Women in Business - Hoe om taken effectief & Outsource; Get Things Done

Als nieuwe vrouwen ondernemer die u momenteel te vullen elke rol in uw bedrijf. Hoewel dit is een natuurlijk startpunt, zal er een moment komen in de tijd wanneer taken te lang duren om te voltooien, belangrijke to-do's nooit vallen uit je lijst, hoge energie-niveau moeilijker te behouden en frustratie en overweldigen wordt de nieuwe mantra.

Dit zijn zeker-vertellen tekenen dat het tijd is om meer steun te krijgen en uit te breiden buiten jezelf. Outsourcing is een van de snelste, eenvoudigste en meest goedkope manieren om hulp te huren en dingen sneller gedaan.

Een van de redenen waarom ondernemers vertraging krijgen de hulp die ze nodig hebben, is de angst verloor de controle binnen hun bedrijf. De beste manier om de bestrijding of vermindering van deze angst is een goede voorbereiding

Hier zijn 5 stappen om uitbesteding met vertrouwen & dingen gedaan krijgen:

1. Krijg duidelijk over wat er moet worden uitbesteed. Wanneer overweldigen is op zijn hoogtepunt, het is soms moeilijk te achterhalen waar te beginnen, omdat alles presenteert zich als een prioriteit. Om te beginnen, gericht op inkomstengenererende activiteiten om de inkomsten in het bedrijf sneller te brengen. Ten tweede, het identificeren van de taken die u verachten of te veel van uw tijd. Door het elimineren van deze belemmeringen kan je momentum te herstellen en het verhogen van uw energie niveaus.

2. Identificeren van de vaardigheden die nodig zijn om aan de slag taken gedaan. Als je eenmaal weet wat gedaan te krijgen, na te denken over hoe de taken krijgt afgerond. Om dit te doen, uitzoeken welke vaardigheden zijn nodig om je van punt A naar punt B. Bijvoorbeeld, als je merkt dat je het raken van een muur met technische taken (zoals web development, winkelwagentje opgezet, het opzetten van een blog, het gebruik van een autoresponder, etc), vind iemand met deze vaardigheden om de leegte te vullen.

3. Weet welke resultaten je zoekt. Vaak mensen krijgen boos als ingehuurde hulp niet de resultaten die ze willen produceren. Te voorkomen dat dit gebeurt, het vaststellen van uw "criteria" voor een job well done. Visualiseren van de look en feel van de afgeronde projecten en het gebruik van dit beeld als uw standaard van tevredenheid en uitmuntendheid.

4. Articuleren duidelijk hoe je dingen gedaan wilt. Het idee is hier delegatie niet troonsafstand. Dit betekent dat je nodig hebt om de nodige leiding en begeleiding, in tegenstelling tot uw ingehuurde hulp verlaten alleen om erachter te komen van uw proces. Daarbij moet u ook een kans om benchmarks vast te stellen van het succes langs de weg, en meet nauwkeurig de omvang van de uitkomsten voldaan.

5. Huren onderaannemers. Onderaannemers of freelancers zijn de weg te gaan, want het is makkelijker, comfortabeler, en de algehele goedkoper dan een werknemer. Ze werken per uur of projectbasis, en zijn verantwoordelijk voor hun eigen belastingen en verzekeringen. Het enige wat je zou moeten bieden is een 1099-MISC vorm die aangeeft wat je betaalt hen, zodat ze het kunnen gebruiken om hun belastingen te dienen.

Het is nooit te vroeg om te beginnen na te denken over outsourcing en het bouwen van uw team. De beste tijd om na te denken over het is voor de behoefte wordt eminente. Op deze manier als de tijd rijp is, kunt u sneller en naadloos te gaan met actie, zonder de controle te verliezen
.