Ondernemer Productiviteit - De ondernemer's Wall

Onlangs sprak ik met een ondernemer die een vertegenwoordiger hij onlangs had ontmoet genoemd. Hij merkte op dat er in de jaren dat hij hem had gekend, deze vertegenwoordiger was betrokken bij drie verschillende bedrijven. Dan zweeg deze business eigenaar en zei: “ Ik denk dat ik dezelfde neiging mezelf. It &'; s, dat idee dat het gras is altijd groener aan de andere kant, denk ik &";.

Deze neiging om macro-switchtask, om carrière aandacht te veranderen op een grote schaal is iets heel gebruikelijk in alle ondernemende types . Ik heb het zelf ervaren op meerdere gelegenheden. Er is altijd wel een andere mogelijkheid om te worden betrokken bij, iets aantrekkelijker, meer lucratieve en minder alledaagse

Vraag een marathonloper en hij of zij kan u vertellen over “. De muur; &"; het punt in de race waar de interne energiemarkt reserves worden opgebruikt. Raken deze muur kan zeer ontmoedigend voor de loper, en ze zijn geneigd om op te geven van de race. Echter, als de atleet persen naar voren en “ klimt over &"; deze muur, vinden ze zichzelf met een nieuwe uitbarsting van energie en de mogelijkheid om de race met succes te voltooien

Ondernemers ervaren een muur, maar ook:. de “ ondernemer &'; s muur &";. Deze muur is het onvermijdelijke moment dat het bedrijf isn &'; t niet meer zo aantrekkelijk. In het begin, de ondernemer wakker elke dag blij te worden betrokken bij het bedrijf. Plotseling echter, wordt het slaafsheid. De redenen voor het raken van de muur zijn talrijk, van economische teruggang, een terugval in de verkoop, om de relaties met de werknemers, om gewoon verveling. Echter, als de ondernemer naar voren kan schuiven en klim over de muur, hij of zij meestal ervaart een nieuw niveau van succes en hernieuwd enthousiasme

Net zoals marathonlopers zelf kunnen conditioneren zodat runner &';. Muur s is niet zo veel van een schok aan het systeem, zo ook kunnen ondernemers zet een aantal specifieke instrumenten op zijn plaats, dat maakt het makkelijker voor hen te klimmen over hun persoonlijke muren. Sta mij toe om drie specifieke instrumenten aanbieden:

1. Bedrijf Visie - Een bedrijf Vision is een document dat een beeld van wat het bedrijf zal worden in vijf jaar of langer duurt. Het creëert een betonnen richting voor u aan het hoofd van het bedrijf. Het is de grondwet van de “ Verenigde Staten van U, Inc &"; Het hebben van een schriftelijke Company Vision, dat is opknoping in een frame op de muur is een zeer krachtig hulpmiddel voor u om terug te verwijzen. Het is vooral krachtig in tijden wanneer u vragen uw wens om vooruit te blijven. Wanneer ondernemers terug te verwijzen naar hun Bedrijf Visie ze herinneren zich hun verlangen naar die eindbestemming te bereiken.

2. Vakanties - bedrijven vaak verwaarlozing budgettering tijd voor reguliere vakanties. Dit zet ze in een situatie waarin ze vinden geen gelegenheid voor de pauze en geen gelegenheid om hun batterijen op te laden. Maak een schema dat je dwingt om een ​​gewone vakantie te nemen. Mijn persoonlijke schema vraagt ​​mij om een ​​vakantie te nemen wanneer er een vijfde dinsdag, woensdag of donderdag van de maand. Door het instellen van een regelmatig schema voor de vakantie, de ondernemer heeft iets om naar uit te kijken. Bij terugkeer, de ondernemer vindt dat de problemen die hem of haar zo veel moeite alvorens vakantie niet meer lijken zo groot.

3. Een Business Coach - Als business coach ik vaak helpen mijn klanten weer op koers wanneer ze het gevoel ontmoedigd of wanneer ze perspectief verliezen. Het oude gezegde over &'; niet in staat om het bos door de bomen &' te zien; is zeer juist in het bedrijfsleven. Wanneer u de ondernemer &' te bereiken; s muur, je iemand buiten je die dingen kunnen zien vanuit een verre perspectief, die het hele plaatje kan zien en de juiste vragen nodig. Een business coach is een essentieel onderdeel voor een ondernemer in het creëren van persoonlijke verantwoordelijkheid. Deze verantwoording biedt niet alleen een waardevol inzicht in het bedrijf, maar ook helpt de ondernemer om vooruit te komen wanneer hij of zij voldoet aan de ondernemer &'; s muur. Een van de belangrijkste redenen waarom ik &'; ve vond het gemakkelijker te klimmen over mijn persoonlijke ondernemer &'; s muren is omdat ik zelf verantwoordelijk gemaakt. Ook al ben ik een business coach, ik heb mijn eigen business coach die ik heb ingehuurd om te werken met mij. Keer op keer heeft hij laten zien dat hij zijn gewicht in goud waard. Hij helpt me mijn focus te houden en vooruit te drukken om meer succes
.