Begrijp je sterke punten

John Maxwell zegt dat als je samen een plan van aanpak om een ​​doel te bereiken, om iets te bereiken significant, moet u zich richten op het gebruik van uw sterke punten, niet compenseren voor de zwakke punten. Wanneer een coach van een atletische team is van plan een spel strategie, kijkt hij elke speler voor wat zij kunnen bijdragen, niet wanneer die speler is zwak. Door gebruik te maken van uw sterke punten, verbetert u uw kansen op succes te vergroten en de waarde van uw resultaten.

We hebben allemaal Strengths

De huidige cultuur leert mensen dat nederigheid middelen zelf afschrijving, dat een deugdzame persoon niet focussen op waar ze zijn beter, maar van waar ze zijn net als iedereen. Terwijl ik ben de eerste om te zeggen dat niemand perfect is, zal ik keihard verdedigen de stelling dat iedereen heeft sterke en zwakke punten. Een persoon is goed in het omgaan met andere mensen, een andere is uitstekend op te zetten samen een plan, een derde op ervoor te zorgen dat het team blijft op de missie en dat de middelen efficiënt worden gebruikt.

Als u op zoek bent om iets gedaan te krijgen , moet u begrijpen wat je mee aan het proces, zowel in de sterke en zwakke punten. Alleen dan kun je weten welk deel van het proces om je energie richten op, en welk deel u hulp nodig hebt. Het accepteren van je uniciteit is een noodzakelijke voorwaarde om het samenstellen van een plan dat voor u werkt.

Het vinden van je sterke punten

Veel mensen hebben nog nooit opzettelijk zichzelf geëvalueerd om te vinden hun sterke en zwakke punten; toen gevraagd of ze een bepaalde taak goed, zeggen zij “ Ik ben zo goed als de volgende kerel &"; Dit is geen erkenning van een kracht; Dit is een ontkenning van elke bijzondere kwaliteit. Dus, als je gaat om samen een plan voor iets nieuws en spannends te zetten, kun je niet gewoon zeggen “ Ik ben net als iedereen &"; U moet bepalen waar je speciaal bent en breng vervolgens die bijzondere kwaliteit in uw planning.

Er zijn twee manieren om je sterke punten te vinden. Ten eerste, doe wat oefeningen in zelfbewustzijn. Vraag jezelf af wat je graag doet; mensen zijn beter in wat ze willen in plaats van wat ze niet willen. Vraag jezelf af wat andere mensen die u hebben gevraagd om te doen in het verleden; als iemand heeft gevraagd om iets dat aangeeft dat ze zouden denken dat je kunt doen. Waar ben je succesvol geweest? Welke activiteiten heb je succesvol geweest bij? Kijk naar je verleden met een kritisch oog, het vinden van de gebieden waar u het werk gedaan hebben gekregen.

De tweede manier is om een ​​extern advies te krijgen. Een andere persoon kan plaatsen waar u de reputatie van excellentie, gebieden waar je niet of kan niet uw sterke punten zien. Erkenning van de sterke punten is iets dat goede managers, docenten, coaches en andere dergelijke mensen kan bieden. Nog wat advies van iemand die je vertrouwt, iemand waarvan het succes is niet gebonden aan uw prestaties.

Standing Up

U moet erkennen waar je sterk zijn, want dat is de stichting u bouwen op een structuur van de actie leidt tot succes te maken. Een huis moet worden gebouwd op vaste grond, geen zand. U moet uw middelen weten voordat u een effectief plan kan creëren. En een van uw belangrijkste middelen is dat je
.