De Top Tien manieren om De-motiveren Mensen als Manager

1. Micro-beheren
(Mensen zullen doen wat wordt gevraagd en gecontroleerd en niet meer)

2. Geef mensen uitdagende opdrachten als ze don &'; t heeft de vaardigheden voor het werk
(Dit zal leiden tot burn-out en slechte moraal na de sensatie van de nieuwe opdracht verdwijnt)

3. Evalueert alle werken de hele tijd
(meten van alle werkzaamheden en het geven van directe feedback zal leiden tot mensen die short-cuts gewoon om goede scores te krijgen en zal sub-optimaliseren van het hele systeem)

4. Houd communicatie gesloten
(Als mensen geen toegang hebben tot organisatorische informatie, creëren ze hun eigen, meestal verkeerd en verspreid het rond)

5. Beloon de hele tijd
(People interesse in het werk zullen verliezen, vooral als ze geniet ervan)

6. Hebben veel domme wedstrijden en competities
(De behandeling van volwassenen als kinderen zullen vergelijkbaar gedrag veroorzaken)

7. Rang en beoordeel mensen tegen elkaar
(Dit is de beste manier om relaties op het werk te vernietigen)

8. Hebben een jaarlijkse beoordeling
(Dit zal dienen om mensen eraan te herinneren dat ze nooit echt in de controle van hun lot op het werk)

9. Straffen vaak
(Dit is de beste manier om het moreel te verlagen en mensen helpen om alle plezier op het werk te verliezen)

10. Bel mensen menselijk kapitaal, maar meer te investeren in technologie en machines)
(Dit zal mensen dat ze altijd een verre tweede naast een nieuwe investering) herinneren

Nu, dat je deze regels hebt geleerd , vergeet ze! Wees anders! Organisaties, onze economie en onze samenleving moeten managers om anders te zijn. Alles wat we hebben geprobeerd tot nu toe hebben gefaald mensen. Mensen zien hun werk als gewoon banen om rond te komen. Joy is verloren gegaan op het werk. Is het een wonder waarom Amerika doesn &'; t produceren niets meer? Is het een wonder waarom mensen can &'; t wachten met pensioen te gaan? Anders als een leider en de wereld zal een betere plek

I &';! Ll juichen je als je

Craig Nathanson
  gaan!;