Goede Leidinggeven Uncovered - Key Lessen van een Thai Village

Voor iedereen die op zoek naar goede leiderschapskwaliteiten ons dorp leider verstrekt negen belangrijke lessen. Check deze fantastische real life voorbeeld van een goede leidinggevende vaardigheden uit een kleine Thaise dorpje

De mogelijkheid om een ​​groep mensen te stimuleren om specifieke doelstellingen die onmogelijk zou zijn beschouwd als te voldoen zonder de input, ondersteuning en begeleiding van het bereiken de leider toont goede leiderschapskwaliteiten

In Thailand, de leider van de familie wordt aangeduid als de “. Phu yai &"; verbod, &"; en een dorp is een &ldquo riep; dus de leider van een dorp is de “. Phu yai ban &";

Met de volledige steun van ons dorp leider, Thai Silk Magic coöperatie opereert vanuit onze kleine Thaise dorpje. Ons dorp van Ban Dong Yang bevat een rijke mix van culturen als zijn gelegen op slechts een paar mijl van zowel de Laos en Cambodjaanse grens.

Onze Leader Village

Ons dorp leider heeft indrukwekkende resultaten bereikt door het aanbrengen van eenvoudige maar opmerkelijk effectieve leiderschapsvaardigheden.

Thaise cultuur is hiërarchisch en voornamelijk boeddhistische. Mensen zijn zeer comfortabel met het idee dat bepaalde individuen in de gemeenschap verdienen aan de macht te hebben. Zij geloven dat de mensen aan de macht bereikt deze situatie door de accumulatie van verdienste in eerdere levens.

Twee Distinctive Thai Waarden

Door het combineren van twee zeer onderscheidende Thaise waarden dagelijks ons dorp leider heeft gemaakt veranderingen die velen dachten onmogelijk. De twee belangrijkste leiders waarden zijn de toepassing van de macht van gezag en het traditionele systeem van bevoogding of vaderlijke vader-achtige benadering van de leidende rol.

Ons dorp leider past zijn traditionele gezag met taaiheid en grote helderheid, zodat er geen men links af wat de doelstellingen zijn, waarom ze belangrijk zijn of precies hoe elk individu kan bijdragen
Besluitvorming
Village leiders wordt verwacht dat zij de verantwoordelijkheid voor de besluitvorming genaamd &ldquo uitoefenen;. phraket &"; Deze verantwoordelijkheid is leadershiprarely gedelegeerd maar onze leider moedigt alle constructieve ideeën voorafgaand aan het maken van belangrijke beslissingen. Immers, hij is ook een politicus die herverkiezing zal worden geconfronteerd in vier jaar. Zijn ambtstermijn in de positie zal rusten op zijn vermogen om goed leiderschap te tonen.
Welzijn Based Leadership

Op hetzelfde moment, het dorp leider fungeert als een dorp beschermheer of vader in zijn aanpak van alle leden van het dorp . Hij helpt en zorgt voor alle gezinsleden als waren zij zijn eigen. Door het nemen van een echte belangstelling voor hun persoonlijk welzijn, ondanks de eisen aan zijn tijd, creëert hij zeer sterke banden, wekt grote loyaliteit en effectief kunnen eisen enthousiaste steun voor het dorp verbeterprojecten. Deze vaderlijke proces genaamd “ Phrakhun &"; wordt zeer gewaardeerd door Thai

​​De juiste balans

Goed leiderschap vaardigheden zijn duidelijk wanneer de leider het juiste evenwicht van “. phraket &"; en “. Phrakhun &"; Overmatig gebruik van het gezag, zonder ervaren de zorg voor de mensen of een onvermogen om zijn macht (maken van de moeilijke beslissingen), ondanks zijn dorp populariteit te oefenen, ziet hem vervangen als dorp leider bij de volgende verkiezingen.

Real Voorbeeld van Good Leidinggeven
Een voorbeeld van een goede leidinggevende vaardigheden in actie vond plaats in het najaar van 2008; onze nieuw dorp leider voorgesteld een groot project om de belangrijkste dorp onverharde wegen te upgraden. Onze wegen onbegaanbaar geworden modder gaten elk jaar tijdens de drie maanden van de moessonregens.

Met de beperkte beschikbare lokale overheid fondsen we al jaren over dit probleem met weinig of geen antwoord had geklaagd. We hadden niet de leider &' denkt; s voorgestelde project was al mogelijk. We hadden op de kans om beter dorp wegen hebben gegeven.

"The Deal"

LeadershipUndaunted door de eerste dorp reactie ons dorp leider benaderd en onderhandeld over een deal met een landelijke leverancier van grondstoffen. Het bedrijf overeengekomen om de weg levering van materiaal, een ervaren begeleider en machines tegen een zeer lage kosten.

In ruil daarvoor zouden we alle benodigde arbeid om het bedrijf gratis voor de zes weken bouwtijd bieden. Plus we zouden een extra vijftig mensen gratis voor een maand dat het bedrijf kon gebruiken naar eigen goeddunken te bieden. Het dorp leider stelde ook dat we alle lokale werknemers van het bedrijf en hun families met rijst voor de zes weken weg bouwtijd zou leveren.

Ons dorp had net een van de meest succesvolle rijst oogsten en, met geen lokale werkgelegenheid hadden we normaal hardwerkende arbeid inactief voor een paar maanden. Dit ledigheid vaak gemaakt van problemen en ons dorp leider wilde dit moeilijke probleem te vermijden. Het dorp leider wisten ook dat de grondstof leverancier was op zoek naar de werking ervan uit te breiden en meer arbeid met succes openen twee nieuwe verkooppunten nodig.

waarin de Plan Details

De Phu yai ban hield een dorp vergadering en gebruikt goed leiderschap vaardigheden om zijn plan te communiceren in een zeer duidelijke stap-voor-stap proces dat de specifieke eisen van ons dorp werknemers en hun gezinnen opgenomen. Dit varieerde van de duur van het project, dagelijkse werkomstandigheden, soorten werkzaamheden uit te voeren, het eigenlijke werk rol van de leider, het concept van het werken voor geen loon tijdens het project, het organiseren van vervoer plus het type en de hoeveelheid voedsel leveringen vereist van de werknemers &'; families.

De weg project geschetst was een aangename verrassing voor ons allemaal en we resoundingly ingestemd met het voorstel.

De resultaten

We kregen onze cement wegen voltooid in zeer snelle tijd met de Phu yai ban doet de dagelijkse voortgang inspecties, het organiseren van de verstrekking van verfrissingen, het verstrekken van aanmoediging en het toezicht op het verstrekken van maaltijden aan het eind van elke dag voor alle werknemers. We kunnen nu gemakkelijk rijden rond ons dorp en zelfs lopen naar onze lokale winkel zonder verlies van onze schoenen in diepe modder gaten.

De levering van grondstoffen onderneming met succes hun twee nieuwe vestigingen gelanceerd. Veertien van ons dorp hebben bij het bedrijf bleef in betaalde posities werkgelegenheid, waaronder drie als toezichthouders.
Beloningen en Erkenning

Bij de voltooiing van het project de Phu yai ban regelde een speciale presentatie van geschenken erkenning en prijzen voor de belangrijkste leden van het project. Alle medewerkers van de nu drie lokale bedrijf vestigingen plus onze hele dorp woonde een geweldige avond van presentaties en entertainment gehouden in ons dorp school.

De zeer gewaardeerde geschenken gepresenteerd echt onderstreept de reële appreciatie van het bedrijf en ons dorp voor een project dat alle verwachtingen overtroffen. Als gevolg van de berichtgeving van deze functie, hebben andere dorpen in onze regio hun interesse in hoe we een dergelijk resultaat project bereikt na zoveel jaren van mislukking aangegeven.

Sommige Extra Spin-Offs

Het project werd ook voltooid goed binnen het budget en we gebruikten de besparingen volledig te renoveren en opnieuw voorraad onze dorpswinkel tot grote vreugde van alle kinderen die nu had ijs beschikbaar.

Een extra spin-off werd dat twaalf van onze lokale dorp jongens, die net waren de middelbare school, werd aangeboden stageplaatsen met de landelijke onderneming. Dit was erg belangrijk als er geen reguliere werkgelegenheid in ons dorp.

Iedereen was erg blij met het resultaat van dit project. Om zijn wijsheid, ondersteuning en de algehele goede leiderschapskwaliteiten was onze phu yai ban overladen met geschenken, waaronder een aantal zijden stof gemaakt door onze eigen Thai Silk Magic dorp wevers.

belangrijkste lessen die we kunnen leren

Voor iedereen die op zoek naar goede leiderschapskwaliteiten ons dorp leider op voorwaarde dat de volgende negen belangrijkste lessen:

1. een duidelijke beschrijving van uw groep &'; s sterke en zwakke punten
2. Kijk voor joint ventures waar uw groep &'; s sterke punten kunnen waarde toevoegen
3. Seek inbreng van alle betrokken partijen
4. Maak de moeilijke beslissingen
5. Communiceer duidelijk alle aspecten van het project, zodat iedereen nderstands en waardeert het belang van hun specifieke inbreng
6 . Controleer wat u verwacht
7. Toon oprechte interesse en zorg voor alle betrokken
8. mensen Houd uw kracht van gezag en werknemers zorgen in balans
9. Wees bereid om royaal te belonen en te erkennen uw belangrijkste deelnemers hoge kwaliteit geschenken die een blijvende herinnering aan de doelen bereikt zal zijn.

Het goede leiderschapskwaliteiten van de Phu yai ban hebben nog grotere loyaliteit en het respect dat moet hem zien aan de macht te blijven voor een zeer lange tijd gegenereerd.
.