7 tips voor een succesvolle Business Plan

Heeft u houden uitstellen van het schrijven van uw business plan? It &'; s zo makkelijk om te zeggen &'; there &'; s geen zin te doen tot het begin van het boekjaar, &'; of &'; als ik gewoon wachten een beetje en start het bij het begin van de januari … &'; Als u nodig hebt om de banken voor de financiering te benaderen moet je een goede Business Plan en zelfs als u don &' hebben; t aanvullende financiering nodig om te beginnen, de enige manier om een ​​succesvol bedrijf up and running is om te beginnen met een solide business plan en u, de persoon achter de onderneming, de enige persoon die in staat van het schrijven ervan. Klinkt ontmoedigend? Denk maar aan het als een planningsdocument waarin uw bedrijf venture in beide woorden en cijfers. Je bent eigenlijk alleen de overdracht van uw gedachten op papier in een beknopte vorm laat zien hoe u van plan om de financiering te verhogen en toezicht op het project.

De volgende zou moeten helpen om mee te beginnen:

1. Hoe zal uw bedrijf worden opgericht?
Wll u een eenmanszaak, maatschap of vennootschap met beperkte aansprakelijkheid zijn? Je moet kijken naar deze in detail. Kijk naar de wettigheid van de verschillende vormen en beslissen welke het beste is voor jou. Denk na over hoeveel mensen u misschien in dienst, de verzekeringen die u nodig heeft, heb je een vergunning nodig hebt voor uw bedrijf, wat zijn de fiscale vraagstukken? Heeft u een advocaat, accountant, belastingadviseur, business coach, bijvoorbeeld?

2. Doe je marktonderzoek
Dit is zonder twijfel de nummer 1 moeten doen! U moet weten of er echt een markt voor uw product /dienst en of het is groot genoeg om u en uw bedrijf te ondersteunen. Breek je onderzoek in 3 delen: analyse van de markt; analyse van de concurrenten; en test de markt voordat u zich verbinden. Is de markt uit te breiden of de aanbestedende? Wat zijn de trends? Wat zijn de behoeften van uw klanten en welk voordeel zullen ze krijgen van het kopen van u? Observeer uw concurrenten, kijk op hun producten /diensten en praat met potentiële kopers.

3. Marketing Plan
Dit is van essentieel belang een samenvatting van uw marktonderzoek en vormt een belangrijk onderdeel van het Business Plan. Het moet ook beschrijven hoe je van plan bent om te bevorderen, adverteren, distribueren en verkopen van uw product /dienst en zorg ervoor op te nemen wat je uniek maakt.

4. Financiële eisen
Je moet in staat zijn om duidelijk aan te geven hoeveel geld de behoeften project, hoeveel je zetten in en eventuele leningen nodig zijn moeten ze duidelijk en gedetailleerd aangeven wat het geleende geld zal worden gebruikt voor zijn. Je moet een gedetailleerde Cashflow Forecast met alle middelen te gaan in en uit het bedrijf op een maandelijkse basis voor ten minste het eerste jaar op te nemen. Overschatten altijd uw overheadkosten en onderschatten uw eerste inkomsten uit de verkoop.

5. Risico's te nemen en verwacht het onverwachte
Als u wilt instellen in het bedrijfsleven, moet je bereid zijn om risico's te nemen. Een goed business plan zal laten zien dat je in staat het nemen van berekende risico's zonder roekeloos zijn. U moet mogelijk uitdagingen en detail oplossingen voor het voldoen aan deze uitdagingen te anticiperen.

6. Verantwoording
N uit hoe goed je bent is het altijd gemakkelijk om iets te missen. Krijg een onafhankelijk persoon (vriendin, partner, business coach) om een ​​object overzicht van uw business plan te nemen en open voor hun ideeën en suggesties. Vraag hen als u regelmatig basis kan contact met hen te houden u verantwoording en om ervoor te zorgen dat u voldoet aan uw doelstellingen.

7. Beoordeling
Uw Business Plan is niet een document dat op een plank ongeopend eenmaal &' moeten zitten; s voltooid. Je moet het regelmatig lezen en bereid zijn om te herzien en aan te passen indien nodig. Gebruik het om uw voortgang en zorg ervoor dat uzelf en uw werknemers te belonen wanneer u aan uw doelen

“. Niets zal ooit geprobeerd worden indien alle mogelijke bezwaren eerst moeten worden overwonnen &"; - Samuel Johnson
.