De Top Vier Motivatie Extra

Mijn eerste baan na graduate school werd de coördinatie van onderzoek aan de Universiteit van Californië in San Diego (UCSD). Ik had het voorrecht van het werken met een buitengewoon team onder leiding van uitblinker leider, Dr. Victor Froelicher. In de vier jaar dat de kern van onze kleine, productieve en zeer gemotiveerd team samen, publiceerden we 33 grote research papers. Verschillende leden van ons team ging op productieve leiders in hun respectieve domeinen. Welke verwerkt zoals productiviteit, effectiviteit en motivatie? Het meest recente onderzoek in de neurowetenschappen, biologie en psychologie vertellen ons dat Dr. Froelicher een omgeving gecreëerd die de vier fundamentele drijfveren van de menselijke motivatie tevreden.

Professor Nohria en zijn collega's van Harvard ondervraagde medewerkers in 300 van de Fortune 500 bedrijven. Zij vonden dat 60% van de motivatie van een werknemer werd uitgelegd door te voldoen aan deze vier fundamentele, emotionele drives:

  • verwerven. Dit station heeft betrekking op onze wens om fysieke goederen te verkrijgen, positieve ervaringen, en sociale status. Het heeft de neiging ten opzichte van zijn, wat betekent dat we altijd vergelijken wat we hebben aan anderen. In de werkomgeving, is deze schijf niet voldaan wanneer iedereen krijgt hetzelfde aandeel van een beloning of voordeel, ongeacht hun bijdrage. Gelijk is vaak niet eerlijk. Dr. Froelicher tevreden dit station door ervoor te zorgen beloningen waren duidelijk gekoppeld aan prestaties. Zo waren we niet naar wetenschappelijke bijeenkomsten, tenzij we ons onderzoek abstracts had aanvaard staat. Zelfs als je een arts, als u excellent onderzoek niet uit te voeren je niet naar wetenschappelijke bijeenkomsten. Hoe kan uw werknemer beloningen beter te onderscheiden goede artiesten uit de gemiddelde performers

  • Bond. Mensen hebben een interne impuls om verbinding met anderen. Dit geldt ook voor kleine groepen, zoals onze families, evenals grotere collectieven, met inbegrip van organisaties, verenigingen, en naties. Op het werk, medewerkers die trots zijn op de organisatie voelen zijn zeer gemotiveerd. Op UCSD, Dr. Froelicher bevorderd hechting onder collega's door het hebben vrijdagmiddag partijen, af en toe een picknick op het strand, en ons aan te moedigen om samen te oefenen. Daarnaast hebben we vaak samen met andere afdelingen. We woonden hun vergaderingen, nodigde hen uit om onze, en gedeelde best practices. Hoe zou u meer kameraadschap, samenwerking en cross-functionele communicatie te stimuleren?

  • begrijpen. Iedereen wil besef van de wereld om hen te maken. We worden gefrustreerd als dingen lijken zinloos. Op het werk, mensen proberen om deze schijf door het maken van zinvolle bijdragen te voldoen en maken betekenis van wat er gebeurt. Dit was tevreden op UCSD want we hadden een grote vrijheid in de aard van het onderzoek elk van ons in staat was om uit te voeren. We waren in staat om gebieden die we vonden interessant en zinvol te onderzoeken. We hebben ook bijgedragen door het opleiden van onze collega's, en onszelf, op wetenschappelijke bijeenkomsten. Hoe kon je de flexibiliteit van banen en levenslang leren te verhogen in je team?

  • Defend. We willen allemaal ons eigendom, posities en prestaties te verdedigen. Dit station is geworteld in de strijd of vlucht mechanisme dat is in de loop van miljoenen jaren. In een concurrerende markt, in contact te blijven met wat er kan bedreigen is kritisch en motiverend. Wetende dat we concurreren om zeer beperkte middelen voor onderzoek hield ons gemotiveerd op UCSD. Hoe kan je beter op te voeden uw team over de marktomstandigheden, bedreigingen en kansen?

    Dit zijn de ABCDs van menselijke motivatie. Het is belangrijk te erkennen dat als een leider, mag u niet in staat zijn om al deze van invloed zijn op de mate je wilt. Maar dat is geen excuus om niet te proberen om wat je kunt veranderen. Medewerkers weten dat er grenzen zijn aan het vermogen van de baas om het beleid te veranderen. In feite, onderzoek vertelt ons dat werknemers toeschrijven evenveel belang aan hun bazen aan deze schijven zoals ze doen om het beleid van de organisatie. Hoe zou je deze ideeën aan te passen aan de vier rijden, emotionele behoeften van uw teamleden te ontmoeten?
    Blijf rekken als je getrokken,
    Dave

    1. Nitin Nohria Boris Groysberg en Linda-Eling Lee; Medewerkers Motivatie - een krachtige nieuwe model, &'; Harvard Business Review, &'; Juli-augustus 2008, 78 - 84.
      .

    • management vaardigheden

    1. SMALL BUSINESS CHECKLIST: 25 Inspirational Marketing Tips
    2. Hoe schrijf ik een Quick & Relatief pijnloos Business Plan
    3. Hoe weet je wat te doen voor Sure?
    4. Corner Manager - Performance Reviews: Ze zijn niet een een keer per jaar Thing
    5. Maak een positief, vrolijk, Can-Do Workforce en Dazzle de Klant Uw Caring
    6. Gezien uw bedrijf Procurement proces kan neer Bezwijken Kennis in Successen Fiscale besparingen Ways…
    7. Hoe om Recessie Proof Your Business: 5 stappen naar vrijheid
    8. Wat is uw bestemming?
    9. Wat is Supply Chain Management?
    10. Tien Tips om te helpen leiders Stay Positive
    11. Manieren om te gaan op Quotes gebrek in Materials Management in de Gezondheidszorg
    12. Drupal: De toekomst van Web development
    13. Behoud van medewerkers na het eerste jaar
    14. Begrijpen over de Medewerker Planning Software
    15. Wilt u anderen te imponeren? Dan Spreek niet ... Luister
    16. Hoe maak je een restaurant voor beginners start
    17. ? Getting Things Done: Hoe groot zijn je dromen
    18. 12 Attributen van een Functioneel Team
    19. Vergaderingen die werken
    20. Effectieve delegatie vaardigheden voor Managers