Top Vier New Year's resoluties te leven in te blazen evaluatiesystemen

Haal diep adem, omdat het &'; s onze favoriete tijd van het jaar &hellip ;. de jaarlijkse prestaties van werknemers taxaties! Ik denk dat HR-professionals zijn het erover eens dat, tenzij u een aantal innovatieve manieren om verbinding te maken met werknemers hebben geïmplementeerd, dit is niet het moment waarop HR is de meest populaire. Helaas, deze praktijk heeft negatieve connotaties, zoals, “ Het doesn &'; t iets betekenen &" ;, “ Het en' SA zonde van de tijd &"; en “ HR heeft me doen &" ;! Als deze gemeenschappelijke zinnen die uw leiderschap teams deel, is het tijd om uw prestaties beoordelingssysteem uitstappen life support!

Als HR-leiders, moeten we in de evaluatie van de prestaties waarde geloven om dit proces aan te sluiten op bedrijf succes. Als u haven &'; t wijzigingen aangebracht aan uw werknemer prestatie-evaluatie proces in meer dan drie jaar, je bent veel te laat. Dus hoe kan HR krijgen een nieuw perspectief om deze kritische, talent management proces?

1. Vraag voor Employee Terugkoppeling
Don &'; t bang om dingen die moeten worden vastgesteld horen. Net als productontwikkeling, moeten we om de relatie voort te zetten in contact met onze klanten te houden. Vraag uw leiderschap team en medewerkers wat ze willen en willen voor verbeteringen. Voer een paar focusgroepen en een open discussie over de percepties en uitdagingen te vergemakkelijken. Don &'; t verdedigen het proces, luisteren naar verbeterpunten

2. Leid de Commitment to Talent Management vs. Appraisal Process
Performance Management initiatieven in de algemene &ldquo moet worden opgenomen;. Talent Management &"; waarden van de organisatie. HR kan gesprekken met het topmanagement leiden tot de &ldquo vervangen; oud &"; percepties met de nieuwe taal. Beginnen om uw proces te beschrijven met dezelfde zinnen als:

“ Het evalueren van onze interne pool van talent; Het herkennen van onze “ ga naar " van &; spelers die dingen gedaan te krijgen; Het identificeren van de werknemers die het gedrag dat ons bedrijf waarde te ondersteunen vertonen; Kennen onze medewerkers die onderneming succes door de dagelijkse uitvoering van hun verantwoordelijkheden &" te maken;

Stel je de anticipatie managers zou moeten formeel vaststellen van hun spel veranderen werknemers.

3. Definieer Talent Management als een concurrentievoordeel
Bedrijven hun aanwerving en on-boarding processen prioriteit. Ze zijn erg trots op de kandidaat en nieuwe verhuur ervaring. Het is tijd om die beste praktijken blijven het hele carrière cyclus van een werknemer op te nemen. Na de oriëntatie is voltooid, bedrijven worden aan de genade van de werknemer ervaring om te bepalen of de middelen voor nieuwe medewerkers goed geïnvesteerd en zijn de medewerkers uitgeschakeld en voorbereiden om uit te lopen van de deur naar een concurrent? Wat geeft talent management strategieën een concurrentievoordeel? Persoonlijke ontwikkelingsplannen, loopbaanontwikkeling plannen, opvolgingsplanning en rotatie-programma's. Deze waardevolle aanpak van talent management geven talentvolle medewerkers blootstelling aan meerdere gebieden van het bedrijf.

4. Evalueer de Take-aways van de afgelopen twee jaar van prestatiebeoordelingen
Hoe heeft uw bedrijf gebruikt het functioneringsgesprek systeem feedback aan uw medewerkers te ontwikkelen? Weet u wie uw top performers zijn en hebben ze een plan met hun managers op meer uitdagende projecten aan te nemen? Weet u welke toezichthouders de meest productieve en succesvolle medewerkers te ontwikkelen? Laatste van alles, heb je zitten met uw leiderschap team om te evalueren hoe de organisatorische talent presteert en bij te dragen aan het succes van de organisatie? Bent u op het belonen van de medewerkers die het gedrag dat het succes van uw onderneming drijft tonen?

Functioneringsgesprekken gastheer een schat aan informatie over de status van de werknemers van het bedrijf. Algehele prestaties van werknemers, sterktes en ontwikkelingsgebieden helpt de organisatie om te weten of medewerkers staan ​​klaar om het bedrijf te nemen naar het volgende niveau. HR moet vrij uit in de eerste plaats dat zijn een “ Transactionele &"; afdeling om een ​​“ Strategic &"; leider. Zodra HR-processen zijn afgerond, it &'; s niet meer dan tot je opleiding, de middelen en de ontwikkeling hebben geïdentificeerd plannen om uw interne talent te houden

Maak de inzet voor 2012 anders te zijn.. Staking een paar traditionele beschrijvingen van HR-programma en het gebruik van een aantal innovatieve benaderingen te identificeren, te ontwikkelen en houd je beste talent.

Performance management biedt de mogelijkheid om snel in een organisatie te identificeren belangrijke personen aan uw bank kracht begrijpen. Zakelijke initiatieven veranderen dagelijks en moet u weten wie kan uitvoeren, betrouwbaar, op basis van hun prestaties in het verleden.

Op zoek naar een systeem om Performance Management een strategisch voordeel te maken? BullseyeEvaluation biedt een webgebaseerde oplossing voor het verschuiven van de cultuur van de verwachtingen voor uw bedrijf.

Op Bullseye Performance Management Systems, geloven wij HR-professionals zijn operationele en strategische partners bij het beheer van een organisatie
.