Groot-Vervoer Medewerkers voor minder geld

Het &'; s gewoon een feit van het werk het leven - niet iedereen heeft dezelfde hoeveelheid dollars te investeren in kansen en uitdagingen
. In today &'; s economische klimaat lijken de nummers met minder is het versnellen en zelfs die met middelen terughoudend te besteden zijn. Dit geldt met name als het gaat om de inhuren, het bevorderen en belonen van medewerkers

Billy Beane, GM van honkbal &';. S Oakland A &'; s, bevond zich in zo'n hachelijke . Hij probeerde om een ​​winnende, kosten-effectief team te bouwen met een van de laagste personeel budgetten in het bedrijf, terwijl hij ook werd concurreren in een omgeving waar de rijkste competitie leden werden uitgaven enorme bedragen op super sterren.

Beane had een rand, een concurrentievoordeel
krijgen. Met de technologie maken stat analyse gemakkelijker en andere teams nog steeds dingen te doen op een meer traditionele manier, geloofde hij dat hij het had gevonden. De overvloed van de metingen in honkbal is onthutsend. Kiezen die relevant waren
werd Billy &'; s passie. Hij wordt gecrediteerd met het starten van wat er honkbal &' worden genoemd; s “ statistische revolutie &"; gebruik sabermetric principes te huren beslissingen te nemen. Vandaag, met de tijd geeft ons een beter perspectief, zijn er dingen over wat hij deed dat gewerkt en werden nagebootst, en andere standpunten die ofwel op korte termijn, niet duplicable, of ronduit onjuist gebleken. De vraag was wat te kijken en wanneer en hoe Respond

Om Beane &';. Verrassing, enkele van de beproefde statistieken
- runs, tijden op de basis, en tijdperken (Earn Run Gemiddelden) had minder invloed op het winnen
dan zeggen dat het vermogen om te bewegen tot een basis, het tijdstip waarop de treffer werd gemaakt, of hoe goed een slagman de werper kon krijgen om te gooien een maximaal aantal plaatsen. Hij begon te zoeken naar ondergewaardeerde spelers -. Die beschouwd te jong en te weinig ervaring, niet lange bal hitters, en degenen die weg van de schijnwerpers waren

Dus wat heeft dit te maken met de aanwerving , het bevorderen en belonen van medewerkers
? Ik zou reageren “ tal &";

Hier zijn een paar dingen na te denken..

Het inhuren ervaring krijgt u mensen met slechte gewoonten
Neem nieuwkomers onder je vleugels train ze je weg. Sommige van de dollars die u op het salaris opgeslagen kunt kopen de beste training.

Het inhuren van oudere werknemers krijgt u ervaring en stabiliteit
omdat het onwaarschijnlijk is dat ze gaan cross-country verhuizen voor een love interest of omdat ze willen skiën 200 dagen per jaar. Een 50-jarige werknemer kan bijdragen voor de komende tien tot vijftien jaar. Welke andere leeftijdsgroepen biedt deze garantie

“ De duivel die je kent is beter dan de duivel die je don &'; t &";.
De late Don Fisher, oprichter en voormalig CEO van The Gap , zei dat het een duizend keer. Wat hij bedoelde is daarom buiten op zoek naar nieuw talent als je waarschijnlijk wat je nodig hebt recht voor je. “ Kijk voor hen, met hen werken, voorkomen dat de risico's en kosten, &"; hij &'; D zegt

De meeste mensen kunnen een verkoop te maken, op een paar kan een klant houden
verkopen van de post de eerste keer is kostbaar en tijdrovend... Herhalingsaankopen is gemakkelijker en goedkoper. Misschien is het &'; s de klantenservice rep dat de bonus, niet de super verkoop persoon verdient

Een jaar is een lange tijd om beloningen te zien, vooral als het &';. De drie maanden in het volgende fiscale jaar .
Er is iets gezegd worden van de impact van de maandelijkse en driemaandelijkse erkenning dan EOY betalingen

Grote namen eisen te groot dollar
Bent u betaalt voor de hersenen of de instelling &';.. s naam op het diploma? Wanneer heeft de kleinere, minder bekende scholen minder dan de &ldquo leren; top tien lijst &"; iedereen lijkt te willen bijwonen? Bent u het beperken van de pool van kandidaten, want je bent een school snob

Er &';? Sa hoge waarde opdagen
Het lijkt eenvoudig, maar we vaak don &';. T meten van de waarde van een persoon die dag in dag uit kwaliteit levert op tijd. Ze bestaan ​​op elk niveau en omdat ze vaak don &'; t vragen voor de lofbetuigingen, ze onopgemerkt. Zijn zij uw persoon die singles raakt, zelden homers, maar doet dat op het 295 niveau?

De meeste organisaties huren nog specialisten willen dat ze werken als generalisten.
Wat is uw niche? Specialisatie? Wat ben je een expert in? I &'; m schuldig aan die vragen wanneer ik werk met werkzoekenden. Geef het toe; u don &'; t altijd de perfecte persoon nodig hebt op een specifieke taak, wat je nodig hebt is iemand die heel goed in een aantal dingen. Diversiteit van vaardigheden is zijn of haar waarde.

Billy Beane maakte een naam voor zichzelf gemaakt winnaars, en maakte en redde zijn franchise veel geld in het proces door het analyseren van alle aspecten van zijn taken en vervolgens gericht op de meest relevant en bewezen punten. Hij leerde het wasn &';... T altijd de grote schommel of de branie, maar vaak het zweet en de consistentie die kreeg de klus te klaren, dag in dag uit

(c) Jane Cranston
  ;