Ongecompliceerd Leiderschap: het gemakkelijker maken om de klus te klaren

Helaas, het maken van dingen ingewikkeld is makkelijk te doen. Neem iets vrij eenvoudig, zoals gewichtsverlies. I don &'; t weet over u, maar als je gaf me een donut voor elke keer dat iemand zei: “ Het enige wat je hoeft te doen om gewicht te verliezen is minder eten en meer te bewegen, &"; I &'; D zijn tot aan mijn oogballen in poedersuiker. I &';. D ook een hekel aan om toe te geven dat er iets zo uitdagend heeft een vrij eenvoudige oplossing, vooral na tijd en geld in overvloed uitgaven aan dieetboeken, systemen, programma's, poeders, shakes, en voedingsdeskundigen

Klinkt dat bekend? Je mag niet in het uitdelen van geld aan Jenny Craig, maar een kijkje nemen op wat u en' re proberen te bereiken op een professioneel niveau, of het &'; s in je eigen carrière, voor uw team, of binnen uw eigen organisatie. Nu, vraag jezelf af: Moet ik houd tijd doorbrengen of geld op zoek naar een oplossing wanneer ik weet nu al de oplossing? Ik ben op zoek naar antwoorden toen al bestaat de (waarschijnlijk heel duidelijk) antwoord

Er isn &'; t iets mis is met het zoeken naar antwoorden op moeilijke problemen, en het vinden van slimme oplossingen is een goede zaak. Maar als we aren &'; t boekt vooruitgang, als we blijven laten vallen van de bal, het missen van deadlines of gewicht toeneemt in plaats van te verliezen, it &'; s tijd om ons af te vragen of we &'; re het maken van dingen moeilijker dan ze moeten zijn:

• Eenvoudige, duidelijke boodschappen te houden prioriteiten aan de top van de lijst en je team gericht. Of dit is voor uw eigen professioneel succes en de groei van uw team of bedrijf, gericht op drie dominante doelen, doelstellingen, prioriteiten voor uw team – noemen deze doelstellingen van de “. Vital Drie &";

Schrijf deze neer overal, zorg ervoor dat iedereen in het team weet wat ze zijn en kunnen ze terug aan u voordragen. Doe dit op een niveau van de onderneming – zet bewegwijzering rond het kantoor dat heeft uw Vital Drie vermeld; Gebruik gemeentehuis vergaderingen, bedrijf retraites, of informele bijeenkomsten team terug te keren naar de Vital Drie lijst. Wanneer je begint te krijgen verzanden, of vind jezelf ontbrekende deadlines of het laten vallen van de bal, als jezelf wat je &'; re toe te voegen of om dat te doen doesn &'; t passen binnen de Vital Drie. (En, als je merkt dat je overweldigd, werken veel te hard, of gewoon niet krijgen van alles gedaan – hebt je eigen &'; vitale drie &'; om uw dagen te begeleiden Bepaal welke drie prioriteiten moet gebeuren voor u op een dagelijkse basis, en horloge. . productiviteit stijgen Hint: Het controleren van e-mail een ton gedurende de dag niet moeten van &'; t op deze lijst)

•. Geef jezelf minder opties. Wanneer dingen lijken te ingewikkeld, te veel trappen, of bieden te veel opties, we overweldigd en don &'; t actie ondernemen. Als dit je, doe jezelf een plezier en geef jezelf minder keuzes en minder informatie. Zo beslist u en' re gaan drie mogelijke loopbaan te kiezen, en te stoppen gezien alles wat onder de zon. Don &'; t onderschatten hoeveel dit kan helpen om duidelijkheid - u &'; ll stoppen gezogen in elk nieuw idee dat je weg komt, je &'; ll stoppen met het verspillen van tijd en energie jagen elk idee dat verschijnt in je hoofd
<. p> • Soms dwingt jezelf om eenvoudige vragen &ndash stellen; en de vraag naar eenvoudige antwoorden – kan het lukken. Denk aan de manager die wilde de algehele prestaties en productiviteit van zijn team te verhogen. Hij deed een paar stappen:

o Elke werknemer verstrekt een kort verslag van het einde van het bedrijfsleven elke dag die elk teamlid gevraagd vier vragen: Welke resultaten heb je vandaag te produceren? Wat zijn uw top drie prioriteiten voor morgen? Eventuele problemen /uitdagingen van vandaag ontmoet ik moet zich bewust zijn van? Wat heb je nodig van mij voor morgen

o Werknemers die nodig is om te besteden tussen 5-10 minuten maximum op het rapport &ndash?; maximale

o Rapporten via e-mail &ndash ingediend; bullet points, korte zinnen, en beknoptheid werden aangemoedigd

o De manager aangedrongen op het verkrijgen van deze dagelijkse &ndash van zijn team; . geen uitzonderingen
Resultaat: Deze korte rapporten toegevoegd enorme duidelijkheid voor deze manager – snel, de rapporten laten zien hoe zijn teamleden weren &'; t altijd duidelijk over deadlines of hoe de dingen nodig om gedaan te krijgen. De eenvoudige rapport verschaft een duidelijk pad naar succes – en was veel gemakkelijker dan de ingewikkelde spreadsheets, productiviteit systemen, en andere “ oplossingen &"; hij eerder had geprobeerd
.