Productivity Investments

We kunnen allemaal productiever, als individuen en organisaties. Er is altijd dat kan worden toegevoegd met alleen de middelen bij de hand waarde. Maar wat verhoogt de productiviteit? Niet meer middelen, in de regel. Meer geld, dat hetzelfde resultaat per uitgegeven dollar produceert, is geen verbetering. Wat levert meer voor de energie geïnvesteerd is de bewuste inbrengen van ten minste een van de vier dingen die don &'; t gebeurt vanzelf. Clearing, met de nadruk, structureren en actie

(1) Schoonmaak en clearing. Elke activiteit die niet zijn eigen afval op de juiste wijze heeft verwerken gaat om de luchtweerstand te verhogen op het systeem en onnodige inspanning te verduren en omgaan met de geaccumuleerde residu. Wat &'; s niet meer nodig? Oude projecten, versleten beleid en procedures, oud VN-heronderhandeld toezeggingen, opgehangen lichaam gifstoffen - iets toegang tot de ruimte en aandacht en niet het creëren van waarde, wanneer verwijderd, stroom en output automatisch te verhogen. Maar het duurt intentie en actie om dingen te elimineren - het wordt meer en meer inert als het isn &'; t consequent doordrenkt met bewuste interesse

(2) Scherpstellen.. Psychische en fysieke krachten worden automatisch gemobiliseerd met een focus en snel verspreid en uitgeput
zonder. Wat &'; s het doel ... voor deze bijeenkomst, dit voorstel, deze vakantie, deze afdeling, dit bureau, deze baan? Whatare we proberen te doen? Waar gaan we naartoe? Duidelijke antwoorden op deze vragen te creëren energie die resultaten produceert met minder inspanning. Maar het duurt focus naar een focus te richten. Onbeheerd, afleiding sluipt als een dief in de nacht.

(3) structureren. Kijk eens rond op de fysieke structuren nu zie je. Ze bestaan ​​niet als waarde in zichzelf, maar voor
wat ze maken – comfort, bescherming, ondersteuning, communicatie, aandacht, zichtbaarheid – met een minimum aan energie verbruikt. Zonder structuren zouden we een dijk van een tijd handhaven van die ervaringen met alleen onze eigen lichaam te hebben. Met geen lijst van al onze boodschappen bij de hand wanneer we &'; opnieuw uit en over, wij &'; re waarschijnlijk niet zo productief als we zouden kunnen zijn. Als niemand is aangewezen om de telefoon te beantwoorden, heeft iedereen de aandacht te verspillen aan het wanneer het ringen. Als mijn penselen niet in orde zijn, I &'; m beperken mijn creatieve expressie. Structuren don &'; t opdagen zelf. Productieve mensen zijn altijd de vraag: Hoe kan ik beter te organiseren en te stroomlijnen wat ik &'; doe

(4) Actie?. It &'; s gemakkelijker om te bewegen als je al in beweging. Het kost minder inspanning om iets te gaan in de verkeerde richting dan om iets aan de hand van een staande start te krijgen omleiden. Angst voor het onbekende en de potentiële negatieve gevolgen van onvolmaaktheid kan eenvoudig de analyse verlamming. Als er iets moet anders te zijn dan het is en er is geen “ volgende actie &"; nog niet besloten, zal er de neiging te worden slopende angst evenals nul beweging. Het initiëren van een eenvoudige fysieke volgende stap is vaak de sleutel tot het vrijgeven van opgeslagen energie en het genereren van productief momentum. Maar het vergt een concentratie van het voornemen om de
geest gestaag naar een lokaliseren van actie houden.

Elk van deze vier dynamiek kan de kwaliteit en kwantiteit van uw output te verbeteren, maar elk vereist een bewuste poging om in dienst. En een van hen, overschot, kan ondermijnen. Je kon een schoon, gericht, actieve afdeling die goede functiebeschrijvingen ontbrak hebben, en het won &'; t zo effectief als het zou kunnen zijn. Een team kan goed gestructureerd zijn, overuren, met schoon in-baskets, en nog steeds niet worden gericht op wat ze nodig hadden om adequaat te doen. En je kon een harde opladen doelgericht, georganiseerd executive met tonnen van onvolledige communicatie en verplichtingen wegen hem neer als een albatros hebben

Een persoon in duurzame high performance houdt een focus op wat en'. Belangrijk, vangt en organiseert de open lussen
nog steeds voor hun leven en werk relevant, en neemt consequent actie uiten en het invullen van dat wat hen te doen. Als u &'; re niet opereren vanuit die plaats zo veel als je &'; graag, welke van deze productiviteit-relevante gebieden is uw zwakke pak op dit moment? Die kunnen de verbetering kans voor uw organisatie of voor uw gezin? Zijn dingen zo schoon, gericht, gestructureerd en actief als ze kunnen of moeten worden in alle zinvolle gebieden? Wat zou een goede investering strategie door te streven naar het principe van vrijheid in het belangrijkste zakencentrum van het menselijk leven zijn?

Een bruikbare definitie van vrijheid wordt alleen verkregen, dat wil zeggen, in het proces waarbij de mensen op te voeden hun reacties en leren om hun omgeving te controleren. - Walter Lippman
.