INTROVERTEN: Exploitatie van de kracht van de denkers op uw werkplek

Door de hoge kosten van het uitzicht introverte

Wat Albert Einstein, Warren Buffet, Mahatma Gandhi, Charles Darwin en Rosa Parks gemeen hebben. Ze zijn allemaal leiders die een impact hebben op hun wereld gemaakt
Wat de meeste mensen don &';. T weet is dat ze waren allemaal introverten. In today &'; s directiekamers kunnen ze volledig over het hoofd gezien. In vorige eeuwen onze cultuur gewaardeerde rustige integriteit en introspectie. Echter, in de huidige &'; s de cultuur van de nadruk op de persoonlijkheid en het streven om opgemerkt te worden heeft voortbewogen een bepaald type persoon te worden gewaardeerd. Dat spreekt snel, hard en veel. Ze denken terwijl ze spreken. Dit is de extraverte. De introverte, die hun ideeën verwoordt in hun hoofd alvorens te spreken, is rustig en gereserveerd, werd naar de achtergrond. Als gevolg daarvan is dat het niet altijd degene met de beste, meest creatieve ideeën die hoort, maar de luidste. Introverte waren het voorspellen van de vastgoedzeepbel crash lang voordat het gebeurde. Niemand luisterde. Het gevolg hiervan is een verlies van idee en vermogens van enkele van de beste denkers organisaties geweest. Dat is een enorme verspilling van talent dat organisaties ziek kan veroorloven om te verliezen. Uiteraard zal een organisatie het best als hij de beste van alle medewerkers kunnen benutten, zijn ze extravert en introvert.

Het begrijpen van introverte en extraverte

Een van de misvattingen over introverte mensen is dat ze schuw en extraverten zijn extravert. Die eigenschappen zijn alleen de uiterlijke acties en optredens die we waarnemen tussen de twee groepen. Carl Jung, die de voorwaarden extraverte gemaakt en introvert populair beweerde dat het verschil tussen hen was hoe ze energie opgedaan. Introverten opgedaan energie uit tijd alleen doorbrengen. Toen rond anderen te lang vinden ze hun energie afgevoerd. Ze zijn niet per se verlegen of teruggetrokken, ze hoeven alleen maar om weg te komen om zich op te laden. Extraverten, anderzijds gain energie van anderen en vinden hun energie afgevoerd wanneer ze moeten tijd alleen. De andere belangrijke bevinding dat van Carl Jung kwam was dat introversie /extraversie zijn uitersten aan tegenovergestelde uiteinden van de schaal en de meeste mensen ergens tussen de twee vallen. In feite had hij het volgende te zeggen over de twee uitersten.

Er is niet zoiets als een zuiver introvert of extravert. Zo'n persoon in het krankzinnigengesticht &hellip zou zijn; Carl G. Jung

psycholoog Hans Eysenck beweerde dat de verschillende niveaus van opwinding resulteerde in het verschil tussen introverte en extraverte. Hij stelde dat de introverte sneller worden gewekt en extraverte hebben meer stimulatie te worden gewekt. Dit verklaart waarom introverte overgestimuleerd kan worden en de noodzaak om weg te komen en op te laden. Vinden het moeilijker om gestimuleerd te worden, moeten extraverte harder op het werk door de voorsprong in situaties met anderen, het creëren van nieuwigheid, avontuur en verandering in hun leven.

Ik geenszins suggereren dat organisaties, of moeten, volledig veranderen om te voldoen aan de behoeften van introverts omdat zij ook de verantwoordelijkheid te passen aan hun omgeving. Er zijn echter een aantal fundamentele dingen die kunnen worden gedaan om te helpen introverten voelen zich meer comfortabel, geaccepteerd en gewaardeerd op de werkvloer.

Een introvert vriendelijke omgeving

Organisaties kunnen een omgeving die is vriendelijk voor doordachte introspectie en laat introverte mogelijkheden om gebruik te maken van hun talenten en vaardigheden te maken bewust te maken. Alles, van hoe ideeën worden ontwikkeld en geïmplementeerd kan worden ingesteld op een manier die de waarden en maakt introverte mensen het gevoel dat ze belangrijk zijn leden van een team.
Open discussiefora, teamwork projecten, ongestructureerde vergaderingen en informele bedrijfscultuur evenementen zijn activiteiten die lenen zich meer op de uitgaande gregarious aard van extrovert. Hier zijn enkele ideeën voor manager, toezichthouders en leiders te maken werkplekken meer introvert vriendelijke:

• Wijzen tijd voor alle leden om te spreken en gehoord te worden. Beperk de tijd en vraag iedereen om de ontmoeting met voorbereide items of spreken punten te komen. Maakt het duidelijk dat de spreker is niet te worden onderbroken tot het einde, waarna iedereen vragen kan stellen. Ik herinner me die behoren tot een mannen &'; s groep waarin hadden we een talking stick. De man met de stok was degene spreken en als een andere man wenste te spreken vroeg hij voor de stick. Hierdoor kon de man met de stok om zijn gedachten te verzamelen en geen zorgen te maken over het gesprek blijven ander onderwerp. Dit zou goed werken voor de introverten in uw groep
• Vraag voor schriftelijke discussie items worden doorgestuurd naar de voorzitter voorafgaand aan de vergadering. Dit helpt niet alleen introverte mensen die de neiging om graag dingen door, maar bezuinigingen terug denk aan de tijd verspild aan gebabbel en mensen kruipend op en het verspillen van iedereen &'; s tijd in de kamer Restaurant • Moedig iedereen in uw organisatie aan een lid van Toastmasters waar ze vaardigheden en het vertrouwen in spreken in het openbaar kan ontwikkelen geworden. Zowel zullen zij de mogelijkheid om het vermogen om beknopt en duidelijk spreken over een onderwerp ontwikkelen ontwikkelen. Dit zal helpen introverten voelen zich meer comfortabel in een groep. Als alternatief, start uw eigen versie van Toastmasters op de werkplek
• Creëer mogelijkheden voor iedereen om de beurt leidt vergaderingen. Dit zal iedereen, extraverte en introverte mensen een kans om verschillende leiderschapsstijlen en interactie ervaren, wat resulteert in een beter begrip van hoe de andere werken geven
• Vraag voor geschreven ideeën over nieuwe en innovatieve manieren om te verbeteren. Bij het geven van feedback op een idee, bijzondere aandacht schenken aan een zorgvuldige denken en creativiteit in een idee, ook al niet in staat om het te gebruiken. Het zal introverten laten; die veel aandacht brengen en dacht in ideeën; weten dat deze attributen worden opgemerkt en gewaardeerd
• Kennis geven van de veranderingen en gebeurtenissen die hen zullen beïnvloeden zo ver van tevoren mogelijk. Vergeet niet dat het belangrijk is dat ze in staat zijn om dingen door te denken en bereid zijn
• Als u nodig hebt om te berispen ze doen het in privé
• Als er iets van hen te vragen, geef ze een kans om dingen te piekeren over en dan weer terug naar je plaats van het geven u direct een reactie
• Als onderdeel van een team introverte werken het beste als ze worden toegewezen om te werken aan een bepaald gebied in plaats van brainstormen en samen te werken als een groep
• Bij het plannen van teambuilding activiteiten, retraites en personeel conferenties in gedachten houden dat extraverte mensen voelen zich meer comfortabel en beter presteren in kleine groep of individuele activiteiten in plaats van grote groep evenementen. Ik
.