4 tips voor het bouwen Grote Teams op het werk

Alle grote teams worden gecreëerd en ontwikkeld door grote leiders. Ongeacht of u een algemeen manager, sales manager of een supervisor, de principes blijven hetzelfde. Waarheid bekend, grote teams waren niet ingebouwd in een dag, maar hier zijn 4 principes om u te helpen begeleiden uw schip naar rustiger vaarwater:

1. Missie

Wat zijn de onderneming of bedrijf doelen die je wilt bereiken? Het creëren van een mission statement op basis van bedrijfswaarden, gericht op uw zakelijke doelstellingen zal eenheid en een gemeenschappelijke visie onder uw medewerkers te creëren. Dit is belangrijk, want zonder dit, zou je teamleden gaat de verkeerde kant op met hun doelstellingen, die de zekerheid van het succes zal verdunnen hebben. Maak de missie met de input van je team, met behulp van positieve doelen in tegenstelling tot negatieve (focus op waar je wilt zijn en niet per se wat uw concurrentie doet). Print het uit en geef iedereen een kopie als post-it in high traffic werknemer gebieden als een herinnering.

2. We zijn samen in dit

Een team, waarin iedereen alleen bezorgd alleen over zichzelf is niet echt een team, maar veel bedrijven worstelen met dit dilemma. Hoe doe je eenheid en compassie in je teamleden te maken? Als het realistisch en kosteneffectief te doen, kon duobanen of een schuifelen onder uw teamleden grote invloed hebben op de doorstroming en de samenhang van uw medewerkers. Het kan ook druk op de reeds ontevreden werknemer (die, laten we eerlijk zijn hebben geen interesse in een deel van het team sowieso) om te vertrekken naar groenere weiden, maar het zal de loyaliteit en betrokkenheid bij de rest van uw medewerkers en daarmee creëren ze zal volbrengen.

3. Aan Thine Eigen Zelf Waar

Hoe effectief kan een team zijn, als niemand neemt de verantwoordelijkheid voor hun eigen daden? Vergissingen of onrecht moet worden gesproken, vooraf en met de andere teamleden. Als er veel van geheimhouding, en de hij zei dat ze zei vinger te wijzen, zal dit leiden tot een probleem in de effectiviteit van uw team. Dit gedrag is een aangeleerd gedrag en als je deze eigenschap onder uw mensen merken, beginnen met het erkennen van je eigen fouten in uitspraken als ze zich voordoen. Dit zal resulteren in een top down resultaat en je moet beginnen om te zien uw team ook dienovereenkomstig handelen. Wanneer mensen toe te laten tot hun eigen tekortkomingen en fouten, dit verwijdert alle lucht van wrok en zal uw team helpen bij het samenwerken, respectievelijk meer, die weer verhoogt de productie. Als er een fout is gemaakt, moet onmiddellijk worden erkend.

4. Eerlijk gezegd

Het nemen van verantwoordelijkheid voor je daden, ons direct leidt naar de volgende en laatste actie stap voor het bouwen van grote teams, je karakter. Oneerlijk leiders vallen in oneerlijke manieren en kan niet bouwen van een geweldig team, ongeacht de tactiek die zij gebruiken. Wanneer u het leiden van een team ALTIJD eerlijk, ook en vooral als het is ten aanzien van slecht nieuws. Uw team zal u respecteren en gehoor geven aan uw advies zonder kritiek, dit schept vertrouwen en samenwerking en maakt uw werk gemakkelijker. Bescherm je karakter door het doen van de juiste dingen.

Als u het leiden van een team in uw organisatie en wilt u betere resultaten te zien of hebben een meer plezierige dag, dan is de uitvoering van deze tactiek en kijken naar u en uw team Evolve in nieuwe en spannende manieren
 !;