Tien manieren om een ​​Werknemer-centered Workplace aanmaken

Een werknemer centraal werkplek is er een waarin alle personen, programma's, processen en systemen zijn gericht op het helpen van werknemers worden volledig succesvol. Personen die zich gewaardeerd voelen zal uitstekende producten en service, wat zal resulteren in het bereiken van organisatorische doelen bieden. In een dergelijke omgeving, iedereen wint: werknemers, management, klanten, leveranciers en andere belanghebbenden.

Helaas is dit scenario niet van nature voorkomt. In plaats daarvan moet het management een bewuste beslissing om een ​​omgeving waarin alles en iedereen is afgestemd met medewerkers &' te maken te maken; succes. Hieronder zijn tien acties die organisaties kunnen nemen om te maken of versterken van een positieve werkplek die medewerkers motiveert om hun best te presteren. Sommige praktijken kunnen onmiddellijk worden toegepast, met weinig of geen kosten; anderen zullen wat tijd en inspanning. Houd er rekening mee dat deze acties zijn geen one-time fixes; veeleer zij een langdurige manier van interactie met werknemers. Korte termijn “ oplossingen &"; voor de lange termijn problemen zijn zelden effectief, en werknemers kunnen vertellen het verschil.

1. Evalueer uw medewerkers &'; mate van tevredenheid met hun begeleiders. Denk bijvoorbeeld aan kwesties zoals de vraag of de begeleider luistert naar wat ze zeggen, en hoe hij /zij omgaat medewerkers wanneer ze fouten maken. Onmiddellijk actie ondernemen om eventuele tekortkomingen te corrigeren.

2. Ervoor te zorgen dat elke werknemer ziet de organisatie &'; s “ big picture &"; en zijn /haar bijdrage daaraan. Werknemers die verbonden voelen met de organisatie hebben een belang in het succes ervan.

3. Leer medewerkers &'; Namen en gebruik ze vaak. Als uitvloeisel, leren een beetje over hun familie en externe belangen. Vraag hen over dingen die voor hen belangrijk zijn persoonlijk op een regelmatige basis. Ook daadwerkelijk als je vraagt; mensen weten wanneer u wordt onoprecht.

4. Herkennen medewerkers &'; bijdragen aan de organisatie op een manier die begrijpelijk zijn voor de betrokken individuen. Uit onderzoek blijkt dat de meest effectieve vormen van erkenning zijn die herinneringen te creëren voor werknemers en hun gezinnen.

5. Ervoor te zorgen dat werknemers bekijken organisatorische procedures en besluitvormingsprocessen als eerlijk. Onderzoek toont aan dat zelfs wanneer de werknemers niet van de uitkomst van een bepaalde beslissing, ze zijn waarschijnlijk om het te accepteren als ze geloven dat de regels die hebben geleid tot dit resultaat zijn fair – bv, transparant, vrij van vooroordelen, en open voor werknemers invoeren.

6. Ervoor te zorgen dat waarden zoals vertrouwen en respect zijn een belangrijk onderdeel van uw organisatie &'; s cultuur. Dit resultaat ontstaat wanneer iedere medewerker weet wat die waarden “ eruit &"; in termen van zijn /haar gedrag op het werk en bij de leiders illustreren deze waarden elke dag.

7. Zorg voor medewerkers met een betekenisvolle stem. Dit betekent dat ze het gevoel hebben dat ze hun mening vrij en veilig kunnen bieden, zelfs wanneer zij het niet eens met het management, en ze geloven dat hun standpunten serieus zal worden genomen.

8. Nemen waarderende aanpak op de werkplek. Zoeken naar dingen die mensen goed te doen, en voort te bouwen op deze sterke punten. Stel vragen die ze hebben het zoeken naar positieve antwoorden in plaats van de negatieve.

9. Ervoor te zorgen dat alle werknemers in de juiste banen – dat wil zeggen dat hun talenten zijn geschikt voor het werk dat ze moeten doen. Weinig dingen zijn meer ellendig dan het doen van een baan waarvoor men is niet een goede pasvorm.

10. Houd elke manager verantwoordelijk voor het helpen van werknemers worden volledig succesvol
.