Doen wat je graag, of liefde Wat je doet

Is uw grootste ambitie in het leven om een ​​dag met pensioen en zitten onder een kokosnoot boom? Ik daag u uit om alle beschikbare mogelijkheden te begrijpen voor u en te accepteren dat een leven van betekenis en vervulling te leven, een leven waar u het grootste plezier en voldoening te krijgen, moet u zich te committeren aan te blijven betrokken bij iets wat je graag doet en Tegelijkertijd proberen de wereld een betere plek. Ik ben niet per se over gewoon doen wereldschokkend werk of baanbrekend werk. Ik heb het over het plegen van een manier om te doen wat je lief te hebben en houden van wat je doet te vinden.

Het verbaast me hoeveel mensen gaan door middel van hun leven haten wat ze doen. Uit onderzoek onlangs, toonde aan dat er momenteel meer dan 600 000 verschillende manieren om een ​​leven te maken. Ondanks al deze verschillende mogelijkheden voor ons beschikbaar, een recent onderzoek uitgevoerd; bleek dat meer dan 50% van de werkende bevolking een hekel hun baan. Er is iets vreselijk mis met deze foto.

U heeft slechts twee keuzes beschikbaar. Leer te houden van wat je doet, of het vinden van een manier om een ​​levende doen wat je liefde. Het onderzoek dat ik heb gedaan met mijn klanten in de afgelopen jaren is gebleken me dat het bereiken van een van beide is afhankelijk van de volgende criteria:

Werken met mensen die je graag
De makkelijkste manier om te genieten gaan werken is ervoor te zorgen dat de mensen die je werken met zijn geweldige mensen. Als je van de mensen waarmee je werkt, gaat elke dag werken is als een feest. Je krijgt om te gaan om tijd te besteden met je vrienden, elke dag. Opnieuw heb je twee keuzes. U kunt of zorgvuldig kiezen van de mensen waarmee je werkt, of u kunt werken om de juiste relaties met de mensen op te bouwen, die momenteel in uw werkomgeving. Mensen behandelen je de manier waarop je hen in staat stellen om u te behandelen en zal uw gedrag en houding te spiegelen. Door het veranderen van de manier waarop je de mensen om je heen en het kiezen van een betere houding te behandelen, krijg je mensen om je heel anders te behandelen.

Als je naar je werk, met een slechte houding elke dag, haten wat je doet en u deze vrij te uiten aan iedereen om je heen. Gelooft u dat u in staat om positieve relaties met iedereen op het werk te ontwikkelen zal zijn? Als aan de andere kant heb je aankomt op het werk elke dag, geïnspireerd om je best te doen en de mensen kunnen zien en voelen je passie, don &'; t je denkt dat ze te popelen om u te ondersteunen en het opbouwen van een positieve relatie met u
<. p> Hoe kan Leiders helpen?
Wat is uw werkplek cultuur rond, het stimuleren van uw team aan het werk dat ze doen elke dag te genieten? Hebben ze zien zichzelf naar de zoutmijn elke dag, of kunt u een andere mind-set aan te moedigen, door het verschuiven van de cultuur in uw organisatie, door het stimuleren van uw team aan een nieuwe reeks van metaforen te omarmen. In plaats van zichzelf te zien gaan naar de zoutmijn elke dag, moedig uw team te zien zichzelf gaat werken, elke dag om hun team te ondersteunen naar succes.

Als je team heeft een meer positieve metafoor of foto van wat zij elke dag doen, worden ze veel meer geïnspireerd en gedreven om de algemene visie van het team te ondersteunen. Die hen aanmoedigt om meer positief te denken over wat ze doen op het werk of moet ik zeggen de plaats van creatieve genot. Deze kleine maar cruciale verschuiving zal snel hun houding veranderen en ze zullen veel meer geïnspireerd en gedreven om hun team te ondersteunen, om succes te worden

Steun uw team, met de juiste cultuur
Actie idee. Luister naar wat uw teamleden zeggen over hun werkplek. Als de werkplek cultuur of de ongeschreven culturele regels, geen ondersteuning voor de resultaten die u wilt bereiken, zal geen bedrag van personeel motiverende training of ondersteuning te helpen. Deze ongeschreven culturele regels, die ik bedoel, altijd beginnen met de woorden: “ hier in de buurt &" ;. Bijvoorbeeld als de mensen in je teams zeggen dingen als “ Hier in de buurt is er geen enkel punt gaan de extra mijl, omdat de managers hier nooit waarderen wat we doen toch &";

Denk je dat, zo praat , kan en zal uw inspanningen om te proberen om je team om hun best te leveren of mensen in staat stellen om te genieten van wat ze doen te ondersteunen? Investeer de tijd om te ontdekken wat de onuitgesproken culturele regels zijn in uw organisatie. Zodra u weet wat uw team voelt over de organisatie en zeggen over jou als leider, bent u dan in staat om het proces van de invoering van een nieuwe reeks van ongeschreven culturele regels, die uw visie zal steunen beginnen.

One van de meest gevaarlijke blunders elke leider kan maken, is niet te weten wat de ongeschreven culturele regels zijn binnen hun team of organisatie. Aan de andere kant, te weten hoe je team gedrag sturen, door de invoering en het ondersteunen van positieve ongeschreven culturele regels, is echt een krachtig instrument in elke grote leider &'; s toolkit voor succes

Stel je voor hoe je je team kan ondersteunen. en hoe geïnspireerd ze zouden zijn, als de ongeschreven culturele regels, ging zoiets “ Rond hier zijn we een ondersteunend team, die regelmatig worden gewaardeerd en gesteund door ons leiderschap team &"; Investeer tijd om de ongeschreven culturele regels te verkennen, binnen uw team of organisatie en de ontwikkeling van de positieve, die uw visie en het succes van uw team zal ondersteunen is verzekerd te stimuleren.

Uw team moet hun werk Geloof is de moeite waard en is het maken van een verschil
Als je het gevoel dat wat je doet elke dag een verschil maakt of je bent het maken van een succes van wat je elke dag doet, bent u niet werkt; het is een manier van leven. Als leider is het jouw taak om je team aan te moedigen om de betekenis van wat ze doen elke dag te zien, om hen te steunen en te laten zien waardering voor hen voor hun inspanningen. Als mensen het gevoel dat wat ze doen een verschil maakt en ze zijn consequent aangemoedigd voor de successen die ze bereiken, zijn ze veel meer geïnspireerd en zullen hun best te leveren.

Daag je team Every Day
Mensen willen voelen uitgedaagd en als ze groeien. Moedig alle teamleden uitdaging elke dag te vinden in hun werk. Zelfs als de uitdaging niet bestaat in wat ze nu doen, ondersteunen hen te committeren aan uitdaging te vinden, door het aanscherpen van hun vaardigheden, werken aan hun interpersoonlijke en technische vaardigheden. Als een groot leider is het jouw taak om uw teamleden stimuleren om de groei een prioriteit te maken. Houd het verstrekken van aanmoediging en ruimte voor elk van uw teamleden om te groeien. ouder uw teamleden om de groei een prioriteit te maken. Houd het verstrekken van aanmoediging en ruimte voor elk van uw teamleden om te groeien. Moedig alle teamleden om vreugde te vinden in hun werk, hen uitdagen om te houden van wat ze doen, als ze een manier om te doen wat ze liefde niet kunnen vinden
.