Werken met Part-time en non-profit leveranciers om uw investeringen en kosten

Als om geen andere reden dan het uitbreiden van uw business model voor nieuwe vormen van aanbod omvat, zal je waarschijnlijk nieuwe leveranciers toe te voegen van tijd tot tijd. Daarnaast, soms leveranciers gaan van het bedrijfsleven of niet bereid zijn om de nodige veranderingen door te voeren om hun en uw business modellen te verbeteren. In andere gevallen kan uw snelle expansie groter zijn dan de hoeveelheden die huidige leveranciers kan bieden.

Ongeacht de reden, samen met part-time en non-profit leveranciers kunnen doorbraak middelen toe te voegen voor het verminderen van de investeringen van uw en uw stakeholders '. Laten we beginnen door te kijken naar part-time toeleveranciers

Een break-even analyse moedigde me aan om de investering-vermindering voordelen van het werken met de leveranciers in deeltijd te beschrijven voor u. In die analyse, ik vergeleek de kosten en investeringen van iemand die in deeltijd werken van thuis uit in een nieuwe business terwijl een full-time baan, met plaats opzetten van afzonderlijke ruimten en full-time werken voor een nieuw bedrijf. Er was een grote toename van de investeringen (evenals de operationele kosten) in verband met het verschuiven van de part-time inkomen suppletie thuis om full-time werk weg van huis in een nieuwe onderneming.

Een van de gevallen die ik bestudeerde was voor een computer consultant die andere kleine bedrijven gediend. Deze man had een goed betaalde baan bij een lokale investeringsmaatschappij, een baan die hield hem bezig ongeveer vijftig uur per week. Omdat hij jong was, en had veel energie en ambitie, de computer adviseur was bereid om een ​​tien tot vijftien uur per week te werken voor zijn eigen bedrijf.

Omdat de werkgever de jonge man's nodig hem om thuis te werken soms hij alle benodigde apparatuur, internetverbindingen, en software had al voor de raadpleging van het bedrijfsleven. Om een ​​kleine zakelijke klant noch elke investering noch kosten toegevoegd

Omdat veel van zijn uitkering behoeften (zoals ziektekostenverzekering, pensioenregeling, enzovoorts) werden gedekt door zijn full-time werkgever, de computer te bedienen. consultant alleen gezocht naar de part-time business op hetzelfde inkomen na belastingen per uur opleveren als zijn full-time baan hebben. Als gevolg daarvan kan zijn kleine zakelijke klanten hem in te huren tegen een veel lagere kosten per uur dan zijn full-time werkgever betaalde. Als de kleine zakelijke klanten bevonden zich aan de andere kant van de wereld, dat hij beschikbaar was tijdens de dag waar ze waren, dat was bijna zo goed als het hebben van hem werken in deeltijd op hun loonlijsten. Daarnaast zijn werkgever betaald voor de computer adviseur om veel training, iets wat kleine zakelijke klanten geprofiteerd van zonder extra kosten voor zichzelf te ontvangen.

Hoewel niet alle leveranciers in deeltijd zal aanbieden als lage prijzen en het ontbreken van de investeringen als deze computer adviseur deed voor zijn klanten, de zaak voor het werken met leveranciers in deeltijd is vaak niet te veel minder aantrekkelijk dan dit voorbeeld. Als leveranciers van de part-time werken in een lage lonen land, je dat voordeel toe te voegen aan het kopen van hun tijd bij een grote korting van de volledige kosten per uur van iemand in een hoge lonen landen.

Die kosten en investeringen voordelen worden belangrijker wanneer u kiest voor een business model (hetzij door de manier waarop je organisatie van de werkzaamheden of de manier waarop klanten worden bediend), zodat veel van de leveranciers in deeltijd een aanzienlijk percentage van al het werk dat je klaar moeten kunnen bieden. Bijvoorbeeld, als je wilde om veel van leveranciers part-time te gebruiken om uw processen te automatiseren, ieder kon slechts een paar stukjes en beetjes van het project te doen, terwijl een onafhankelijk part-time begeleider coördineerde de virtuele team.

In andere gevallen, taken, zoals vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week klantenservice kan worden verkaveld, zodat mensen in konden aanmelden van hun computers en worden betaald op basis van stukloon om wat werk dat ze doen.

U denkt misschien dat de aanpak is prima voor activiteiten die niet erg kapitaalintensief, maar vragen zich af wat er kan worden gedaan als u iemand om dure apparatuur nodig. De deeltijd-leverancier kan een voordeel hebben in dergelijke omstandigheden, als goed. De meeste bedrijven werken alleen een onderbreking van het werk, wat betekent dat hun apparatuur niet actief is veertien tot zestien uur per dag. Een part-time leverancier kan vaak contract met zijn of haar fulltime werkgever om de apparatuur te gebruiken tijdens de avonden en vroege ochtenden. Wanneer dergelijke sharing apparatuur voordoet, kan de apparatuur kosten minimaal zijn in vergelijking met de volledige investering of lease prijs.

ik ervaren waarom het een voordeel om te werken met leveranciers part-time kan zijn wanneer ik gecontracteerd om de cover ontworpen hebben voor een boek. Omdat de kwaliteit van de dekking ontwerpen lijkt niet te relateren aan de kosten, maar eerder het talent en de ervaring van de ontwerper, ik normaal betalen zo weinig mogelijk, terwijl op zoek naar de meest capabele persoon beschikbaar is. In dit geval had ontmoette ik een van de beste boek-cover ontwerpers in de Verenigde Staten, en ik dacht dat het de moeite waard om te zien wat hij kon doen zou zijn.

Ik was aangenaam verrast toen de ontwerper een vergoeding geciteerd mij dat was slechts ongeveer 10 tot 15 procent van het bedrag dat boven onafhankelijke book-cover ontwerpers meestal rekenen. Hij zich ter beschikking om samen met mij op de opdracht tijdens de werkdag maakte ook terwijl op zijn full-time baan met een lokale uitgever. Indien een onafhankelijke deksel ontwerper normaal zal produceren, hooguit drie ontwerpen om uit te kiezen, deze man deed meer dan vijfentwintig ontwerpen. En produceerde hij veruit de beste cover die iemand voor mij had gedaan. Het was een aangename verrassing te vinden dat ik dat soort talent kon openen op een klein budget.

Ik vermoed dat een deel van de reden dat ik heb zo'n goede deal was te danken aan zijn interesse in het project. Als een part-time leverancier, kon hij zich veroorloven om extra tijd te steken in mijn werk, want het beviel hem ... zonder gevaar voor zijn familie levensonderhoud. Ik ben er zeker van zijn werkgever, ter vergelijking, verwacht een aantal boekomslagen elke week worden afgerond of het bedrijf zou hem hebben vervangen met iemand die zou voldoen aan hun verwachtingen. Het kan ook leuk geweest zijn voor hem om te werken zonder de productie druk. Omdat ik had geen haast, kon hij met de dingen te spelen op een manier die hij normaal niet kon met nieuwe boeken.

leveranciers Part-time de mogelijkheid effectiever door specialisatie te worden zonder het ervaren van de emotionele of lichamelijke vermoeidheid die kan komen van te veel van één ding te doen. Leveranciers part-time kunnen opdrachten kiezen, zoals het boek ontwerper deed, dat zijn heel anders dan hun normale taken, zodat het werk voelt een beetje als ontspanning ... waarvoor de betaling is ontvangen.

Het belang van een deel -tijd leveranciers is zo groot dat ik wil dat je bewust te zijn van zijn uitvloeisel: Uw leveranciers part-time moet ook gebruik maken van de leveranciers in deeltijd. In het geval van het boek ontwerper, bijvoorbeeld, het werken met een part-time fotograaf te schieten een speciale cover image dekking zou hebben bijgedragen tot een nog beter resultaat bij weinig toegevoegde investeringen.

Laten we eens kijken naar de volgende non-profit leveranciers. Mijn observaties zijn gebaseerd op de anamnese. Een vrouw had een eersteklas danseres geweest, totdat een ongeluk sneed haar carrière kort. Niet zeker wat te doen, nam ze een baan werken voor een overheidsinstantie (die verveelde haar tranen) en part-time begon onderwijs voor diverse dansstudio's. Moe van haar baan bij de overheid, werd ze een full-time nanny (het verzorgen van de jongeren in het huis van hun familie tijdens de dagen) en leerde dansen part-time in de avonduren en in het weekend. Haar inkomen laag was, en haar leven was moeilijk.

Ze leerde over het kweken van de inkomsten, de kosten te verlagen, en het elimineren van de investeringen. Een belangrijke uitdaging was waar haar lessen te houden. Ze kon zich niet veroorloven om een ​​gebouw te kopen, en de huren waren astronomische voor de ruimte die kan worden gebruikt om te leren dansen. Dansstudio's zijn meestal nogal druk bedienen van hun klanten tijdens drukke uren, en ze willen niet verhuren aan een concurrent. Wat kon ze doen?

Ze keek in het huren van ruimte in kerken. Deze huizen van aanbidding waren vaak de grootste en mooiste van de oudere gebouwen in de omgeving, en ze waren meestal leeg behalve in het weekend. Om u te helpen de kosten van verwarming en onderhoud, vele kerken verhuren ruimte aan gerenommeerde mensen voor activiteiten die de lokale gemeenschap ten goede komen. Lesgeven lichaamsbeweging en danslessen leek te passen in wat een kerk zouden verwelkomen.

Ze was blij om een ​​perfecte plek ongeveer vijf minuten afstand van waar ik mijn les geleerd te vinden. Een ruimte zoals deze in Boston zou kosten ongeveer $ 800.000 aan te schaffen. Zelfs de minst dure ruimte die ze kon vinden in het niet erg handig locaties gebracht $ 5000 per maand te huur. Ze miste het geld om een ​​borg voor een dergelijke ruimte te maken.

De kerk haar gelukkig bood tot zestien uur per week tijdens de uren dat ze wilde leren. De huurprijs is $ 25 per uur. Als gevolg daarvan, haar maandelijkse kosten te huur was slechts $ 1700, en ze niet nodig om een ​​borg te verschaffen of aan investeringen in erfpacht verbeteringen

De kerk bood een ander belangrijk voordeel. Het was gevuld met mensen nemen van lessen van 's morgens tot' s avonds, zes dagen per week. Ieder van hen kon zien dat ze het aanbieden van oefening en dans instructie daar. Als ze wilden helpen met dans of oefening, de meeste van hen, die andere klassen of kerkdiensten bijgewoond zou de locatie te vinden handig. Voor sommigen zou het mogelijk zijn om twee onafhankelijke klassen back-to-back tijdens dezelfde avond nemen

Het business model bood ook een ander belangrijk voordeel:. In plaats van het geld voor de ruimte die leeg zou zijn de meeste van de tijd, zou ze alleen te huur wat, waar en wanneer ze nodig had ruimte. Als ze een klasse die zeer winstgevend zou zijn in een andere gemeenschap zou kunnen toevoegen, dan kon ze de ruimte in een kerk huren in die gemeenschap voor slechts een uur of twee per week die ze nodig had om een ​​dergelijke klasse bieden. Een zeer winstgevend, low-cost, minimal-investeringen business model werd geboren

Laten we eens kijken een aantal redenen waarom het gebruik van een non-profit organisatie als uw verhuurder een zeer lage kosten en lage investeringen keuze kunnen zijn:.

1. Non-profitorganisaties krijgen meestal financiële donaties dat de kosten van al hun activiteiten te subsidiëren.

2. Non-profitorganisaties ontvangt donaties van vrijwilligers tijd om het grootste deel van hun activiteiten, die verder vermindert de operationele kosten te doen. In sommige gevallen, vrijwilligers zelfs bouwen gebouwen ... investering kosten verder te verlagen.

3. In veel landen, ook non-profitorganisaties zijn vrijgesteld van de verkoop, het gebruik, bezit en inkomstenbelasting. Als gevolg daarvan kunnen non-profitorganisaties minder te huur in rekening brengen en ontvangen meer geld na belastingen dan een for-profit organisatie die zich heeft om een ​​dergelijke belasting te betalen.

4. Als leiders van een non-profit organisatie besluiten dat ze willen wat je doet, kunnen ze ervoor kiezen om uw activiteiten te subsidiëren en om u hun gebouwen of leverancier middelen aanbieden onder hun eigen lage kosten.

5. Klanten kunnen uw organisatie de voorkeur, omdat u gebruik maakt van de faciliteiten van een non-profit organisatie die zij goedkeuren. Als gevolg hiervan kunnen klanten meer bereid zijn om te kopen en om hogere prijzen te betalen bij het overwegen van het aanbod van uw organisatie.

Laten we nu eens kijken naar een extreem voorbeeld van de voordelen die non-profit leveranciers kan bieden. Rijke mensen vinden het vaak aantrekkelijker om hun terreinen, gebouwen en andere hulpmiddelen voor waardevolle doneren aan non-profit organisaties in plaats van ze te verkopen. Een dergelijk besluit wordt normaliter gemotiveerd voor een deel door een zwakke markt voor de verkoop van deze goederen, wat lagere kosten van het verkrijgen van inkomsten en goed belastingaftrek voor schenkingen, en een verlangen om te helpen de non-profit organisatie gedijen in een aantal nieuwe manier. Wanneer dergelijke motieven en omstandigheden voordoen, kan de non-profit organisatie genieten van een zeer lage kosten voor haar nieuw verworven en meestal ongebruikte eigenschappen.

Ik zag veel voorbeelden van dergelijke voordelen, terwijl ik was het nemen van lessen om te leren mediteren. Elke klasse werd gehouden in een herenhuis of een ander. Dit waren niet alleen prachtige gebouwen, maar er werden ook omringd door prachtige terrein. Elk herenhuis heeft een geschenk aan de meditatie-onderwijs organisatie geweest. Wanneer ik overnachtte in dergelijke faciliteiten, de kosten erg laag was ... vaak lager dan voor een hostel, hoewel de faciliteiten gunstig in vergelijking met wat je zou moeten betalen honderden dollars per nacht in Europa. Hoewel ik nooit keek erin, ik weet zeker dat ik kon een stuk grond of gebouwen voor zakelijke doeleinden hebben gehuurd van deze organisatie op een zeer gunstige basis. Als ik had vastgebonden wat ik deed op het terrein om iets dat zou enorm geholpen de meditatie-onderwijs organisatie om meer studenten toe te voegen, is er misschien geen faciliteit kosten

Vele malen geweest helemaal. For-profit organisaties zien dat ze grote strategische voordelen zou krijgen door het hebben van een zusterorganisatie dat is een non-profit entiteit. De for-profit organisaties gaan vaak tot het uiterste om een ​​dergelijke regeling vast te stellen. Het kan veel aantrekkelijker voor de for-profit organisaties om, in plaats daarvan, leverancier afspraken met de bestaande non-profit organisaties die grote kosten en investeringen opleveren zoeken.

Wat is het belangrijkste punt van het werken met leveranciers part-time en non-profit ? Redesign van uw bedrijf business modellen, methoden van de bedrijfskosten, eigendom van voorzieningen, het gebruik van de faciliteiten, de breedte van het assortiment en aanbod, zodat u kunt gebruiken in deeltijd en non-profit leveranciers te helpen de investeringen te verminderen met 96 procent voor u en uw stakeholders in vergelijking met wat deze investeringen zijn nu op een manier die ook zal helpen om uw organisatie en uw stakeholders meer succesvol, winstgevend, en cash-flow positief
.