Nieuwe medewerkers ... Waarom hebben zoveel Fail

In elk bedrijf dat ze elk jaar te huren veel nieuwe medewerkers. De meeste bedrijven hebben een nieuwe werknemer checklist en zet ze door middel van een nieuwe werknemer inductie van een soort. De trieste waarheid is dat veel van deze nieuwe medewerkers gewoon niet uit te werken. Vanaf het begin zal ik zeggen dat over het algemeen de enigen die de schuld voor dat zijn degenen die hen ingehuurd. Als je als manager verantwoordelijk zijn voor het aannemen van nieuwe medewerkers en ze niet voor of net over de 'wittebroodsweken' of de aanvankelijke eerste drie maanden proeftijd, dan verpest. Hoe?

Eerst en vooral, je waarschijnlijk pakte de eerste persoon die een redelijk fit leek. Ik heb het vele malen gedaan. Een zaak kan ik herinner me alsof het gisteren gebeurde. Mijn manager zette druk op mij om het personeelsbestand te staan ​​zo snel mogelijk en volgens hem, zouden we missen begroting voor het jaar. Dus, heb ik een haastige advertentie in de krant en alle gebruikelijke methoden in de plaats. Er was een man in de telemarketing-afdeling, dat hoorden we waren inhuren verkopers en hij me benaderde en vroeg of hij een interview voor de positie kon krijgen. We spraken meer dan een uur over dingen en uiteindelijk besloot ik, wat de heck, zal ik hem in te huren .. hij lijkt OK. Slechte beslissing! We hadden niets, maar grote problemen met hem als hij bleek het kantoor psychopaat zijn. Hij was erg moeilijk om zich te ontdoen van als hij gedreigd juridische stappen te ondernemen als we hem ooit ontslagen.

Vaak nieuwe medewerkers hebben geen of niet genoeg van een inductie hoe het bedrijf werkt, wat de methoden zijn en hoe ze passen in de bedrijven regeling van de dingen. Ze hebben geen richting. Een man die niet werd aangeworven door mij deze keer, ik vond het lopen rond het kantoor op zoek naar verloren. Ik vroeg hem wie hij was en toen hij me vertelde dat de man die hem ingehuurd net vertelde hem aan een bureau te vinden en aan de slag gaan, was ik geschokt. Hij stond op het punt uit te lopen toen ik hem vond als hij was zeer ontgoocheld met het bedrijf ... in zijn eerste uur! Hij bleek een van onze beste wapens in het einde.

De slechtste in mijn geest is slecht of geen performance management voor nieuwe medewerkers. Hoe gaan ze om te weten dat wat ze doen juist is en wat er van hen verwacht wordt als ze horen het nooit van u? Veel managers gewoon mensen te ontslaan als dat in plaats van coachen hen in de methoden van het bedrijf.

Niet ver achter bij die laatste reden waarom het is meestal een fout managers waarom zoveel nieuwe medewerkers mislukken, is een verandering in grenzen . Betekent, zou je ze hebben ingehuurd voor een positie en daarna veranderde de rol nadat ze waren ingehuurd. Het is voor mij overkomen. De vernederende ding over het is dat het meestal niet veranderd in een betere rol, maar voor een kleinere rol. Ik denk dat is zeer onbeleefd en zeer vernederend voor een nieuwe werknemer. Laat het niet gebeuren voor iedereen nieuwe die je hebt ingehuurd. Het is onethisch en in sommige plaatsen illegaal is.

De volgende keer dat u een positie in te vullen, dan beginnen met het maken heel duidelijk wat de rol eigenlijk is en het niet maken als je gaat. Dan, 100% duidelijk over de aard van de persoon die de rol beste zou passen en niet alleen iemand inhuren omdat je ze wilt. Als je iemand hebt gevonden, maken ze zich welkom voelt, zet ze door middel van een werknemer inductie en duidelijk wat je van hen verwacht, wat hun rol is, hoe ze hun doelen, wat het bedrijf beleid en ga zo maar door kunnen bereiken. Als ze verliezen hun weg een beetje, coachen ze terug. Het is allemaal onderdeel van uw positie als manager.

Het kost veel moeite en tijd van uw kant als je nieuwe medewerkers onder je hoede. Echter, de beloningen zijn enorm als je slagen in het houden van een goede werknemer. Als je coach en koesteren een, het is veel makkelijker op de lange termijn om dat te doen dan het is om te blijven aannemen van nieuwe werknemers de hele tijd Restaurant  .;