Top 10 Derailers of Management Teams

Heeft u een goed presterend management team? Kan het beter?

Als uw antwoord is niets minder dan geweldig, ... en ja het kan beter. Je bent niet alleen.

Alle vaak is het makkelijker gewoon te aanvaarden dat, hoewel je team niet optimaal functioneert, is het misschien wel goed genoeg. Het management team is echter het kompas voor de gehele organisatie. Als op een bepaald niveau een managementteam is disfunctioneel - dit disfunctie zal verspreid over de organisatie. Omgekeerd, als een management team werkt samen en is samenhangend rond een duidelijke richting, deze samenhang ook verspreiden; het creëren van een gezonde winnende cultuur in de organisatie die de "extra mijl" te overschrijden op de doelstellingen zal gaan.

Het verbeteren van de prestaties van een team vergt inspanning, focus, moed om de problemen en deskundigheid staan, maar het rendement kan dramatisch zijn. Het verbeteren van de prestaties van uw management team zal de productiviteit van uw hele organisatie beïnvloeden.

Hieronder is een checklist van de top "derailers" die we zien in het werken met het management teams. Dit zijn tekenen dat je team krijgt off track en niet leveren om zijn volledige potentieel. Als u deze symptomen heeft, is het tijd om actie te ondernemen en beginnen met het werk van het bouwen van een meer productieve team.

1. Gebrek aan energie open debat en participatie. Wat zijn teamvergaderingen gewoon een tijd om te rapporteren over updates? Teamvergaderingen moeten levendige discussie, feedback en open dialoog over de echte problemen te betrekken? Als de communicatie wordt steeds bewaakt of gewoon over het delen van informatie, bent u verliezen op de waarde en de creativiteit van uw team.

2. Onbeheerde conflict.
Verschillen van mening en conflicten onvermijdelijk zijn binnen een team, echter verschillen, wanneer goed beheerd, leiden tot een creatief oplossen van problemen en betere besluitvorming. Een teken dat het team wordt steeds ontspoord is wanneer communicatie wordt respectloos en kruist de lijn, wat leidt tot machtsstrijd en meer serieuze relationele problemen.

3. Werken in "kachel-pipes '.
In zeer effectief management teams, communicatie en informatie wordt gedeeld, zowel binnen het team en over de departementale /organisatorische lijnen. Wanneer mensen vooral werken binnen de kachelpijp van hun afdeling, krijgen beslissingen in afzondering, zonder een volledig overzicht van de problemen. Als de isolatie toeneemt, mensen denken in termen van "Us vs. Them", muren krijgen gebouwd en energie wordt omgeleid naar het behoud van de muren. In een vergevorderd stadium, afdelingen voeren tegen hun eigen agenda, met tegenstrijdige strategieën en prioriteiten.

4. Teamleden regelmatig niet leveren op hun verplichtingen.
Een ernstig probleem is aanwezig als er geen gedrags- verband tussen woorden en handelingen. Dit probleem wordt slopende voor een team en zal snel escaleren tot andere kwesties als de oorzaken niet worden geïdentificeerd en aangepakt.

5. Gebrek aan gemeenschappelijke doelen en /of gezichtsvermogen.
Wanneer de doelen of de visie van het bedrijf is verloren in de dag-tot-dag strijd, is het gemakkelijk om perspectief te verliezen en anderen de schuld voor een gebrek aan inzet en resultaten. Het goede nieuws is dat het ontwikkelen en communiceren van duidelijke doelstellingen en visie van dit probleem snel kan aanpakken.

6. Het zwarte gat.
Wanneer dezelfde problemen blijven worden besproken, maar niet opgelost of uitgevoerd, wordt het team opereren binnen een zwart gat. Frustratie en demoralisatie zal ontwikkelen binnen het team.

7. Gebrek aan vertrouwen tussen de belangrijkste leden van het team.
Vertrouwen is het hart van het goede teamwork en effectieve werkrelaties. Als vertrouwen en samenwerking zijn ontspoord, zal het team niet in staat zijn om samen effectief te werken. Aanvankelijk communicatie zal worden belemmerd, wat leidt tot misverstanden en beslissingen op basis van gebrekkige informatie. Op termijn zal de impact gevoeld worden door de hele organisatie waardoor geruchten en politiek, de antithese van een gezonde productieve cultuur.

8. Interne onbalans.
Er moet een constant evenwicht maken met interne problemen en houden van de focus op de klant en de markt. Wanneer de interne verdeeldheid trekt al het personeel zich richten op het intern probleem, dan is de evenwichtsoefening is verloren en problemen zijn onvermijdelijk.

9. Verloren verbinding tussen medewerkers en management.
Effectief management teams communicatie bevorderen door de gehele organisatie. Krijgen en het geven van feedback op alle niveaus is een ingebouwde manier om het team coöperatief werken te houden. Effectieve communicatie is de hoeksteen van een gezonde bedrijfscultuur.

10. Verloren creativiteit.
Als u merkt dat er sprake is van een afname van de creativiteit, is dit een teken dat het team wordt steeds uitgeschakeld. Ook dit vraagt ​​om een ​​beoordeling van het probleem en een probleemoplossende strategie gebaseerd op de bevindingen
.