SWOT - uw weg naar betere prestaties

SWOT je weg naar betere prestaties
meeste performance management systemen die van boven naar beneden, gericht op het meten van de prestaties door middel van een kaart van de resultaten, gedrag en competenties. De volledige systemen zijn afgeleid van de organisatiestrategie zoals bepaald hetzij via de strategiekaart of andere strategiebepaling detaillering methodologie.
Een van de tekortkomingen van deze benadering is dat het geen hefboomwerking of maximaliseren van het potentieel van de persoon die behoefte deze prestaties. Echter duidelijk de prestatie-eisen kan worden, tenzij de persoon heeft de juiste set van vaardigheden, aanleg en kennis, zal hij niet in staat zijn om uit te blinken in de rol. Zelfs wanneer deze competenties zijn afgestemd, vaak de manier waarop deze bevoegdheden krijgen ingezet zal verschillen van hoe een andere persoon met vergelijkbare bevoegdheden zal gedragen in een vergelijkbare rol.
Dit is waar een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats) van het individu kan helpen een verschil. De SWOT geeft een goede momentopname van de aanpak van het individu evenals haar competenties. Bovendien, in tegenstelling tot andere methoden van competentie in kaart brengen die een hoge mate van deskundigheid en vaardigheden vereisen, een SWOT is relatief gemakkelijker te implementeren en kan elk niveau leveren waarde op bijna. Steps het opstellen van een SWOT
De eerste stap is om kijken naar de sterktes en zwaktes van het individu.
Strengths
1. We kunnen een indicatie van de sterke punten te krijgen, terwijl overweegt vragen als: Pagina 2. Wat doet de persoon willen doen?
3. Welke gebieden van de rollen hoeft de persoon goed doen?
4. In welke gebieden van de rol speelt de persoon van nature te krijgen in meer detail, vaak vertonen een aangeboren begrip van de technische aspecten van het werk?
5. Wat ongewone vaardigheid /s heeft de persoon te brengen naar de baan?
6. Welke unieke middelen doet de persoon tekenen op
7. Wat zijn anderen waarschijnlijk te zien als sterke punten?
8. Welke specifieke behoeften van de organisatie wordt voldaan?
Ieder individu is uniek en heeft haar sterke punten. Studies hebben herhaaldelijk aangetoond dat de werknemers die genieten van doen wat ze doen; zijn ze meer kans om te werken in business units met een lager personeelsverloop. . Bedrijven die zijn gericht op werknemers sterktes hebben keer op keer gezien, verhoging van de productiviteit en loyaliteit van werknemers
Weaknesses
Evenzo kunnen persoonlijke gebieden van zwakke punten worden afgeleid door vragen te stellen zoals:
1. Wat doet de persoon niet van?
2. Welke gebieden van de rol speelt de persoon slecht presteren?
3. Welke gebieden van de rol denkt de persoon liever ofwel werken op taakniveau, of liever op hoog niveau
4 blijven. Waar komt de persoon die over minder middelen dan andere?
5. Wat zijn anderen waarschijnlijk te zien als zwakheden?
Zwakke punten zoals angst kan leiden tot een self-fulfilling prophecy. Houd je geest op hen, en dat is wat je krijgt. Het kan leiden tot een slecht zelfbeeld, negatieve houding en dus slechte prestaties te creëren. Werken aan het verbeteren van een zwakte kan het beste voorkomen mislukkingen, maar het is slechts in de ontwikkeling van sterke punten die succes kan worden bereikt.
Kansen
Nu, zodra deze Sterke en zwakke punten zijn gedefinieerd, de volgende stap is te kijken naar de mogelijkheden. Kansen komen uit de specifieke sterke punten van het individu als de rol die de persoon wordt verwacht om te spelen. Enkele tips die helpen bij het identificeren van mogelijkheden zijn:
1. Gezien de sterke punten, welke gebieden van de huidige rol, en andere gerelateerde functies kan de persoon goed te spelen? Pagina 2. Zijn er andere processen in het business model waarbij de sterke punten van het individu kan worden ingezet?
3. Welke trends kan het individu hulp van de organisatie profiteren van?
Bij het bepalen van de prestatiedoelstellingen voor het individu, stretch doelen die midden op een persoon de kansen die waarschijnlijk energie en prikkelen het individu.
Bedreigingen
Toen kijken naar bedreigingen, vraag:
1. Welke gebieden van de huidige rol dreigen te worden aangetast als het individu onder druk wordt gezet? Pagina 2. Welke vaardigheden is de werknemer ontbreekt?
3. Wat zijn de belemmeringen voor het verkrijgen van meer vaardigheden?
4. Welke trends schade kunnen veroorzaken
Voor gebieden die potentiële bedreigingen zijn, ervoor te zorgen dat duidelijke “? Aanvaardbaar minimum &"; doelstellingen worden ingesteld, zodat de individuele niet oplost onder deze niveaus compromis onder alle omstandigheden. Bedreigingen kunnen ook worden gebruikt om te onderzoeken en het profiel van de werknemer te wijzigen, om waarde toe te voegen aan de business visie en doelstellingen. Een mogelijke kans en een potentieel voordeel is dat deze bedreigingen worden omgezet in kansen, omdat ze goed zijn geïdentificeerd op voorhand.
Analyse van de SWOT bevindingen
Een SWOT-analyse wordt altijd gedaan met betrekking tot een objectieve en is nooit obscure . Daarom is de bijeenkomst van de Strengths, Weaknesses, Opportunities en zwakke punten is slechts de helft van de klus te klaren. De volgende stap is om de verzamelde gegevens te analyseren & creëren van strategieën voor succes, zowel voor de huidige situatie en de toekomst
Dit kan gedaan worden door het analyseren van de vier kwadranten van de SWOT-matrix.
QUADRANT 1
SO (Strengths-kansen) strategieën QUADRANT 2
ST (Strengths-Threats) strategieën
QUADRANT 3
WO (Weakness-Opportunities) strategieën QUADRANT 4
WT (Zwakheid-Threats) strategieën

1. Overeenkomen interne krachten met externe mogelijkheden, en noteer de resulterende SO (Strengths-Kansen) strategieën. Deze strategieën gericht op gebruik te maken van de huidige mogelijkheden van de beschikbare kracht.
2. Overeenkomen interne krachten met externe bedreigingen, en noteer de resulterende ST (Strengths-Threats) strategieën. Deze strategieën gericht op kwetsbare situaties dat het bewustzijn nodig.
3. Overeenkomen interne zwaktes met externe mogelijkheden, en noteer de resulterende WO (Weakness-Opportunities) strategieën. Deze strategieën gericht op beperkingen die kunnen worden omgezet in kansen, in de nabije toekomst.
4. Overeenkomen interne zwaktes met externe bedreigingen, en noteer de resulterende WT (Zwakheid-Threats) strategieën. Deze strategieën gericht op problemen die onmiddellijke adres nodig
voordelen van een SWOT
• Het is eenvoudig en stimuleert samenwerking tussen medewerkers
• Het is zowel de kosten en tijd effectieve
• Het onderzoekt en integreert informatie van zowel interne bronnen en uit externe bronnen en is zeer flexibel
• De meeste bedrijven zijn efficiënt in het analyseren van hun interne sterke en zwakke punten, maar zijn niet efficiënt met het analyseren van de externe kansen en bedreigingen en waar ze in relatie te staan. Het is hier dat SWAT analyse nuttig. Het zorgt ervoor dat bedrijven om verder te kijken en strategieën dienovereenkomstig
• Het geeft informatie over de industrie op een gestructureerde manier, en helpt bij het formuleren van effectieve strategieën
• Helpt aandacht inspanning op gebieden die concurrentievoordeel
&bull te geven; Geeft een inzicht met betrekking tot de bedreigingen en hoe proactief te reageren op hen en om te zetten in kansen
• SWOT-analyse helpt ook om team dynamiek te benutten, want als het bouwen van een team van mensen met identieke rol, helpt het om mensen met complementaire SWOT profielen hebben; waardoor voor het team synergie en
• Het is een geweldig team-building tool, omdat het gaat om elk lid van het team in het planningsproces.
Conclusie
Een goed beheerd SWOT zal helpen een bedrijf het totale beeld te zien. Het zal helpen isoleren belangrijke kwesties en een strategische aanpak om ze te pakken te vergemakkelijken.
SWOT wordt sterk aanbevolen vanwege het gebruiksgemak en de mogelijkheid om de werkingssfeer van de gehele instelling (speelveld), dwz zowel interne als externe factoren (milieu), haar vermogen aan te passen tussen de twee en vanwege zijn vermogen om daarna in kaart geluid strategieën.
Bedrijven kunnen een SWOT gebruiken om zich te positioneren om te profiteren van kansen, zich te verdedigen tegen bedreigingen en daarmee zorgen voor succes op lange termijn.
We hier, op BeakWare, hebben ons geprofiteerd van SWOT en dus raden het aan jou. Ook zijn onze HR-oplossingen zorgvuldig ontworpen om u in staat te stellen en uw SWOT-analyse uit te voeren en profiteren ervan
.