Waarom Leadership Coaching loont voor alle belanghebbenden?

Wat is de rol van de leider?

Het hangt af van het perspectief van de verschillende belanghebbenden, wat de rol van de leider zal zijn. In het algemeen, de raad van bestuur, aandeelhouders en het topmanagement verwacht dat de leider om winst te maximaliseren. De medewerkers, die werken voor de leider, heeft een andere mening. Ze willen iemand die hun groei te ondersteunen, naar hen luisteren, eerlijk, en bieden werkzekerheid indien mogelijk. De leider echter afhankelijk van de achtergrond, persoonlijke agenda, en ervaring zou moeten bezighouden met zijn of haar eigen welzijn en groei, misschien financieel succes, gevoel van voldoening, en erkenning.

De uitdagingen met leidende

De grootste uitdaging is om de behoeften van alle belanghebbenden in een tijdige en efficiënte manier bij de leider te ontmoeten moet blijken dat de organisatie voldoet aan de belangrijkste doelstellingen, vergader- financiële doelstellingen, terwijl de groei van de organisatie en pronken haar beste imago aan haar klanten. De leider moet omgaan met dagelijkse uitdagingen, die zal optreden die variëren van ontevreden klanten, schema vertragingen en ontevreden medewerkers. De leider snel begrijpt dat de afweging van de constante eisen van een veranderende omgeving is meer dan leerboek advies. Het vergt moed, het nemen van risico, en creativiteit. Het neemt het maken van veel van de beslissingen, sommige impopulaire, terwijl continu meten en monitoren van de organisatie &'; s de vooruitgang ten opzichte van haar belangrijkste doelen. Ten slotte, leiderschap is het maken van assessments, soms fouten, en het zijn moedig genoeg om op te staan ​​tegen impopulaire standpunten wanneer een andere richting nodig is.

Hoe hebben de werknemers gemotiveerd en energiek

Veel leiders en organisaties een fout van het plaatsen van de nadruk op de verouderde beloning en straf model van het management. Programma's die zijn bedoeld om te motiveren anderen komen en gaan. Mensen krijgen grote beloningen om later te ontdekken dat de verwachtingen voor beloningen groeit hoger met elke nieuwe bonus. Werknemers worden gerangschikt en beoordeeld tegen elkaar om de concurrentie aan te moedigen alleen te vinden later dat dit leidde tot een vermindering van de samenwerking tussen mensen. De beste manier om mensen te motiveren, echter, is om mensen te leren hoe ze zichzelf te motiveren in hun werk. Op deze manier, mensen doen meer, genieten van hun werk, en iedereen ten goede komt.

De top stappen om leiderschap coaching

De eerste manier is om te beginnen mensen te laten zien wat je wilt dat ze leren en doen. Leiders als leraren vergemakkelijken elkaar te leren door te luisteren, begeleiden, en het stellen van duidelijke doelen. Vervolgens leiders samen te werken met de mensen die ze leiden. Dit is het tegenovergestelde model van micro-management.
Leiders waarderen de diversiteit van de mensen die ze leiden en streven ernaar om alle werknemers in beslissingen en projecten omvatten. Leiders behandeling van de mensen die zij leiden als verworven eigenaren van de organisatie waarderen hun uiteenlopende standpunten en benaderingen. Tenslotte leiders coach. Dat wil zeggen, vragen ze, ze bieden ideeën, en ze hebben de beste belangen in gedachten voor iedereen die ze leiden. Dit is niet alleen een nieuw management rage. Leiderschap coaching is de beste aanpak voor het verkrijgen van betere resultaten bij mensen.

De top hindernissen leiders zullen worden geconfronteerd op de weg naar coaching

Veel leiders zijn meer comfortabel met het geven van een weg communicatie en verwacht compliance. Dit kan op korte termijn resultaten schrikken mensen in actie komen, maar leidt tot lange termijn wantrouwen en burn-out van de mensen die ze leiden. Veel leiders hebben een slechte rolmodellen en zijn bang dat hun nieuwe leiderschapsgedrag hen zou plaatsen buiten de kring van aanvaarding van hun eigen manager. Tot slot zijn sommige leiders niet van overtuigd dat collaborative, ondersteunende relaties op het werk leiden tot iets nuttigs of productief. Ze rationaliseren, is het efficiënter uit te geven aanwijzingen en verwachten compliance, het belonen van mensen die samenwerken en bestraffing van degenen die dat niet doen. Werk verwachtingen, echter, vanuit een mondiaal divers personeelsbestand zijn veranderd van oudere generaties, en de mensen vandaag de dag verwachten en in feite vragen om een ​​meer harmonieuze werkplek en leiders die opschieten met mensen die ze leiden. Anders zullen ze gewoon vertrekken naar een concurrent.

De voordelen van leiderschap coaching

Als leiders, vooral hoogste leiders beginnen te coachen, het opbouwen van sterkere relaties met de mensen die ze lead, een nieuwe energie bouwt in de cultuur. Mensen voelen zich meer gesteund en, als gevolg daarvan, ze genieten van hun werk dat leidt tot een betere productiviteit. Klanten voelen het effect evenals die interne medewerkers zij omgaan met uitgegroeid tot de beste aanval richting waardoor de tevredenheid en de promotie van de organisatie merk klant. Snel, de organisatie wordt een enabler van groei en samenwerking. Nieuwe ideeën ontstaan, problemen sneller opgelost en teams beter werken met elkaar. Mensen beginnen te goed over waar ze werken voelen, en toont dit door hun werk en hoe ze met elkaar communiceren.

Hoe om de voortgang door middel van leiderschap coaching meten

Senior leiders moeten de mensen hoe ze zich voelen over de organisatie en bereid zijn te luisteren naar vragen. Zijn zakelijke indicatoren verbeteren als gevolg van een nieuwe aanpak om de leidende? Zij zouden moeten! Zijn klanten zeggen goede dingen over de organisatie? Is de organisatie die het verwerven van nieuwe klanten, om meer rendement zaken van bestaande klanten?
Al deze belangrijke zakelijke indicatoren door enkele analyse kan terug naar hoe de leiders werken met de mensen die ze leiden, hoe mensen zich voelen over hun werk, en waar ze worden gekoppeld werk. Werk wordt gedaan door middel van mensen ten opzichte van onder of over mensen. Goed leiderschap coaching kweekt een cultuur van respect, kwaliteit communicatie, gedeelde doelen en ontwikkeling

De bottom line – waarom leiderschapscoaching loont voor alle belanghebbenden

Een nieuwe aanpak is nodig wanneer het bedrijfsleven wordt stagneert. De motor van elk bedrijf is haar mensen. Het houden van de mensen motor opgevoerd, geïnspireerd, en goed ontwikkeld is de onderscheidende factor tussen zakelijk succes en de groei of negatieve groei in de tijd. Toen de mensen motor onderhouden en aandacht besteed aan het gedijt en leiderschap coaching is een van de beste manieren om dit te bereiken

l &'; ll. Te juichen je op als je

Craig! Nathanson
.