Teamwork ... Biz Buzz Of Biz Bust?

Wat is een Team Anyway? (dit is een sub-titel)

Een van de meest populaire van het bedrijfsleven buzz concepten voor vele jaren is teamwork. We zijn altijd op zoek naar een deel van een team, op zoek naar leiders die teams en de jacht voor medewerkers die streven naar team spelers kunnen ontwikkelen. Team is afgeleid van het gebruik van ossen of stieren samen geketend aan een gerichte, gezamenlijke kracht te creëren, voor het transport van zware materialen. Ik denk graag van een team op een andere manier. Een team bestaat uit individuele verhalen; het is meer dan een groep mensen die vrijwillig hebben gereserveerd hun ego; Het is over het niet hebben of dat een baas. Een team is een collectief van individuen die ieder bij tot de werking van het geheel. Een team is in feite een levend wezen

It &';. Is aan jou om te beslissen of en wanneer Teamwork is Right (dit is een sub-titel)

Teamwerk is zo'n warme, fuzzy Het concept; hoe kunnen we niet van het idee? Immers, alles is beter als we samenwerken en het bevorderen van saamhorigheid. Rechts? Nou, ja en dan weer, niet altijd. We worden gebombardeerd met nieuwe en beproefde ideeën te verbeteren, te verbeteren, te verminderen, te groeien, te hervormen, te vullen en te creëren zowat alles. In ons persoonlijk leven kunnen we gemakkelijk accepteren of verwerpen deze begrippen. In het bedrijfsleven echter, hebben we de neiging om nieuwe ideeën te zien als onderdeel van de massa's. Misschien hebben we &'; re bezorgd we &'; ll lijken verschillend van de belangrijkste-stream of de concurrentie. Wat de reden ook, in het bedrijfsleven zijn we veel meer kans om concepten uit te voeren zonder rekening te houden van onze eigen unieke omstandigheden. Hoewel teamwork is een diep waardevol concept, wanneer en hoe het te gebruiken zich niet houdt aan de one size fits all benadering. Het vereist enige besluitvorming van onze kant.

Teamwork hoogstwaarschijnlijk slagen (en dus grootste waarde) wanneer de taak is complex en vereist een verscheidenheid aan input en beroep individuele inspanning die nodig is om de taak te voltooien overschrijdt het break-even punt; tijd sluit niet uit dat de inspanning die nodig is om te assembleren en implementeren van een team; teamleden begrijpen hun rol en zijn bereid deelnemers. Misschien wel de meest kritische teamwork succesfactoren zijn dat leiderschap begrijpt en ondersteunt het team en het concept van teamwork, en dat de doelen zijn duidelijk en middelen voldoende zijn om de verwezenlijking van de doelstellingen te ondersteunen. Teamwork is minste kans op slagen (noch is het van grote waarde), wanneer de tijd is van de essentie en de resultaten en beslissingen houden ernstige gevolgen; de taak is te simpel en natuurlijk als de niet-teamwork aanpak werkt prima. In die gevallen waarin de leiding is autocratische of de werkomgeving is chaotisch, kan teamwork van waarde zijn, maar het is onwaarschijnlijk dat het zal lukken.

Teamwerk is een geweldig idee. Alle bedrijven vereisen een zekere mate van teamwork; het is essentieel. Maar het is niet de oplossing voor alle situaties. Al dan niet teamwork gebruiken in een bepaalde situatie vraagt ​​aandacht en een goed begrip van zowel de taak en het team. Teamwork vereist vrijwillige deelname; doelen moet duidelijk zijn; middelen moeten voldoende zijn om doelen te bereiken en vooral leiderschap moeten inzetten voor het team, zijn &'; inspanningen en doelen
.