DE BELANGRIJKSTE JA, MAAR ... in het bereiken van succes in anything

DE BELANGRIJKSTE JA, MAAR … BEREIKEN IN SUCCES IN HET EVEN
door
Bill Cottringer

“ Een kwaliteit is meer dan vier hoeveelheden &" waard; ~ De auteur

Hoewel het lijkt alsof de hoeveelheid van uw inspanningen zijn wat leidt tot succes op iets wat je probeert te doen, het is eerder de kwaliteit van die inspanningen die daadwerkelijk resultaten opleveren; en een echte kwaliteit van de inspanningen gericht op het verkrijgen van het verleden mislukking, door opnieuw te concentreren op het maken van een belangrijke verandering in uw perspectief en benadering van wat je probeert te doen naar dit continuüm:

Geen wijzigingen = geen resultaten
Kleine veranderingen = enkele resultaten
Transformationele verandering * in perspectief en aanpak = fantastische resultaten

* Dit kan een “. P &"; Point (psychologische power point) waarin een ogenschijnlijk kleine, maar goed getimede en goed geplaatste interventie, doet wonderen om gemakkelijk grote resultaten met weinig negatieve bijwerkingen.

De hoeveelheid van onze inspanningen in het proberen te zijn succesvol in iets te doen zijn belangrijk, want door te doen zo veel als we kunnen succesvol zijn in het doen van iets bij de hand te zijn, zullen we uiteindelijk leren wat het beste werkt van wat doesn &'; t werk op alle. Zoals beeldhouwen weg al de klei het beeld perfecte kunst verstopt, succes gaat meestal om het verleden de mislukkingen we don &'; t meestal te omarmen met enthousiasme; verkeerde &"; maar toen we onze falende ego kan in toom te houden en openlijk niet-defensief te verkennen deze mislukking ervaringen, we meestal iets dat &ldquo leren; in ons perspectief van de situatie, of onze aanpak van het.

Let &'; s ernstige problemen, conflicten of negatieve tegenslag als goede voorbeelden, waarbij de verkeerde perspectieven of een verkeerde aanpak leiden tot falen te nemen. Zeggen dat er sprake is van een conflict binnen de organisatie over hoe succesvol in het verkrijgen van de gewenste resultaten en de uitkomst in een belangrijk project, zoals het veranderen van een schadelijke cultuur van niet-ontvankelijkheid van de werknemers om zoiets terug voltooide tests voor juridische opleiding documentatie overeenstemming te zijn.

Een persoon ziet dit als niet-onderhandelbaar en iets dat niet moeten van &'; t opleveren weerstand, als het project wordt gepresenteerd op de juiste manier, op basis van eerdere succesvolle ervaring. Een andere persoon is in het krijgen van 100% resultaten met de 200 medewerkers en de mogelijkheid om die inspanning te documenteren alleen geïnteresseerd. Een andere persoon verwacht mislukking in het project, op basis van zijn waarneming van een duidelijk overwicht van een niet-reagerende cultuur die toestemming heeft gekregen om verspreid over de hele organisatie als een virus. Plus deze persoon denkt dat er mogelijk onbekende de-motivators die remmende reacties die nodig zijn voor een succesvolle resultaten. Die de beste vooruitzichten hebben en welke de beste benadering voor gebruik in deze situatie, het beste resultaat?

Misschien alledrie wat goed en een beetje verkeerd allemaal tegelijk ?. Het is bewezen dat succes heeft om te beginnen met een duidelijk doel en het resultaat in het achterhoofd; maar zodra dat resultaat wordt geïdentificeerd en door de kritische consensus overeengekomen, dan is het verstandigste om de meest waarschijnlijke verandering in de huidige aanpak, meestal gebaseerd op ervaringen uit het verleden dat deze uitkomst gemakkelijk en effectief krijgt identificeren, met de minste negatieve bijwerkingen. En een dergelijke verandering zou kunnen zijn om de juiste mensen de juiste vragen te stellen:

• Mogelijk de-motivators die momenteel remmen beter reactievermogen resultaten
• Mogelijk prikkels die momenteel ontbreken, het gebrek daaraan, die paradoxaal genoeg kan zijn het versterken van de slechte respons resultaten

Hier is een cruciale verandering in zowel het perspectief en de aanpak van lastige en destructieve problemen, conflicten en tegenspoed.

Stel jezelf twee belangrijke vragen, die kan blijken te zijn het zelfde ding zijn:

1. Wat don &'; t weet ik over deze situatie, of wat ben ik niet op te merken, hoe zie ik of benaderen, die een belangrijke aanwijzing over meer succes van het gewenste resultaat te brengen zou kunnen zijn Pagina 2?. Welke positieve doeleinden zou deze schijnbaar negatieve, destructieve of vervelende situatie te poseren voor ons om te profiteren van te nemen, voordat het point of no return komt en gaat onopgemerkt?

Succes wordt meestal haastte wanneer u toestaan ​​en kritische inzichten toepassing over hoe de slimste verandering in uw perspectief en aanpak voor het oplossen van het probleem te maken. Maar, moet je eerst de grote foto &mdash zien, dat we op weg zijn naar onbekende, onbekende wateren zonder een kaart, die creatief, samenwerkend denken dat moet vrij belangrijke wijzigingen, met inbegrip van de een die kan helpen om deze grote foto inzicht in betere richten. Dit is de openhartige toelating van de gemeenschappelijke mantra van “ wat heeft ons hier, won &'; t er &" ons krijgen; . inclusief niet waardoor deze realiteit om ons
  houden gijzelaar;