Het verhogen van uw productiviteitsverhogende Hoe aan de slag

Het feit dat je hier bent is een goed begin. Het feit dat je hier bent geeft aan dat er een zoekopdracht op, van u, om te verkennen en het vinden van een manier om jezelf te verbeteren en om betere resultaten te krijgen. Mijn positie in dit gebied is altijd een tweeledige aanpak, om te beginnen met.

Krijg controle van uw tijd, en dan optimaal gebruik maken van die tijd.

Aan de controle van uw tijd bezig met de juiste Time Management (TM). Zonder een goede greep op het beheren van uw tijd, het verhogen van de productiviteit is gewoon niet gebeuren. Er zijn gewoon te veel factoren die verband houden met Time Management die direct invloed op uw productiviteit, dat de Time Management negeren factor in het proberen om uw productiviteit te verhogen zal resulteren in je je wielen spinnen. It &'; s de klassieke zetten het paard voor de kar scenario

Voor deze discussie, willen wij u een paar tips over de beste manier om te beginnen op de weg naar het verhogen van uw productiviteit te geven.. Voor nu zullen we de kwestie van de Time Management te verlaten als een dat u volledig moet onderzoeken voordat je kijkt naar de productiviteit kwesties. Ik zal voorts op dat begrip.

Stap een

Get gebruiken om het dragen van twee petten op. Vindt u twee hoeden te dragen, een hoed deals met TM hebben en uw nieuwe hoed deals met Productivity Maximization (PM). Ik persoonlijk benadrukken dit gescheiden en andere benadering van hoe je zal worden plannen, organiseren en werken door uw dag. Er is geen twijfel in mijn gedachten, en de hoofden van de duizenden klanten Ik heb door de jaren heen dat deze aanpak het beste werkt gehad. Er zijn twee afzonderlijke en verschillende gedachte processen die verder gaan in het krijgen van betere resultaten en wanneer die processen zijn wazig of samengevoegd, zal je resultaten lijden.

Hoe weet ik welke hoed te dragen en wanneer? Het korte antwoord is hier dit:

Uw Time Management hoed gaat over wat te doen en wanneer het te doen

Je zet je productiviteit Maximization hoed op nadat de beslissing is genomen om iets te doen. . Uw P.M. hoed gaat op een keer een activiteit is altijd geactiveerd in u Day Planner. De P.M. pet behandelt de wijze deel van het proces. Productivity Maximization hoed zich bezighoudt met de fysieke uitvoering deel van het proces, vandaar de naam van de productie. Natuurlijk vele, vele malen de uitvoering deel is de geestelijke, in dit geval &'; s fysiek.

Let &'; s gebruiken dit voorbeeld om de scheiding te kunnen aantonen. De meeste faciliteiten die iets te maken hebben kantoren in de voorkant, en de productie-installaties in de rug. In de front offices, dit is waar de beslissingen worden genomen met betrekking tot wat er zal worden gedaan in de rug, en wanneer zij zullen worden gemaakt. Klinkt dat bekend? Dit waar de T.M. hoeden worden gedragen.

De volgende stap van dit voorbeeld is een van de TM hoed dragers om fysiek lopen door de deur het scheiden van de front office met de productiefaciliteit en loop naar de baas van de productie bemanning en gaat over de instructies voor de dag. De baas productie crew gaat worden het dragen van zijn productie hoed. Wat anders zou hij het dragen, toch? Weet je hebt twee mensen die daar, elk dragen hun hoeden, een TM en de andere P.M. Zodra de T.M. hoed heeft de beslissingen van de front office, het "wat en wanneer problemen" overgebracht, verlaat hij. Nu de P.M. hoed overneemt, zal hij nu gaan met de uitvoering deel van het proces.

Dit scenario speelt zich uit over duizenden, zo niet miljoenen van de productie en productie-installaties, over de hele wereld. Wat scheidt de succesvolle bedrijven uit de minder geslaagde die is hoe de twee hoed dragen onderdelen van de respectieve bedrijven doen hun werk individueel en nog belangrijker, hoe goed ze kunnen samenwerken voor het algemeen belang. Er zijn gewoon veel te veel factoren om te gaan met hier die betrekking hebben op wat ik net zei in de laatste zin. Boeken zijn geschreven op slechts enkele woorden; laat staan ​​wat de hele zin uitstraalt. Let &'; s slechts omgaan met een

Chaos

Kun je je voorstellen dat de chaos die zou volgen als het proces werden teruggedraaid.? Wat zou er gebeuren als de P.M. hoed drager besloten om gewoon beginnen met het maken van dingen in de rug? Geen overleg met de T.M. hoed drager; net begonnen te slijpen uit artikel. Wat zou er gebeuren als halverwege de dag de TM- hoed loopt en zegt: hier is de productie willen we vandaag gedaan op basis van de orders die we net in Oeps, slechts een klein probleem; de P.M. hoed drager geraden verkeerd en maakte 20.000 van de verkeerde soort widgets voor deze bestelling. Dit soort probleem gebeurt duizenden keren per dag, over de hele wereld, en dat &'; s in voorzieningen waar er wordt verondersteld om een ​​keten van commando. Kun je je voorstellen wat er gebeurt in de voorzieningen waar ze niet eens een poging gedaan om te proberen om zich te goed te organiseren?

De titel van dit artikel, verhogen van uw Productie- hoe te beginnen. Slechts een punt om hier te versterken; Wilt u uw productie te verhogen, te beginnen met de behandeling van uw Time Management kwesties, en ja je hebt wel TM kwesties, en dan scheiden uw T.M. kwesties van uw productie problemen. Deze scheiding, kan dit het dragen van twee hoeden lijken overbodig of onnodig zijn, maar het is van cruciaal belang voor uw succes. . Werk met mij over dit onderwerp vindt u Restaurant   verbaasd zijn hoe effectief deze eenvoudige concept is;