopen decennia, als het al een dergelijk gebrek aan verbeteringen laat de meeste van dergelijke bedrijven kwetsbaar voor een betere business modellen die. te maken van de waarde en de prijs van hun aanbod concurrerend is.

"Degenen die voor het eerst een bevoordeelde business model toe te passen geniet enorme voordelen zoals snelle groei van de omzet met hoge winstmarges, veel publieke aandacht, en een premie waarde van aandelen van de vennootschap . "

Mijn eigen mening is dat het continu verbeteren van business modellen is de sleutel concurrerende slagveld, nu en in de toekomst.

Hoe snel kun je beginnen met het beantwoorden van de zeven essentiële vragen voor de oprichting van een superieur business model ?

Waar wacht je nog op
 ?;