De Ideale werknemer evaluatie van Mijn Manager

Ik heb alle nuttige tips te lezen en te begrijpen hoe ik mijn steentje bij te dragen voor een succesvolle evaluatie werknemer sessie. Wees voorbereid, weet mijn doelen zijn specifieke voorbeelden. Lijkt makkelijk genoeg. We zeggen dat we willen feedback, maar we hebben nog steeds een knoop in onze magen wanneer het tijd is om te zitten over de tafel.

Tot mijn verbazing, de ontmoeting met mijn manager was niet pijnlijk. Als een zaak van de feiten, het was een zeer grondige discussie en liet ik meer te weten over hoe ik gezien in het bedrijf. Wat maakte dat de discussie zo anders? De herziening in mijn gedachten teruggeroepen de volgende opmerkingen:

1) Be Here Now
I &'; m niet zeker wie die zin bedacht, maar mijn manager blokkeerde alle afleiding en zorgde ervoor dat hij werd niet onderbroken. Onze discussie was de enige focus voor dat uur. Hij maakte de keuze om de feedback afspraak met mij waarderen.

2) de vorm, de discussie The Commitment
voltooide ik mijn eigen beoordeling en hij las het. Hij benadrukte opmerkingen die ik gemaakt te herzien met mij. Hij presenteerde zijn review en bespraken we de verschillen in onze meningen en kreeg meer begrip voor elkaar &'; s percepties. Ik ontdekte dat een paar van de risico's nam ik waren om de juiste redenen, maar didn &'; t de juiste resultaten opleveren. We spraken over een nieuwe benadering van enige consensus rond mijn suggesties te krijgen. Ik dacht dat ik zou in de problemen voor die ene te krijgen. Het bleek een grote leren situatie. Ten slotte is de inzet. Hij deelde zijn inzet om me te helpen te leren, gegroeid en daagde mij uit te werken naar een nog hoger niveau van de prestaties. Mijn zwakheden, ontwikkelingsgebieden, kansen, waren ze allemaal aan bod met openheid en gaf me een gevoel van richting. Er waren zelfs zo kudos voor een aantal moeilijke projecten die ik afgerond

3) Mijn score Made Sense
Hard werken doesn &';. T maken van een performance rating, juiste resultaten te doen. Mijn manager hielp me zien dat het verbeteren van de manier waarop ik benaderen mijn taken zal me helpen om betere resultaten te krijgen. De ratings waren geen verrassing als gevolg van de voortdurende communicatie en onze prestaties van het bedrijf management systeem dat de details van mijn meetbare resultaten vastlegt.

4) Doelen en Training
De carrière doelen die ik heb geïdentificeerd met mijn manager hebben doel. Ik begrijp hoe ze passen in het bedrijf en' s algemene doelstellingen. Er zijn veel cursussen ons bedrijf biedt dat ik haven &'; t gebruik gemaakt van sinds ik in dienst. Tijd om te stoppen met het uitstellen van de online cursussen die ik weet dat ik moet

5) oprechte bezorgdheid voor mijn succes
We hadden een transparant gesprek, niet alleen over mijn prestatie, maar sommige van mijn manager &';. S carrière doelen . Ik kan zien hoe mijn vermogen te intensiveren en meer bereiken zal mijn manager te delegeren aan mij. Er was een gevoel dat hij was oprecht geïnteresseerd in mijn succes.
Kortom, de bijeenkomst was iets wat ik echt gewaardeerd. Ervoor dat we hadden een aantal spannende momenten, maar toen het werd allemaal gezegd en gedaan, ga ik een betere werknemer vanwege het. Functioneringsgesprekken gesprekken gedaan op de juiste manier kan het verschil in de wereld te maken tussen het lezen van job boards en gericht op loopbaanontwikkeling taken
It &';. Niet alles van een wandeling in het park, maar als twee professionals de aanpak van de prestaties discussie met respect en openheid, grote dingen kunnen gebeuren.
Alright managers, hoe jij het doet? Kun je een stap terug en maak een paar wijzigingen in uw benadering van uw werknemer coaching sessies? It &'; s allemaal een kwestie van keuze

Over Bullseye Evaluatie:. Op zoek naar een systeem om Performance Management een strategisch voordeel te maken? Bullseye Evaluatie biedt een webgebaseerde oplossing voor het verschuiven van de cultuur van de verwachtingen voor uw bedrijfsproces. Op Bullseye Performance Management Systems, geloven wij HR-professionals zijn operationele en strategische partners bij het beheer van een organisatie
.