Zakelijke en Value Creation - Tips voor een succesvolle Competitive Advantage

Het creëren van waarde bij elkaar voor de aandeelhouders en andere belanghebbenden wordt een verplichte must-do ding tegenwoordig, door de aandeelhouders we gewoon niet betekenen CEO of de raad van bestuur van een organisatie, is het moet ook met de medewerkers en klanten. Deze twee inzet en aandeelhouders waardecreatie begrip moeten samen te werken in een holistische manier, nooit los als het was onlangs, moet worden gewerkt allen als één als we willen een duurzaam concurrentievoordeel hebben op alle niveaus. Het creëren van waarde bij een internet bedrijf is niet de uitzondering, in weerwil van de zogenaamde virtual reality gebied zoals het was bekendheid in het verleden weten we allemaal dit wordt steeds reëler dan echte, dus internet is voorbij een fictie business management.

Drie dimensies definiëren het potentieel voor waardecreatie van een bedrijf, de eerste is de concurrentiekracht, de aantrekkelijkheid van de sector en de operationele efficiency. Zoals we hierboven werden vermelden, is het potentieel voor waardecreatie van een bedrijf bepaald door middel van interne en externe factoren, hetzij van de klant of werknemer kant die onder industrie attractiviteit, het concurrentievoordeel /operationele efficiëntie en de concurrentiepositie al deze drie wijzen op een enkele richting:. Winst potentieel en Value Creation we moeten zo goed begrijpen dat afhankelijk van de kosten activa zullen we in staat om de omvang van de markt en de markt volume aandeel begrijpen

Een van de meest effectieve manier kunnen we stimuleren onze concurrentiekracht is door het begrijpen van het Experience Curve, en ja we moeten gebruiken als de wet van de zwaartekracht van elke strategische planning, Bij elke verdubbeling van de geaccumuleerde volume van een product de kosten van de waarde met 20 toegevoegde daling tot 30 procent, deze empirische wet is ontdekt door The Boston Consulting Group in de jaren '60 en empirisch ondoorlaatbaar in talrijke en meest diverse industrieën, Hoger Volume leidt tot voordelen in de ervaring en de kosten binnen alle elementen van een waardeketen. De Experience Curve bepaalt het potentieel voor kostenbesparingen binnen een bedrijf, de Schaal Curve (Industry Experience Curve) definieert de relatieve kosten positie tussen concurrenten van verschillende grootte op een bepaald punt van de tijd.

In elke ervaring in de industrie wordt overgedragen via via leveranciers, nieuwe medewerkers, conferenties, publicaties, reverse engineering en klanten, Experience Curve en Scale Curve het potentieel van kostenbesparingen tonen alleen, dit potentieel moet worden gerealiseerd, de belangrijkste hindernissen voor dat zijn, te veel producties sites, na de fusie integratieproblemen, inefficiënte processen, regionale nadelen en zwakke punten in de organisatie en management, succesvolle bedrijven combineren kosten en differentiatie strategieën om de manier duidelijk uit de kostprijs val.

Wat betreft de industrie aantrekkelijkheid raden we Michael Porters manier om dit te analyseren, volgens zijn theorie moeten we rekening houden met de klanten, de vervanging element, leveranciers en nieuwe concurrenten. Hoge en stabiele winsten kunnen worden bereikt binnen een bedrijfstak als de bedrijven: effectief kunnen omgaan met nieuwe concurrenten en product vervangingen, in staat zijn om de onderhandelingspositie van klanten en leveranciers te neutraliseren, en zijn in staat om een ​​matige wedstrijd te bereiken. We moeten onthouden dat de levenscyclus van de industrie een belangrijke factor zijn aantrekkelijkheid. Een zeer goed voorbeeld op het gebied van internet is terug naar 1970 techie termen zoals: Computers, retail Software en Automobil, 30 jaar later draaide zich om en veranderde in de micro-elektronica, communicatie, internet en biotechnologie termen.

Wanneer we spreken over de operationele efficiëntie we gewoon praten over duidelijke doelstellingen, concrete maatregelen, rechtstreeks gevolgen, zeg, wie is de beste (benchmarking, best practice sharing), hoe wordt de waarde gecreëerd (wie doet wat tot wanneer , etc) aan het einde alleen succes telt als dat is wat we willen na alles.

Een succesvolle business strategie moet de integratie van alle vier dimensies: Juiste zaken definitie Concurrentiekracht (Mededinging), Industrie aantrekkelijkheid (Customer) en operationele efficiëntie (Company). door te doen, zodat we in staat om de optimale en ideaal stadium van een succesvol bedrijf te bereiken, ongeacht wat voor soort zal zijn: winnen om relatie te winnen, zich bewust zijn van zero-sum of win losse anti waarden creëren zodat de belangen van de drie groepen moeten worden verhandeld off tegen elkaar

© Copyright 2009 - Henry Alzamora Restaurant .